- •Конспект лекций по стратегическому менеджменту
- •Тема 3. Разработка стратегического управленческого решения
- •Взаимосвязи между различными параметрами решения и уровнем его принятия
- •Тема 4. Информационное обеспечение стратегического менеджмента
- •Тема 5. Выбор стратегии
- •Анализ макроокружения. Pest-анализ
- •Конкурентные стратегии (м. Портер)
- •2. Претендент на лидерство _____________________________________________________________________
- •3. Последователь __________________________________________________________________________________________________________________________________________
- •4. Окопавшийся в рыночной ниши __________________________________________________________________________________________________________________________________________
- •Матрица портфельного анализа Бостон Консалтинг Групп (бкг)
- •Матрица портфельного анализа General Electric / Мак-Кинси
- •Матрица Томпсона и Стрикленда
- •Матрица эволюции сзх (модель Хофера-Шенделя)
- •Матрица adl (Артур д.Литтл)
- •Матрица Shell/dpm (dpm — Direct Policy Matrix — матрица направленной политики)
Анализ макроокружения. Pest-анализ
Рис.5.3. Составляющие PEST-анализа
Анализ микроокружения. Модель пяти сил М. Портера
Рис.5.4. Схема модели пяти сил М. Портера
Анализ внутренней среды. SNW-анализ
Рис.5.5. Составляющие SNW-анализа
Gap-анализ
Анализ разрыва. __________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Рис.5.6. Графическое изображение GAP-анализа
SWOT-анализ
Рис.5.7. Составляющие SWOT-анализа
Модель продукт-рынок (И. Ансофф)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис.5.8. Графическое изображение модели продукт-рынок (И. Ансофф)
- Стратегия проникновения на рынок — ____________________________________________________________________________________________________________________________________
- Стратегия развития рынка — ____________________________________________________________________________________________________________________________________
- Стратегия развития продукта — ____________________________________________________________________________________________________________________________________
- Стратегия диверсификации — ____________________________________________________________________________________________________________________________________
Конкурентные стратегии (м. Портер)
- Лидерство по затратам - _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
- Дифференциация - _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
- Фокусирование - _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Маркетинговые стратегии (Ф. Котлер)
1. Лидер __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Претендент на лидерство _____________________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________