- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •Общие указания
- •1 Краткая характеристика организации
- •2 Анализ макроокружения
- •3 Анализ среды непосредственного окружения:
- •3.1 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли
- •3.2 Анализ конкуренции в отрасли
- •3.3 Анализ конкурентов и их возможных действий
- •3.4 Оценка неопределенности непосредственного окружения организации
- •В разрезе элементов деловой среды
- •4 Анализ сильных и слабых сторон организации в конкурентной борьбе
- •5 Swot-анализ
- •5 Выводы
- •Список литературы
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
1 Краткая характеристика организации
Данный пункт содержит информацию о полном и сокращенном наименовании организации, о форме собственности и организационно-правовой форме предприятия, его отраслевой принадлежности, масштабе деятельности, основных видах деятельности, выпускаемой продукции (оказываемых услугах), кооперированных связях, финансовом состоянии.
2 Анализ макроокружения
Во внешней среде можно выделить макроокружение (среду косвенного воздействия) и среду непосредственного окружения.
Задачей анализа макроокружения является установление и оценка влияния факторов, представляющих угрозу и способствующих развитию предприятия.
Анализ макроокружения проводится по следующим группам факторов:
1 экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.);
2 политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.);
3 научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.);
4 социально-демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает ваше предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.);
5 социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.);
6 природные и экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, в которой работает ваше предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.);
7 международные факторы (среди них учитывается уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.).
Перечень возможных факторов и их количество в каждой группе устанавливается студентами самостоятельно с учетом специфики объекта исследования.
Анализ макроокружения рекомендуется проводить по схеме, представленной в таблице (табл. 1).
Интегральная оценка влияния факторов макроокружения может быть получена следующим образом:
ИО = А + В + ... +С ,
где , и - коэффициенты относительной важности влияния фактора,
+ + ... + = 1;
А, В, С - балльная оценка интенсивности изменения влияния отдельного фактора.
Таким образом, в результате анализа макроокружения определяется состав наиболее важных влияющих факторов, тенденции их развития, характер влияния факторов на деятельность предприятия, производится оценка этого влияния и вырабатываются возможные ответные действия.
Таблица 1 - Анализ и оценка угроз и возможностей макроокружения предприятия
Факторы макроокружения |
Состояние фактора |
Прогнозируемая тенденция развития |
Характер влияния («–» отрицательное «+» положительное) |
Балльная оценка |
Коэффициент относительной важности влияния фактора |
Возможная ответная реакция предприятия |
1 Экономические факторы | ||||||
1.1 …. |
|
|
|
|
|
|
1.2 …. |
|
|
|
|
|
|
1.3 …. |
|
|
|
|
|
|
2 Политико-правовые факторы | ||||||
2.1 …. |
|
|
|
|
|
|
3 Факторы НТП | ||||||
3.1 …. |
|
|
|
|
|
|
4 Демографические факторы | ||||||
4.1 …. |
|
|
|
|
|
|
5 Социокультурные факторы | ||||||
5.1 …. |
|
|
|
|
|
|
6 Природно-экологические факторы | ||||||
6.1 …. |
|
|
|
|
|
|
7 Международные факторы | ||||||
7.1 …. |
|
|
|
|
|
|
….. |
|
|
|
|
|
|