- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
Прості ризики |
Експерти і їхня оцінка |
Серед.Оцінка V1 |
Пріоритети Р1 | ||
А |
Б |
С | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Підготовча стадія | |||||
1. Далекість від транспортних вузлів. |
25 |
50 |
25 |
33 |
2 |
2. Далекість від інженерних мереж. |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
3. Відношення місцевої влади. |
25 |
75 |
50 |
50 |
1 |
4. Приступність підрядчика на місці. |
25 |
0 |
25 |
17 |
3 |
Будівельна стадія | |||||
1. Платоспроможність інвестора. |
0 |
25 |
50 |
25 |
1 |
2. Непередбачені витрати, у т.ч. через інфляцію. |
75 |
75 |
100 |
83 |
1 |
3. Несвоєчасні постачання устаткування. |
50 |
50 |
50 |
50 |
2 |
4. Несумлінність підрядчика. |
50 |
75 |
25 |
50 |
3 |
Крок 3. Визначається середня оцінка експертів по тім або іншим ризикам. Наприклад, далекість транспортних вузлів (25+50+25) : =33 і т.д.
Крок 4. Установлюються пріоритети найбільш можливих ризиків. Наприклад, у підготовчій стадії відношення місцевої влади – пріоритет перший, приступність підрядчика – третій і т.д. Визначення пріоритетів прямо пов'язано із соціально економічною ситуацією в країні і з районом розміщення підприємства.
Крок 5. Після проведення постадійної оцінки ризиків і визначення пріоритетів виробляється постадійний розрахунок ризиків.
З цією метою визначають вагу кожного простого ризику з урахуванням пріоритету.
Приймемо відношення ваг, що відповідають першому і третьому пріоритетами рівним 10, з позначенням третього пріоритету через - Х. Тоді при використанні середня арифметична вага одного простого ризику в першому пріоритеті складе 10 x, а в другому 5,5 x=(10+1) x/2.
Виразимо ваги простих ризиків у %. Першого 10%, другого 5,5%, третього 1%.
Заповнюємо таблицю 9.8, з обліком визначених дані таблиці 9.7 і ваг кожного пріоритету.
Таблиця 9.8
Постадійний розрахунок ризиків
Прості ризики |
Серед.оцінка V1 |
Пріоритети Р1 |
Вага ризику W1 |
Ризик R1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Підготовча стадія | ||||
1. Далекість від транспортних вузлів. |
33 |
2 |
0,055 |
1,81 |
2. Далекість від інженерних мереж. |
0 |
3 |
0,01 |
0 |
3. Відношення місцевої влади. |
50 |
1 |
0,1 |
5,0 |
4. Приступність підрядчика на місці. |
17 |
3 |
0,01 |
0,17 |
6,98 | ||||
Будівельна стадія | ||||
1. Платоспроможність інвестора. |
25 |
1 |
0,1 |
2,5 |
2. Непередбачені витрати, у т.ч. через інфляцію. |
83 |
1 |
0,1 |
8,3 |
3. Несвоєчасні постачання устаткування. |
50 |
2 |
0,055 |
2,75 |
4. Несумлінність підрядчика. |
50 |
3 |
0,01 |
0,5 |
14,05 |
Крок 6. Імовірність кожного простого ризику визначаємо по формулі:
R1 = V1-W1 (9.4)
Аналізуючи прості ризики таблиці 9.8 приходимо до висновку, що найбільш значимими: на підготовчій стадії є відношення місцевої влади – 5% та на будівельний – інфляція – 8,3%. Ризик - далекість від інженерних мереж на думку всіх експертів є несуттєвим. Сумарний ризик по двох стадіях складає 21,03%. Уточнити імовірність ризику – відношення місцевої влади – можна шляхом переговорів інвестора з ними.
Якщо сумарний ризик по всіх стадіях, включаючи і функціональну, складає 50 і більш відсотків проект визнається досить ризикованим і підлягає додатковим дослідженням.
Потім в тому ж порядку виконуємо розрахунки після виявлення найбільш небезпечних ризиків.