- •Запорізький інститут економіки та інформаційних технологій Відокремлений підрозділ у м. Кривий Ріг
- •Загальна характеристика, цілі та основні напрямки діяльності підприємства
- •Правові основи функціонування
- •10. Надання освітянських послуг.
- •11. Надання послуг радіо- та телезв'язку.
- •12. Туристична діяльність.
- •13. Професійна діяльність на ринку цінних паперів та інші види діяльності.
- •3. Класифікація підприємств за певними ознаками.
- •4. Добровільні об’єднання підприємств.
- •5. Необхідність, сутність та основні принципи управління підприємством
- •6. Функції управління
- •7. Система методів управління
- •8. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають
- •9. Основні принципи класифікації виробничих структур
- •1. Залежно від підрозділу, діяльність якого покладено в основу виробничої структури, розрізняють цехову безцехову, корпусну та комбінатську виробничі структури.
- •2. За формою спеціалізації основних цехів розрізняють технологічну, предметну та змішану виробничі структури.
- •3. Залежно від наявності основних і допоміжних процесів розрізняють підприємства з комплексною та спеціалізованою структурами виробництва.
- •10. Загальна характеристика організаційної структури управління
- •11. Основні типи організаційних структур управління
- •Тема 2 регулювання, прогнозування і планування діяльності підприємства План
- •1. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.
- •2. Сутність, значення і основні принципи планування діяльності підприємства.
- •3. Види планування
- •Основні показники системи планів підприємства
- •4. Методи планування на підприємстві
- •5. Стратегічне планування, його сутність, цілі і основні етапи
- •6. Особливості та зміст тактичних планів.
- •Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
- •Система оперативне планування на підприємстві
- •Бізнес-план підприємства, його значення і зміст
- •1.Техніко-економічного обґрунтування доцільності створення і функціонування підприємства;
- •2. Залучення зовнішніх інвесторів;
- •3. Для обґрунтування пропозицій щодо доцільності приватизації підприємства.
- •Тема 3 персонал і трудовий потенціал підприємства План
- •1. Поняття, класифікація та структура персоналу підприємства
- •2. Система оцінки трудового потенціалу підприємства
- •1. Коефіцієнт обороту робочої сили по прийому (к пр):
- •2. Коефіцієнт обороту робочої сили по звільненню ():
- •3. Коефіцієнт плинності ():
- •3. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •1. Календарний – кількість днів протягом планового року;
- •2. Номінальний – календарна кількість днів у плановому році з відрахуванням вихідних і святкових днів;
- •4. Кадрова політика та система управління персоналом сучасного підприємства
- •1.Умови праці: виконання умов психофізіології, ергономіки та технічної естетики праці; охорона праці і техніка безпеки; охорона довкілля.
- •1. Загальна характеристика виробничих фондів підприємства
- •2. Економічна сутність, класифікація і структура основних фондів
- •9) Робочі та продуктивні тварини (коні, воли тощо);
- •12) Інші основні виробничі фонди - бібліотечні фонди, капітальні витрати на орендовані основні засоби та інші, які не ввійшли до попередніх груп.
- •3. Запасні -- різне устаткування, яке знаходиться у резерві та призначене для заміни об'єктів основних фондів, що вибули або ремонтуються.
- •1. Власні, які повністю належать підприємству;
- •2. Орендовані, які є власністю інших підприємств і використовуються на даному підприємстві відповідно до договору оренди.
- •3. Види оцінки основних фондів
- •4. Спрацювання і амортизація основних фондів
- •5. Методи амортизації основних фондів та їх характеристика
- •, Грн. / натур. Од.,
- •6. Поняття, види і чинники формування виробничої потужності підприємства
- •7. Методичні основи розрахунку виробничої потужності
- •, Натур. Од. Або грн.,
- •1. Фондовіддача, що характеризує, яка частка обсягу випущеної продукції припадає на 1 грн. Середньорічної вартості основних фондів, і визначається за формулою
- •2. Фондомісткість, що характеризує, яка частина середньорічної вартості основних фондів припадає на 1 грн. Випущеної підприємством продукції, і визначається за формулою
- •3. Фондорентабельність, що характеризує, яка частка прибутку підприємства припадає на 1 грн. Середньорічної вартості основних фондів. Обчислюється за формулою
- •4. Фондоозброєність, що характеризує, яка частка вартості основних фондів припадає на одного працівника промислово-виробничого персоналу підприємства. Обчислюється за формулою
- •9. Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства
- •1. Об’єкти промислової власності (винаходи, корисні моделі, промислові зразки, товарні знаки та знаки обслуговування, фірмові найменування, зазначення походження товарів);
- •2. Об'єкти, що охороняються авторськими та суміжними правами;
- •3. Інші (нетрадиційні) об'єкти інтелектуальної власності.
- •1. Права виконавців;
- •2. Права виробників фонограм;
- •3.Права організацій мовлення.
- •10. Нематеріальні активи підприємства
- •11. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •1. Інвестиції, їх види та характеристика
- •2. Поняття, склад і структура виробничих інвестицій
- •3. Загальні принципи та етапи планування виробничих інвестицій на підприємствах
- •4. Оцінка ефективності використання виробничих інвестицій
- •1. Коефіцієнт економічної ефективності капітальних затрат (Ер):
- •2. Строк окупності капіталовкладень Ток, який є оберненим показником до Ер:
- •5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності
- •6. Сутність, склад та класифікація оборотних коштів підприємства
- •7. Нормування оборотних коштів підприємства
- •, Натур. Од.,
- •8. Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів на підприємстві
- •1. Коефіцієнт оборотності (Коб) характеризує кількість оборотів оборотних коштів за певний період, як правило, за рік. Обчислюється за формулою , оборотів,
- •2. Науково-технічний прогрес, його значення, сутність і основні напрями
- •4.Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.
- •1. За призначенням виробничі процеси поділяють на основні, допоміжні та обслуговуючі.
- •2. За перебігом у часі розрізняють дискретні та безперервні виробничі процеси.
- •3. За ступенем автоматизації виробничі процеси бувають ручні, механізовані, автоматизовані та автоматичні.
- •2. Основні принципи організації виробничого процесу
- •3. Основні типи організації виробництва та їх порівняльна характеристика
- •4. Організація виробничого процесу у часі
- •5. Методи організації виробництва та їх характеристика
- •, Натур. Од..,
- •6 Суспільні форми організації виробництва, їх сутність та соціально-економічне значення
- •8. Поняття, види та значення інфраструктури підприємства
- •8. Система технічного обслуговування виробництва
- •1. Ремонтне господарство (відділ головного механіка, ремонтно-механічний цех, ремонтно-будівельний цех, цехові ремонтні бригади).
- •3. Транспортне господарство – це комплекс підрозділів підприємства, що займаються вантажне-розвантажувальними роботами та переміщенням вантажів (транспортно-технологічний відділ, транспортний цех).
- •2. Поняття, значення та основні показники якості продукції
- •3. Методі оцінки якості продукції
- •4. Сутнісна характеристика та основні шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •1. Аналіз ринку і вимог споживачів з метою визначення номенклатури параметрів (нормативних, технічних, економічних), вибір найбільш конкурентоспроможного товару-зразка для порівняння.
- •2. Обчислення одиничних показників за окремими параметрами та визначення сукупності параметрів двох товарів для порівняння.
- •3. Розрахунок групових показників на основі одиничних, що у кількісному виразі відображають відмінність між характеристиками аналізованої продукції та потребами споживачів окремої групи параметрів.
- •4. Визначення інтегрального показника з усіх груп параметрів в цілому, який вказує на рівень конкурентоспроможності аналізованого виробу.
- •5. Стандартизація і сертифікація продукції
- •1. У визначений термін і в належному порядку проводити сертифікацію продукції;
- •2. Забезпечувати виготовлення продукції відповідно до вимог того стандарту, за яким її сертифіковано;
- •3. Реалізовувати продукцію тільки за наявності сертифіката;
- •4. Припинити реалізацію сертифікованої продукції, якщо виявлено її невідповідність вимогам певного стандарту або закінчився термін дії сертифіката.
- •6. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції
- •1. Орієнтація усіх сфер діяльності підприємств на задоволення потреб покупців з метою продажу продукції і одержання прибутку;
- •7. Значення та зміст виробничої програми підприємства
- •, Натур.Од.,
- •9. Матеріально-технічне забезпечення виробництва та його організація на підприємстві
- •10. Обчислення потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •, Натур. Од.,
- •, Натур. Од.,
- •2. Метод розрахунку на основі нормативних термінів зношення. Потреба в матеріалах цим методом визначається за формулою
- •2. Планування продуктивності праці
- •2.1.Підвищення технічного рівня виробництва
- •2.2. Структурні зрушення у виробництві
- •2.3. Вдосконалення управління, організації виробництва і праці
- •2.4. Зміна обсягу виробництва
- •5. Розраховується загальний приріст продуктивності праці у розрахунковому періоді відносно базового періоду (∆ Впл ) за формулою
- •3. Сутність, значення і методи мотивації
- •4. Сутність, значення та функції заробітної плати
- •5. Сучасна політика оплати праці
- •1. Встановлення мінімальної заробітної плати
- •6. Основи організації оплати праці
- •7. Форми і системи оплати праці
- •8. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.
- •1. Матеріальні витрати
- •2. Витрати на оплату праці.
- •2 Визначають вихідну собівартість тп в плановому році (Свих.Пл)
- •3. Визначають економію затрат за техніко-економ1чними чинниками методом
- •4. Визначають планову собівартість продукції ( с тп пл):
- •3. Калькулювання собівартості продукції
- •4. Управління витратами виробництва
- •, Натур. Од.,
- •5. Значення, сутнісна характеристика та види цін на продукцію підприємства.
- •6. Структура ціни та види її структурної побудови
- •7. Методи ринкового ціноутворення
- •2. Фінансовий план підприємства, його зміст і структура
- •3. Доходи підприємства та методика їх обчислення
- •4. Економічна сутність, значення, порядок обчислення та основні напрями розподілу прибутку підприємства
- •1. Маргінальний прибуток (Пм). Він є джерелом покриття всіх постійних витрат підприємства. Обчислюється так:
- •5. Рівень рентабельності – важливий якісний показник ефективності діяльності підприємства
- •1. Рентабельність активів (Ра) характеризує ефективність використання всього наявного майна підприємства та обчислюється за формулою
- •2. Рентабельність власного капіталу (р ) відображає ефективність використання активів, створених за рахунок власних коштів і розраховується за формулою
- •3. Рентабельність акціонерного капіталу (Рак) свідчить про верхню межу дивідендів на акції та обчислюється так:
- •4. Рентабельність продукції (Рп) характеризує ефективність витрат на її виробництво і збут. Вона визначається за формулою
- •5. Рентабельність виробничих фондів або рентабельність виробництва (Рвф) обчислюється за формулою
- •6. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •1. Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними обіговими коштами (Кзвк):
- •2. Коефіцієнт маневреності (Км):
- •3. Коефіцієнт автономії (Кавт):
- •4. Коефіцієнт співвідношення власних та залучених джерел коштів (Кв/з):
- •1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності ( Кабс.Л):
- •2. Коефіцієнт критичної (швидкої) ліквідності (Ккр.Л):
- •3. Коефіцієнт покриття або коефіцієнт поточної ліквідності (Кп л):
- •7. Сутність, характеристика та основні показники оцінки ефективності виробництва
- •1. Кінцевий результат процесу виробництва;
- •2. Кінцевий народногосподарський результат роботи підприємства або іншої інтеграційної структури як первинної автономної ланки економіки.
- •1. Узагальнюючі показники ефективності виробництва (діяльності);
- •1. Формування необхідних корпоративних ресурсів (капіталу, персоналу, прав, інформації, технології та устаткування);
- •1. Витрати на здійснення заходу;
- •2. Розмір відверненої шкоди;
- •3. Розмір заподіяної шкоди;
- •4. Ефективність здійсненого заходу (як різниця відверненої та заподіяної шкоди, поділеної на витрати на здійснення заходу).
- •1. Виявлення перспективних товарів з групи (номенклатури, асортименту), що виготовляється підприємством;
- •1. Політичний;
- •2. Законодавчо-правовий.
- •3. Необхідність, сутність та види реструктуризації підприємств
- •4. Етапи, способи здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •5. Санація підприємств, її форми і види
- •1. До моменту порушення кредиторами питання про банкрутство, якщо підприємство звернеться за зовнішньою допомогою у спробі вийти з кризи.
- •2. Якщо підприємство, звернувшись до господарського суду із заявою щодо порушення справи про банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації.
- •3. Якщо рішення про санацію виносить господарський суд на підставі одержаних пропозицій щодо задоволення вимог кредиторів до боржника і виконання його зобов’язань перед бюджетом.
- •1.Санація підприємства без зміни статусу юридичної особи. Здійснюється з метою усунення неплатоспроможності підприємства, якщо його кризовий стан є тимчасовим.
- •6. Основні етапи класичної моделі санації
- •7. Банкрутство підприємств як економічне явище
- •8. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб’єктів господарювання
- •9. Етапи та процедура порушення справи про банкрутство
- •10. Ліквідація збанкрутілих підприємств
- •1. Вартість майна боржника продовжує знецінюватися і бракує будь-якої можливості для її відновлення;
- •2. Жодна юридична чи фізична особа не звернулася до відповідного органу із заявою про проведення реструктуризації або санації боржника;
- •3. Жодний з поданих реструктуризаційних чи санаційних планів не було схвалено кредиторами;
- •4. Запропонований план виходу підприємства (організації) з кризового стану з тих чи тих причин неможливо реалізувати.
- •1. Суд виносить ухвалу про ліквідацію юридичної особи боржника;
- •2. Оприлюднює цю ухвалу;
- •3. Звільняє ліквідаторів від виконання своїх обов'язків.
3. Види планування
Залежно від тривалості планового періоду планування поділяється на перспективне й поточне.
Перспективне планування на підприємстві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове. Залежно від горизонту планування перспективний план розробляється із різним ступенем деталізації.
Довгостроковий план виражає переважно стратегію розвитку підприємства, у ньому використано рішення, що стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. Він має більш концептуальний характер, а необхідний цифровий матеріал використовується лише для обґрунтування названих рішень. Найважливішими складовими середньострокового плану є детальна хронологізація проектів, повна номенклатура продукції, що виготовляється, конкретніші інвестиційні та фінансові показники.
Середньостроковий план – це, власне, деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства. Межа між довгостроковим і середньостроковим планами є дуже умовною і неоднозначною. Тривалість планового періоду залежить від ступеня визначеності умов діяльності підприємства, його галузевої належності, загальної економічної ситуації в країні, вірогідності первинної інформації, якості її аналітичної обробки тощо.
Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць). Різновидом поточного планування є оперативно-календарне планування, тобто календарне погодження виробничого процесу між структурними підрозділами з урахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу. Групування планів на довго-, серєдньо- та короткотермінові певною мірою умовне. Вони різняться лише терміном одержання кінцевого результату. Поряд з цим кожний вид планування мас характерні відмінності. Розглядувані плани різняться за такими позиціями: точністю встановлення інтервалу планування; ступенем інтеграції і диференціації, а також кількістю показників планування;- ступенем точності розрахунків витрат і результатів виробництва; порядком розподілу обов’язків між виконавцями плану.
Процес планування безперервний. Цілі та завдання встановлюють до початку реалізації плану, а потім лише коригують їх, уточнюють і розроблюють оперативні плани.
Приклади трансформування показників планування в різнотермінових планах наведені в таблиці 1.
Таблиця 1
Основні показники системи планів підприємства
|
Основні показники за видами планування | |||
|
Стратегічне |
Тактичне середньострокове |
Тактичне короткострокове |
Оперативно календарне |
|
Назва продукції (послуг) |
Перелік найважливішої номенклатури продукції |
Перелік і кількість позицій номенклатури продукції |
Детальний перелік і кількість позицій номенклатури продукції |
|
Орієнтовні витрати, що підлягають уточненню |
Витрати ресурсів, деталізовані за видами продукції |
Витрат ресурсів, деталізовані за видами та номенклатурою продукції |
Детальні норми використання ресурсів за видами продукції |
|
Орієнтовні терміни виконання |
Календарні терміни виконання |
Точно встановлені терміни виконання |
Добові та погодинні графіки виконання |
|
Відповідальні виконанні без зазначення співвиконавців |
Відповідальні виконавці та співвиконавці за етапами і видами робіт |
Детальний перелік виконавців за етапами, видами робіт і номенклатурою продукції |
Детальний розподіл робіт серед безпосередніх виконавців |
|
Ефективність (досягнення мети, окупність витрат) |
Перевищення доходу над витратами (прибуток) |
Чистий дохід |
Своєчасність і повнота виконання плану за номенклатурою продукції |