- •Москва 2008
- •Глава 1. Система планирования и бюджетирования производственной деятельности в структурных подразделениях железнодорожного транспорта
- •1.1 Объект и предмет планирования на предприятиях железнодорожного транспорта
- •Железная дорога-филиал оао«ржд»
- •Отделения железной дороги
- •Глава 2. Планирование труда и заработной платы
- •2.1 Показатели плана
- •2.2 Тарифная система оплаты труда
- •Тарифная сетка
- •2.3 Оплата труда руководителей и специалистов
- •2.4 Формы и системы оплаты труда
- •2.6 Выплаты стимулирующего характера
- •2.7 Материальное поощрение
- •Глава 3. Группировка расходов железных дорог по основным видам деятельности
- •3.1 Принципы построения Номенклатуры доходов и расходов по видам деятельности оао «ржд»
- •Производственные подразделения
- •Расходы на материалы
- •Расходы на топливо и электроэнергию
- •Амортизационные отчисления
- •Глава 4. Планирование производственной деятельности отделения дороги
- •4.1 Характеристика, задачи и организационная структура отделения дороги
- •Определение планового грузооборота отделения дороги
- •Планирование работы вагонов
- •Расчет простоя вагонов под грузовой операцией
- •Расчет простоя вагона на технических станциях
- •4.5 Планирование эксплуатационных расходов отделения дороги
- •4.6 Экономические взаимоотношения отделения дороги с транспортными и сторонними предприятиями и организациями
- •Глава 5. Планирование производственной деятельности станций
- •5.1 Характеристика, задачи и организационная структура управления
- •5.2 Планирование показателей объема и качества работы
- •5.3 Планирование труда и заработной платы
- •Производительность труда определяется отношением приведенных вагонов к среднесписочной численности работников станции
- •5.4 Планирование эксплуатационных расходов
- •Глава 6. Планирование производственной деятельности локомотивного депо
- •6.1 Характеристика и задачи локомотивного депо
- •Техническое обслуживание
- •6.3 Планирование эксплуатационной работы и программы ремонта локомотивов
- •6.4 Планирование программы технического обслуживания и ремонта локомотивов
- •6.5 Планирование качественных показателей
- •6.6 Планирование труда и заработной платы
- •6.7 Расчет численности и фонда оплаты труда локомотивных бригад
- •6.8 Планирование расходов локомотивного депо
- •6.9 Определение себестоимости продукции в локомотивном депо
- •Глава 7. Планирование производственной деятельности дирекции по ремонту грузовых вагонов
- •Глава 8. Планирование производственной деятельности вагонного эксплуатационного депо
- •8.2 Виды деятельности вагонного эксплуатационного депо
- •8.3 Содержание и порядок составления плана вагонного эксплуатационного депо
- •8.4 Планирование показателей работы вагонного эксплуатационного депо
- •8.5 Планирование качественных показателей работы вагонного эксплуатационного депо
- •8.6 Планирование труда и заработной платы
- •8.7 Планирование расходов вагонного эксплуатационного депо
- •Глава 9. Планирование производственной деятельности дирекции по обслуживанию пассажиров в дальнем следовании и дирекции железнодорожных вокзалов
- •9.1 Характеристика и задачи дирекции по обслуживанию пассажиров
- •9.2 Планирование показателей объема работы по эксплуатации и текущему ремонту подвижного состава
- •9.3 Планирование показателей качества
- •9.4 Планирование труда и заработной платы
- •9.6 Характеристика, задачи и организационная структура управления в дирекции железнодорожных вокзалов
- •9.7 Планирование производственной деятельности железнодорожных вокзалов
- •Глава 10. Планирование производственной деятельности Дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении
- •10.3 Планирование труда и заработной платы
- •Потребность локомотивных бригад составит
- •10.4 Планирование эксплуатационных расходов
- •10.5 Определение себестоимости продукции
- •Глава 11. Планирование производственной деятельности дистанции пути
- •Структура основных фондов дистанции пути
- •Структура эксплуатационных расходов
- •11.4 Планирование труда и заработной платы
- •Расчетная численность монтеров составит
- •11.4 Планирование эксплуатационных расходов в дистанции пути
- •Глава 12. Планирование производственной деятельности дистанции сигнализации, централизации и блокировки
- •Классификация и балльная оценка отказов
- •12.3 Планирование труда и заработной платы
- •Глава 13. Планирование производственной деятельности региональных центров связи
- •Глава 14. Планирование производственной деятельности дистанции электроснабжения
- •Нормы оценки состояния контактной сети в баллах
- •14.3 Планирование труда и заработной платы
Тарифная сетка
по оплате труда служащих
|
Разряды по оплате труда |
Тарифные коэффициенты |
|
2 |
1,38 |
|
3 |
1,64 |
|
4 |
1,9 |
|
5 |
2,16 |
|
6 |
2,38 |
|
7 |
2,6 |
|
8 |
2,8 |
Оплата труда служащих производится по месячным должностным окладам. Должностные оклады исчисляются исходя из тарифных коэффициентов, соответствующих разрядам оплаты труда служащих, и минимальной заработной платы, установленной в ОАО «РЖД».
Разряды оплаты труда служащим устанавливаются в соответствии с квалификационными характеристиками и разрядами оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служащих ОАО «РЖД».
2.3 Оплата труда руководителей и специалистов
Оплата труда руководителей и специалистов устанавливаются Положением о корпоративной системы оплаты труда, Должностные оклады дифференцированы по должностям, а в каждой должности с учетом сложности и важности выполняемых трудовых функции, значимости в организационной структуре управления ОАО « РЖД».
Конкретный размер должностного оклада руководителям и специалистом устанавливается лицом, уполномоченным для заключения с ними трудового договора, в пределах фонда заработной платы, предусмотренного на эти цели.
При проведении аттестации размер должностного оклада работника может быть пересмотрен в пределах диапазона должностных окладов.
Должностные оклады индексируются в соответствии с Коллективным договором ОАО «РЖД» и размеры проиндексированных должностных окладов утверждаются руководителем филиала ОАО « РЖД».
Для руководителей филиалов ОАО «РЖД», перечень должностей которых определяется президентом ОАО « РЖД», могут применяться особые условия оплаты труда. Оплата труда таких руководителей может осуществляться в виде фиксированной заработной платы (денежного вознаграждения).
Фиксированная заработная плата (денежное вознаграждение) включает в себя следующие надбавки и доплаты, предусмотренные для руководителей: процентные надбавки к заработной плате за стаж работы в местностях с особыми климатическими условиями, выплаты по районным коэффициентам, региональные компенсационные надбавки, зональные надбавки за особые условия работы, доплаты руководителям, имеющим ученые степени, надбавки, предусмотренные для граждан, допущенных к государственной тайне.
Размер фиксированной заработной платы (денежного вознаграждения) определяется с учетом особенностей деятельности и сложности управления филиалам, структурным подразделением филиала и устанавливается в трудовом договоре, заключаемом с работодателем.
Размер фиксированной заработной платы (денежного вознаграждения) руководителю устанавливается не ниже уровня заработной платы, рассчитанного исходя из должностного оклада, предусмотренного по данной должности.
В целях мотивации руководителей к повышению эффективности работы ОАО «РЖД», направленной на увеличение доходности, оптимизации издержек, совершенствование производственных процессов, повышение безопасности и качества перевозок, дополнительно к фиксированной заработной плате (денежному вознаграждению) устанавливается премирование в соответствии с действующими положениями о премировании.