Материально-техническое обеспечение производства

Материально-техническое обеспечение – это организационно экономические мероприятия по выявлению потребностей в материально технических ресурсах, их поиску, приобретению, своевременному завозу, хранению и экономному использованию, регулированию материальных запасов, подготовке материалов к производственному потреблению, доставке их в цеха, на участки и рабочие места.

Система материально-технического обеспечения имеет ряд функций:

1. Планирование потребностей в материальных ресурсах

2. Заготовительная функция

3. Хранение

4. Осуществление учета и контроля и учета над выдачей ресурсов производства и т.д.

В состав службы МТО как правило входят:

1. Планово-экономическое бюро – разрабатывает планы снабжения, определяет возможность удовлетворения в конкретных видах ресурсов, проводит технико-экономическое обоснование выбора форм снабжения, устанавливает лимиты отпуска материалов цехам и участкам, ведет учет и анализ деятельности отдела МТО.

2. Материальное бюро – составляет заказы на материальные ресурсы и представляет их предприятиям поставщикам, участвует в заключении договоров по поставкам, разрабатывает оперативные планы снабжения, организует материальных ресурсов на предприятие

3. Диспетчерское бюро – контролирует обеспеченность производства основными видами ресурсов, регулирует завоз материальных ресурсов на предприятие, организует разгрузку поступающих грузов, контролирует поступление материалов в цеха и на участки

4. Материальные склады

Методы определения потребности в материальных ресурсах

1. Нормативный метод – основан на применении прогрессивных и технически обоснованных норм расхода.

РМ=НР*V

Где РМ=существующая потребность в сырье и материалах

НР – норма расхода

V – объем производтсв

2. Статистический метод(метод динамических коэффициентов) – применяется если отсутствуют данные для расчета методом прямого счета. Тогда используются данные о фактическом расходе материалов за прошлый период. Потребность в таком случае определяется как произведение фактического расхода материалов в базовом периоде, индекса изменения производственной программе в плановом периоде и индекса среднего снижения норм расхода материалов в плановом периоде.

РМ=РФ*КПР*КН

Рф – фактическое потребление ресурсов в базовом периоде

Кпр – коэффициент показывающий изменение плана

Кн – коэффициент характеризующий снижение норм расхода

3. Метод прогнозирования – основан на изучении статистических рядов потребления материальных ресурсов за определенный промежуток времени и их динамичности. Это позволяет создать практико-математическую модель изменения потребностей посредством которой составляется прогноз потребления.

Завершающим этапом материально-технического обеспечения является организация снабжения материальными ресурсами цехов и производственных участков. В этот процесс входит:

1. Установление количественных и качественных заданий по снабжению(лимитирование)

2. Подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению

3. Отпуск и доставка материальных ресурсов со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления или на склада цеха, участка

4. Оперативное регулирование снабжения подразделений

5. Учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия

Система материально технического обеспечения включает обеспечение предприятием материальными ресурсами а также основными фондами необходимыми для эффективной производственной деятельности предприятия.