Висновки

Ресурсне забезпечення проекту є однією з основних стадій при управлінні проектами і включає людські ресурси, техніку (машини і механізми), устаткування, матеріальні ресурси, грошові кошти та інші. Важливим для менеджера проекту є визначення їх потреби, їх оцінка і складання плану, отримання їх в строки, які забезпечують своєчасне виконання БМР. Виникає питання, як пов’язати календарне планування потреби в ресурсах.

Ресурси – це перш за все визначення людських ресурсів, оскільки інші легше визначити на вхідному рівні. Тому планування в ресурсах необхідно починати з людських.

Планування людських ресурсів залежить від обсягу робіт, які треба виразити в трудомісткості з послідовним визначенням їх в кількісному плані працюючих. Ідеальна ситуація – коли потреба в людських ресурсах збігається з їх наявністю але це буває дуже рідко, в противному випадку треба коригувати виконуємі роботи по графіку в межах часу.

Матеріальне забезпечення ресурсами здійснюється по графікам, які повинні випереджати графіки виробництва робіт на нормативні строки їх запасів і залежить від підготовчої роботи до закупівель, вибору постачальника узгоджених замовлень з ними і своєчасних поставок відповідно договору.

Забезпечення машинами і механізмами будуємого об’єкту повинно строго відповідати строкам виконуємих видів робіт і визначатися на основі норм середньогодинної експлуатаційної їх продуктивності.

Фінансування проекту є одним із найважливіших елементів проекту, яке визначає його життєдіяльність в процесі реалізації. Джерелами фінансування можуть бути різні інвестиції за допомогою яких здійснюється фінансування тими чи іншими методами. Особливу увагу при плануванні фінансування проекту слід приділяти можливим ризикам, а також прийнятим заходам по їх зниженню.

Тому, планування ресурсного забезпечення проекту є однією із головних стадій успішної реалізації проекту в установлені строки.

Питання для самоперевірки знань.

7.1. Що таке ресурси?

7.2. Якими документами і на якій стадії проекту визначається потреба в ресурсах?

7.3. Три шляхи коригування ресурсів в випадку коли їх потреба перевищує наявність.

7.4. В якому порядку слід здійснювати планування ресурсів?

7.5. Особливості планування людських ресурсів.

7.6. Що таке гістограма, її застосування в ресурсних графіках.

7.7. По яких напрямках здійснюється матеріально-технічне забезпечення?

7.8. Як здійснюється планування МТР?

7.9. Які вимоги пред’являються до постачальників при їх виборі?

7.10. Яка підготовча робота проводиться для укладання контракту з постачальниками?

7.11. Як визначається потреба в матеріалах?

7.12. Як визначається потреба в машинах і механізмах?

7.13. Як визначається потреба в матеріалах, які підлягають завозу на будмайданчик?

7.14. Як формуються замовлення на поставку матеріалів, конструкцій, виробів?

7.15. Назвіть основні критерії при виборі постачальників.

7.16. Основні джерела фінансування проекту.

7.17. Назвіть основні методи фінансування.

7.18. Що таке фінансування в формі випуску акцій?

7.19. Що таке довгострокове боргове фінансування?

7.20. Що таке лізингове фінансування?

7.21. Що таке іпотечне фінансування?

7.22. Що таке проектне фінансування?

7.23. Які ризики треба враховувати в плані фінансування?