- •Сервис, который продает
- •Но если Вы не можете его продать, Вы так и останетесь его владельцем”
- •12 Способов извлечь наибольшую пользу из книги
- •Содержание
- •Введение
- •Десять самых нежелательных действий при обслуживании гостей
- •Четыре цели “сервиса, который продает”
- •1. Вы уже просмотрели нашу карту вин?
- •2. Вы предпочитаете красное или белое вино?
- •3. Вам нравится сладкое или сухое вино?
- •1. Используйте “правильные” слова и выражения, чтобы увеличить объем продаж напитков.
- •2. Используйте “правильные” слова и выражения, чтобы увеличить объем продаж закусок
- •3. Используйте “правильные” слова и выражения, чтобы увеличить объем продаж вина
- •4. Используйте “правильные” слова и выражения, чтобы увеличить объем продаж десертов.
- •5. Используйте “кивок головой Салливана”.
- •6. Гости тоже люди!
- •7. Используйте слово “попробуйте”.
- •9. Всегда предлагайте несколько блюд/напитков на выбор.
- •Этап 4: десерты
- •4,7 Цента!!!
- •Этап 5: дигестивы
- •1. Поймите, что нельзя “мотивировать” кого-то в прямом смысле слова.
- •2. Запомните, что для людей гораздо важнее избежать боли, чем получить удовольствие.
- •3. Проводите мотивационные программы за короткие сроки.
- •4. Подобно тому как врач проявляет преступную небрежность, прописывая лекарства до определения диагноза, так же поступаете и Вы, мотивируя сотрудников, не зная модели их поведения.
- •5. Не смотрите на лестницу, ведущую вверх, Вы должны подниматься по ней.
- •6. Отслеживайте результаты работы, а не только активность сотрудников.
- •7. В мотивационных программах должна принимать участие вся команда ресторана.
- •8. Самый лучший способ избавить сотрудников от проблемы - привлечь их к ее решению.
- •9. В качестве оценки и поощрения работы отличившихся сотрудников вручайте им памятные подарки и призы, а не деньги.
- •10. Организуйте соревнования по увеличению продаж таким образом, чтобы они выявляли несколько победителей.
- •Этап 6: счет, пожалуйста
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Глава 4.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 7.
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •Глава 10.
- •Глава 11.
- •Глава 12.
- •Цикл Обслуживания
- •1. Первая встреча с гостем.
- •2 Вход в ресторан.
- •3 Хостесс.
- •4 Бармен.
- •5 Стол.
- •6 Помощник официанта.
- •7 Официант.
- •8 Менеджер.
- •9 Блюда.
- •10 Туалетная комната.
- •11 Предоставление счета гостям, возвращение за счетом к столу.
- •12 Прощание с гостем.
- •Этап 7: маленький стаканчик спиртного на ночь
- •Приложение
- •91 Способ увеличения объема продаж.
- •8 Способов увеличения продажи пива:
- •8 Способов увеличения продажи закусок:
- •40 Способов увеличения продажи вина:
- •6 Способов увеличения продажи дорогих спиртных напитков в составе коктейлей:
- •5 Способов увеличения продажи гарнира к закускам и горячим блюдам:
- •11 Способов увеличения продажи десертов:
- •13 Способов увеличения продажи дигестивов:
6 Помощник официанта.
Наши гости сидят за столом, на котором стоят протертые солонка è перечница и лежит меню без пятен. Скорее всего, теперь они увидят помощника официанта, который подойдет к их столику, чтобы убрать с него лишнюю посуду и приборы или разлить гостям минеральную воду. Какое впечатление будет у гостей на этом этапе? Улыбается ли помощник официанта, ведет ли себя с гостями дружелюбно? Или он выглядит так, как будто только что убил своих родителей? Необходимо научить помощников официанта следующему:
Бесшумно и осторожно убирать со стола грязную посуду, приборы и бокалы. Потренируйтесь с ними в ролевых играх, как правильно это делать. На них лежит огромная ответственность в отношении осуществления контроля расходов на инвентарь (они не должны допускать боя посуды).
Ваши помощники официанта должны знать все блюда и напитки Вашего ресторана так же хорошо, как и официанты (каждый сотрудник ресторана, который на Вас работает, должен уметь быть продавцом).
Помощники официантов должны уметь правильно отвечать на вопросы гостей, которые им задают чаще всего:
1. Вопрос: “Где находится туалетная комната?”
Ответ: “Я покажу Вам.” Если необходимо, проводите гостей к туалетной
комнате. Не показывайте большим пальцем в неизвестном направлении через весь зал ресторана, как будто Вы ловите машину на автостраде.
Важно: Подобный вопрос свидетельствует о том, что гость посетил Ваш ресторан в первый раз. Предупредите об этом менеджера и сделайте что-нибудь специально для этого гостя.
Проверьте внешний вид помощников официанта. Умывались ли они? Опрятно ли они выглядят? Чистая ли у них униформа? Вымыты ли у них тряпочки, которыми они протирают столы?
Гости обычно задают помощникам официанта больше вопросов, чем кому-либо из других сотрудников ресторана. Убедитесь в том, что они умеют отвечать на все эти вопросы.
7 Официант.
Официанты проводят с гостями Вашего ресторана гораздо больше времени, чем кто бы то ни было из других сотрудников. Что им необходимо сделать, чтобы у гостей, которых они обслуживают, сформировалось положительное впечатление от посещения ресторана? Для начала они могут прочесть эту книгу и тогда они будут:
Знать все о блюдах и напитках из меню, включая их ингредиенты и к чему они лучше всего подходят.
Быстро замечать и приветствовать каждого нового гостя, в течение двух минут с момента их посадки за стол.
Предлагая различные коктейли, не забывайте упоминать в качестве возможного ингредиента наиболее популярные и дорогие спиртные напитки. Это делает напиток вкуснее, официанты получают больше чаевых, а когда гость пьет лучше, официант тоже пьет лучше!
Предлагайте гостям закуски, прежде чем Вы отойдете от стола, чтобы принести им напитки. Это экономит Ваше время и силы.
Подавайте гостям заказанные ими напитки (аперитивы) в течение пяти минут после того, как Вы приняли заказ.
Запоминайте и используйте имена гостей.
Предлагайте определенные блюда и напитки на каждом этапе обслуживания: аперитивы, закуски, блюда, вино, десерты, дигестивы.
Проверьте внешний вид своих официантов. Чистая ли у них униформа? Аккуратно ли причесаны волосы? Умеренно ли они пользуются косметикой и одеколоном? Нет ли на их передниках пятен?
Ежедневно проводите собрания официантов, на которых Вы будете проверять внешний вид и “боевую готовность” своих “войск”: в этом Вам помогут вопросы, которые Вы будете им задавать, касающиеся знания блюд и напитков, а также навыков их предложения и продажи. Не забывайте: Вы получаете то, что проверяете, а не то, что ожидаете.