- •Министерство образования Российской Федерации
- •Тема 1. Введение в менеджмент. Методологические
- •Тема 1. Введение в менеджмент. Методологические основы менеджмента.
- •Тема № 1. Введение в менеджмент. Методологические основы менеджмента.
- •2. Система управления и ее составляющие.
- •3. Субъекты рыночных отношений. Виды управления.
- •Система внутрифирменного управления.
- •Общие понятия об организации.
- •Разделение труда менеджеров.
- •Основное содержание деятельности руководителей различных уровней управления.
- •Вопросы семинара по теме 1: Введение в менеджмент. Методологические основы менеджмента.
- •Тема № 2: Социальная ответственность и этика управления.
- •Вопросы семинара по теме 2: "Социальная ответственность и этика управления".
- •Тема № 3: Конфликты и стрессы в управлении. Общие понятия о конфликте.
- •Факторы, способствующие возникновению и поддержанию конфликтных отношений в рабочей группе.
- •Тема № 4. Эволюция управленческой мысли.
3. Субъекты рыночных отношений. Виды управления.
Субъекты рыночных отношений конечной целью своей деятельности ставят прибыль. На рынке функционируют четыре категории экономических субъектов: фирмы и предприятия, банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры.
Под фирмой понимается любая организационно-хозяйственная единица, действующая в промышленности, торговле, строительстве, транспорте с коммерческими целями имеющая права юридического лица.
В организационно-хозяйственном плане фирма в своем составе может иметь одно или несколько предприятий, которые специализируются по видам деятельности . Фирма управляется функциональными подразделениями.
Производственно-хозяйственная единица, состоящая из совокупности материальных и людских ресурсов и определенным способом организованная для производства продукта или оказания услуг, называется предприятием. Предприятие пользуется правом юридического лица. Оно несет ответственность по обязательствам, возникающим в процессе функционирования, только своими активами, а не всем имуществом предпринимателя.
В управленческом процессе выделяют 3 вида управления: внутрифирменное (внутри предприятия), управление персоналом и управление производством.
Система внутрифирменного управления.
Принципы |
Функции |
Экономические методы |
4.Ориентация на долгосрочные цели развития 5. Демократизация управления и участие работников в высшем звене управления |
|
|
Схема управления персоналом.
Разработка и проведение кадровой политики |
Оплата и стимулирование труда |
Групповое управление работников, взаимоотношения в коллективе, с профсоюзами |
Социально-психологические аспекты управления
|
|
|
|
|
Схема управления производством.
Проведение НИОКР |
Обеспечение развития производства |
Обеспечение сбыта |
Организационные структуры управления производством |
|
труда |
|
|