Відпускна ціна матеріалів

Найменування матеріалів	Од. вим.		Варіанти
			1					2							3
			Постачальники і відпускні ціни постачальників (грн)
			1		2		3			1		2	3		1		2			3
1. Сталь сортова	т		1000		950		1000			850		1000	1100		1100		900			1600
2. Лісоматеріали	м3		500		485		510			490		510	500		505		500			490
3. Цемент	т		180		200		190			175		180	170		180		190			185
4. Щебінь	м3		20		21		22			22		21	20		21		22			20
5. Пісок	м3	22		23		21			23		21			22		21		22	23
6. Цегла	шт	290		300		310			320		300			22		310		300	290
7.Металоконструкції	т	2800		2700		2900			3000		2900			2800		2700		2800	2900
8. Збірнізалізобетонні конструкції	м3	600		580		610			590		600			580		610		570	580
9. Плитний утеплювач	м3	180		170		185			175		180			185		185		170	150
10. Рулонні кров. мат.	м2	2,0		2,1		2,2			1,9		2,0			2,1		2,0		1,9	2,1
11. Труби сталеві і чавунні	т	1800		1780		1850			1900		1800			1750		1800		1780	1900

Таблиця 5

Відстань між постачальниками і споживачами

Найменування матеріалів	Варіанти
	1				2			3
	Постачальники і відстань постачальників (км)
	1	2	3	1		2	3	1	2	3
1. Сталь сортова	20	25	30	22		27	25	26	28	30
2. Лісоматеріали	25	22	27	22		24	25	28	26	24
3. Цемент	40	50	45	50		45	40	45	50	40
4. Щебінь	36	40	45	45		40	36	50	45	40
5. Пісок	40	36	45	40		45	50	50	40	45
6. Цегла	45	30	40	35		45	30	45	50	40
7. Металоконструкції	40	20	30	20		30	40	30	40	20
8. Збірні залізобетонні конструкції	35	25	30	30		40	35	45	40	35
9. Плитний утеплювач	20	25	30	22		27	25	26	28	30
10. Рулонні покрівельні матеріали	15	18	20	20		16	18	21	17	20
11. Труби сталеві і чавунні	36	40	45	45		40	36	50	45	40

Рішення і розрахунок завдання 3, вести з заповненням нижче приведеної таблиці 6

Таблиця 6

Найменування	Постачальники
	1	2	3
1. Вартість привізного матеріалу (грн)
2. Вартість матеріалів
РАЗОМ:

Приклад завдання 3

Зробити вибір постачальника щебеню (варіант №4) за умови вартості перевезення 1 т/км вантажу автотранспортом 0,2 грн.

Найменування	Постачальники
	1	2	3
1. Вартість перевезеного щебеню (грн)	3600 * 45 * 2 = 32400	3600 * 40 * 0,2 = 28800	3600 * 36 * 0,2 = 25920
2. Вартість щебеню	3600 * 22 = 79200	3600 * 21 = 75000	3600 * 20 = 72000
РАЗОМ:	111600	104400	97920

За критерієм найменших витрат приймаємо постачальника № 3.

Завдання 4. Будівельною організацією у звітному році на об’єктах будівництва виконано 2500 м³ цегляної кладки. Середня норма розходу цегли на 1м³ кладки – 400 шт. На наступний рік передбачається виконати цегляної кладки на 15 % більше ніж в минулому. За рахунок розроблених заходів за розділом «Організація виробництва і праці» в наступному році намічається економія цегли проти норми в 2%.

Визначити планову потребу в цеглі на наступний для виконання БМР.

Самостійна домашня робота студента

Окремим студентам по завданню викладача підготувати виступи з докладами за темами:

1. Управління МТЗ проекту

2. Джерела фінансування проекту.

3. Інтегрована ІТ-системи(ERP– системи) для управління внутрішніми і зовнішніми ресурсами проекту.

Обговорення рефератів студентів

1. Управління МТЗ проекту

2. Джерела фінансування проекту.

3. Інтегрована ІТ-системи(ERP– системи) для управління внутрішніми і зовнішніми ресурсами проекту.

Література (3,5,14,17,20,21,24,35,52)

3.2.3. Практичне заняття 5.

МЕТОДИ КОНТРОЛЮ ЗА ВИКОНАННЯМ ПРОЕКТУ.

За теоретичним матеріалом змістового модулю8. КОНТРОЛЬВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ

План

1. Стадії контролю проектів на етапі інвестування.

2. Контроль календарних планів за ходом виконання робіт та інших показників.

3. Сучасні методи контролю і аналіз показників проекту.

4. Система контролю за змінами

Терміни і визначення

1. Метод – це спосіб досягнення будь-якої мети, вирішення певної задачі.

2. Контроль – це діяльність, яка являє собою процес проведення перевірок, обліку і спостереження з оцінкою досягнутого результату.

3. Система контролю виконання проекту — це логічна структура формальних та неформальних процедур, що передбачена для аналізу та оцінки ходу виконання проекту та оцінки ефективності управління ресурсами, витратами, зобов’язаннями протягом всього терміну його реалізації.

4. Норма – це науково обґрунтована максимально допустима величина конкретних видів ресурсів, витрат праці на одиницю продукції, що виготовляється, виконуємихробіт, і послуг встановленої якості в конкретних виробничо-технічних умовах.

5. Календарний план у будівництві - це проектний документ, яким встановлюється на основі прийнятих організаційно-технологічних схем і рішень, доцільна послідовність, взаємоузгодження у часі і терміни виконання робіт.

6. Бюджет проекту – це кошторисна його вартість у часі на той чи інший період його реалізації.