Контрольні і проблемні питання для обговорення

1. Що таке організаційна структура управління проектом?

2. На яких засадах базується створення організаційної структури управління проектами?

3. Яким чином розподіляється відповідальність між учасниками проекту?

4. Які види зовнішніх організаційних структур Ви знаєте? Їх характеристики та умови використання.

5. Визначте особливості функціонування дівізіональної організаційної структури управління?

6. Які основні переваги та недоліки матричної організаційної структури?

7. Дайте характеристику внутрішнім організаційним структурам управління проектом.

8. Чому, на Вашу думку, більшість підприємств при реалізації проекту використовують змішану структуру управління?

9. Перелічите основний склад робочої групи для великих проектів.

10. Дайте характеристику функціональних обов’язків інженера координатора проекту.

Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента

Завдання 1. Охарактеризуйте наступні організаційні структури управління за такою схемою:

Схема	Сфера найбільш ефективного використання	Якісна характеристика побудови
		переваги	недоліки
Зовнішня функціональна
Зовнішня балансова
Контрактна
Зовнішня проектна
Внутрішня матрична
Внутрішня функціональна
Дивізіональна

Завдання 2. Користаючись таблицею 1.“Організаційні форми управління проектом”, визначити основні функціональні обов'язки учасників реалізації з варіантом, виданим викладачем.

Таблиця 1

Організаційні форми управління проектами

Виконавці	Види діяльності
	Поставка	Інжиніринг	Управління
1	2	3	4
Варіант 1 (менеджер проекту – замовник)
Замовник	+		+
Підрядник
Постачальник		+
Проектувальник
Варіант 2 (менеджер проекту – підрядник)
Замовник	+	+
Підрядник			+
Постачальник
Проектувальник
Варіант 3 (Менеджер проекту підрядник)
Замовник
Підрядник	+		+
Постачальник
Проектувальник		+
Варіант 4 (Менеджер проекту - консультант)
Замовник
Підрядник
Постачальник	+
Проектувальник		+
Консультант			+
Варіант 5 (Менеджер проекту – консультант)
Замовник	+	+
Підрядник
Постачальник
Проектувальник
Консультант			+
Варіант 6 (Менеджер проекту – консультант)
Замовник
Підрядник	+
Постачальник
Проектувальник		+
Консультант			+
Варіант 7 (Менеджер проекту – будівельна фірма)
Замовник
Підрядник	+	+	+
Постачальник
Варіант 8 (Менеджер проекту – будівельна фірма)
Замовник
Підрядник		+	+
Постачальник	+

Примітка до таблиці:

Знаком + відзначена функція управління (менеджера проекту) і основні функції при постачаннях, інжинірингу. Не відзначені знаком види діяльності відповідають виконуємим учасниками проекту функціям їм властивим.

Самостійна домашня робота студента

Окремим студентам по завданню викладача підготувати виступи з докладами за темами:

1. Менеджер в управлінні проектами.

2. Управлінсько-будівельний контракт – ефективна форма управління проектами.

3. Організаційні форми при управлінні проектами.

4. Організаційні структури при управлінні проектами.

Обговорення рефератів студентів

1. Менеджер в управлінні проектами.

2. Управлінсько-будівельний контракт – ефективна форма управління проектами.

3. Організаційні форми при управлінні проектами.

4. Організаційні структури при управлінні проектами.

Література(3,4,8,15,24,35,51)

3.1.4. Семінарське заняття 2.

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНА ПІДГОТОВКА БУДІВЕЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА, ЇЇ ЕТАПИ.

За теоретичним матеріалом змістового модулю 4. ПІДГОТОВКА ДО БУДІВНИЦТВА ОБ’ЄКТУ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ.

План

1. Підготовка будівельного виробництва, їїетапи

2. Загальна організаційно-технічна підготовка.

3. Підготовка до будівництва об’єкту.

4. Підготовка будівельної організації до виконання будівельної програми.

5. Етап підготовки до виробництва БМР.

6. Склад та стадії узгодження проектної документації.

7. Склад і порядок узгодження організаційно-технічної документації.

8. Роботи підготовчого періоду при будівництві об’єкту та їх склад