Контрольні і проблемні питання для обговорення

1. Дайте визначення поняття «проект», його сутність.

2. Що собою представляє проектна діяльність?

3. Що ви розумієте під процесним підходом до управління проектом?

4. За якими ознаками можна класифікувати типи проектів?

5. Які проекти можна віднести до мегапроектів?

6. Хто здійснює функції реалізації проекту?

7. Хто здійснює інвестиційну діяльність?

8. Які етапи та фази можна виділити в життєвому циклі інвестиційного проекту? Від чого залежить розподіл проекту на фази?

9. Які види робіт включає фаза розвитку проекту?

10. Які виділяють основні стадії інвестування (управління проектами).

11. Який з етапів реалізації інвестиційного проекту вважається найбільш важливішім і трудомістким? Чому?

Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента

Завдання 1. Охарактеризуйте наведені нижче типи проектів за їх ознаками і критеріями:

• спільне підприємство з виробництва автомобілів;

• наукові дослідження хімічних властивостей будівельних сумішей з метою їх виробництва, випуску і застосування у будівництві;

• будівництво атомної електростанції;

• розробка газового родовища та експорт газу;

• модернізація діючого труболиварноого заводу.

Порядок вирішення:

1. Спільне підприємство з виробництва автомобілів зводиться в місті _______. Сумісно з німецькою фірмою __________, потужністю _________, заплановано капіталовкладення в розмірі ________, термін реалізації _________. За рівнем учасників проект є __________. Характер проекту ______________. По об’єкту інвестиційної діяльностіпроект є ____________.

2. і т.д.

Завдання 2.Упорядкуйте наступні види робіт за стадіями життєвого циклу проекту на етапі управління проектами (інвестування):

• вибір проектантів шляхом проведення конкурсів або прямих переговорів;

• проведення пусково-налагоджувальних робіт;

• поставка матеріальних ресурсів і устаткування на основі графіків матеріально-технічного забезпечення;

• виконання будівельно-монтажних робіт;

• формування замовлень на поставку і узгодження контрактів;

• визначення розходжень між запланованими і реальними показниками;

• планування проектних робіт з розробкою докладного графіку проектних робіт, його узгодження з замовником і підрядником, перегляду і доповнень до документації, викликаних появою нової інформації;

• вибір постачальників;

• визначення потреби в матеріальних ресурсах і устаткуванні;

• приймання і узгодження проектної документації;

• контроль виконання ходу будівництва і дотримання всіляких календарних планів і графіків;

• підготовка і узгодження контракту, яким визначається взаємовідношення між учасниками реалізації проекту;

Результати оформити в виді таблиці (таблиця 1)

Таблиця 1.

№ з/п	Стадія етапу управління проектом	Елементи стадії
	Проектування	1.1. Вибір проектантів шляхом проведення конкурсів або прямих переговорів; 1.2. Підготовка і узгодження контракту, яким визначається взаємовідношення між учасниками реалізації проекту; 1.3. …..
	Матеріально-технічне забезпечення	2.1. визначення потреби в матеріальних ресурсах і устаткуванні; 2.2. і т.д.
	і т.д.