Управление производством и реализацией продукции Основы планирования и прогнозирования производства

Прогнозирование – начальный этап планирования.

Прогнозирование – это система количественных и качественных изысканий направленных на выяснение возможного состояния результатов деятельности предприятия в будущем. На основе прогнозов определяется возможность(вероятность) достижения поставленных целей. Обычно в прогнозах указывается вероятная степень возможного отклонения от тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, природно-климатических, социально-экономических и политических факторов.

Планирование – как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработку наилучших способов и осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.

Задачи планирования:

1. Экономические задачи(производство конкурентно способной продукции и обесепечение потребностей рынка, увеличение объема и доли продаж, обеспечение прибыли и финансовой устойчивости предприятия)

2. Социальные задачи(обеспечение роста ЗП, для создания новых рабочих мест)

3. Экологические задачи(охрана среды обитания и окружающей среды)

Принципы планирования:

1. Системность процесса выработки и обоснование любого планового решения исходя из определения общих целей предприятия и подчинения деятельности структур достижению этих целей.

2. Непрерывность и гибкость внесения уточнений в составленный план для адаптации его к рыночным условиям

3. Сбалансированность и пропорциональность показателей плана

4. Достоверность информации, использование научно проверенных методов планирования.

Виды планов:

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

1. Директивная – процесс принятия рещений имеющих обязательных характер для объектов планирования.

2. Индикативное – имеют направляющий рекомендательный характер

2. В зависимости от срока и детализации:

1. Долгосрочная или перспективное – более 5 лет

2. Среднесрочное – 1-5 лет

3. Краткосрочное – менее 1 года

3. По содержанию плановых решений:

1. Стратегическое – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта

2. Тактическое – является средством реализации стратегических планов и воплощается в текущих годовых планах и бизнес-планах развития предприятия.

3. Оперативно-календарное планирование – является заверщающим этапом планирования деятельности и составляется с целью повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование(определение, для чего, основные разделы)

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план служит двум основным целям:

1. Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

2. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

1. определить конкретные направления деятельности фирмы,

2. целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

3. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

4. определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

5. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

6. выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

7. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

8. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

1. какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

2. каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

3. какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

4. сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;

5. каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

6. какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

7. какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

8. каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Основные разделы бизнес-плана:

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)

2. Цели и задачи проекта

3. Описание компании

4. Описание продуктов

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план

8. План персонала

9. Финансовый план