5 Swot-анализ

Определить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия позволяет SWOT-анализ (SWOT по начальным буквам английских слов «сила», «слабость», «возможности» и «угрозы»).

Технология проведения SWOT-анализа предусматривает заполнение матрицы, вид которой представлен на рис. 3.

	ВОЗМОЖНОСТИ Снижение темпов инфляции Расширение рынка сбыта за счет появления новых сегментов ....	УГРОЗЫ Рост цен естественных монополий Появление новых конкурентов ....
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Наличие портфеля конструкторских разработок Эффективная технология ...	I Сила и возможности	II Сила и угрозы
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Нехватка оборотных средств Уход с предприятия квалифицированных кадров ....	III Слабость и возможности	IV Слабость и угрозы

Рисунок 3 - Матрица SWOT

В матрице образуются четыре поля:

I поле включает стратегии, использующие сильные стороны предприятия для реализации возможностей, появившихся на рынке;

II поле – стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз;

III поле – стратегии, минимизирующие слабости предприятия, используя возможности ситуации;

IV поле – стратегии, минимизирующие слабости предприятия и угрозы внешней среды.

5 Выводы

По итогам проведенного стратегического анализа внешней и внутренней среды организации необходимо сформулировать следующие выводы:

А Насколько макроокружение организации благоприятно либо неблагоприятно воздействует на организацию.

Б Что представляет собой угрозу, а что – возможности со стороны внешней среды.

В Что представляют собой движущие силы отрасли.

Г Какие конкурентные силы, согласно концепции М.Портера, влияют на правила игры в отрасли.

Д Какие предприятия являются ближайшими конкурентами рассматриваемой организации.

Е Какова неопределенность среды непосредственного окружения организации.

Ж Какова конкурентная позиция анализируемой организации, в чем ее сильные и слабые стороны.

З Результаты SWOT-анализа.

Список литературы

1. Варламова З.Н. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Современный стратегический анализ». КГУ, 2013.

2. Варламова З.Н. Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент». КГУ, 2013.Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 6-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2012. – 560 с.

3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – 4-е изд., стер. – М.: Омега- Л., 2010.

4. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

5. Илышев А.М., Илышева Н.Н., Селевич Т.С. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России. М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2010.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / М. Портер. - Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

6. Фаэй Л., Рэнделл А. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Л. Фаэй, А. Рэнделл. - Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

7. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Пер. с англ., М.: Олимп-Бизнес, 2002.

8. К. Фляйшер, Б.Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Пер. с англ. М.: БИНОМ, Лаборатория знаний. 2009.

Периодические издания

1. Российский журнал менеджмента.

2. Вестник Московского университета. Серия «Менеджмент»

3. Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент»

Перечень интернет-ресурсов

1. Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru

2. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», http:// www.dis.ru/market

3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag

4. Журнал «Проблемы теории и практики управления», http:// www. uptp.ru

5. Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru

6. Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru

7. Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru

8. Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru

9. Деловая информация – http:// www.delinform.ru

10.E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://www.e-xecutive.ru

11.AUP.Ru – Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru

Штинова Наталья Сергеевна