91)Установите последовательность этапов фазы организации выполнения решения.

доведение заданий до исполнителей

формирование организационного плана

исполнение плана

организация контроля за исполнением решения

92) Согласно теории инновационного менеджмента, основными свойствами инновации являются …

производственная применимость

коммерческая реализуемость

научно-техническая новизна

93) К формам проявления административных (организационно-распорядительных) методов менеджмента относятся …

приказ

предложение

консультация

94) В менеджменте выделяют следующие виды коммуникаций:

межличностные

межуровневые

95) В рамках поведенческой теории лидерства К. Левина инициатива подчиненных при либеральном стиле управления…

полностью передается подчиненным

96) Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления организацией неизбежно приводит к …

многократному росту числа связей

сложности связей

97) Ситуационный менеджмент помогает выявить взаимозависимости между …

организационной системой в целом и средой

организационными подсистемами

98) К характеристикам организационных структур органического типа относятся …

возможность самовыражения

постоянные изменения лидеров

99) Достоинствами организационных структур управления иерархического типа являются найм на работу в соответствии с квалификацией

мобилизация человеческой энергии…

100) Опыт использования матрицы Бостонской консультативной группы показал, что она весьма полезна…

при определении стратегических позиций

для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу

101) Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для …

рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ

формирования организационных структур управления

102) В практике менеджмента корректирующие действия по результатам контроля могут быть направлены на …

изменение стандартов, модификацию целей, пересмотр планов, перераспределение заданий

устранение или нейтрализацию причин, порождающих отклонения

103) Принятие управленческих решений в менеджменте можно охарактеризовать как …

сознательный и целенаправленный выбор альтернативы

связующий процесс и неотъемлемую часть процесса управления

104) Фаза принятия управленческого решения включает такие этапы, как …

выбор оптимального варианта решения

анализ предлагаемых вариантов решения

105) Статус группы в менеджменте определяется…

ролью, которая отведена ей в организации

106) Элементами структуры управления организацией могут быть …

отдельные работники (руководители, специалисты, служащие)

службы или органы аппарата управления

107) К преимуществам бригадных организационных структур относятся…

ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий

повышение требований к качеству обслуживания потребителей

108) В теории инновационного менеджмента процесс инновации начинается с этапа _________________ и заканчивается этапом __________________.

систематизации поступающих идей

принятия решения о внедрении нового изделия в производство

110) Сущность выработки и реализации стратегии фирмы состоит в том, чтобы…

выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив

направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути

111) Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество.

1. Эдхократическая организация работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей

2. Многомерная организация рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны

3. Партисипативная организация членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника

4. Организация, ориентированная на рынок все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями