Ю.Д. Петров,
А.И. Купоров,
Л.В. Шкурина
«Планирование в структурных подразделениях железнодорожного транспорта»
Москва 2008
Предисловие Глава 1. Система планирования и бюджетирования производственной деятельности в структурных подразделениях железнодорожного транспорта 1.1. Объект и предмет планирования на предприятиях железнодорожного транспорта 1.2. Задачи и методы планирования 1.3. Обеспечение взаимосвязи стратегического, среднесрочного и текущего планирования 1.4. Система бюджетного управления в железнодорожной компании Глава 2. Планирование труда и заработной платы 2.1. Показатели плана 2.2. Тарифная система оплаты труда 2.3. Оплата труда руководителей и специалистов 2.4. Формы и системы оплаты труда 2.5. Виды надбавок и выплат компенсационного характера 2.6. Выплаты стимулирующего характера 2.7. Материальное поощрение Глава 3. Группировка расходов железных дорог по основным видам деятельности 3.1. Принципы построения Номенклатуры доходов и расходов по видам деятельности ОАО "РЖД" 3.2. Методы планирования расходов по элементам затрат Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды Расходы на материалы Расходы на топливо и электроэнергию Амортизационные отчисления Глава 4. Планирование производственной деятельности отделения дороги 4.1. Характеристика, задачи и организационная структура отделения дороги 4.2. Планирование объема перевозок грузов 4.3. Планирование качественных показателей и объема работы подвижного состава Планирование работы вагонов Планирование рабочего парка и оборота вагонов Расчет простоя вагонов под грузовой операцией Расчет простоя вагона на технических станциях Планирование работы локомотивов 4.4. Планирование производительности труда, численности и фонда оплаты труда 4.5. Планирование эксплуатационных расходов отделения дороги 4.6. Экономические взаимоотношения отделения дороги с транспортными и сторонними предприятиями и организациями Глава 5. Планирование производственной деятельности станций 5.1. Характеристика, задачи и организационная структура управления 5.2. Планирование показателей объема и качества работы 5.3. Планирование труда и заработной платы 5.4. Планирование эксплуатационных расходов Расходы на материалы Расходы на электроэнергию Расходы на топливо Прочие затраты Глава 6. Планирование производственной деятельности локомотивного депо 6.1. Характеристика и задачи локомотивного депо 6.2. Организация разработки плана локомотивного депо 6.3. Планирование эксплуатационной работы и программы ремонта локомотивов 6.4. Планирование программы технического обслуживания и ремонта локомотивов 6.5. Планирование качественных показателей 6.6. Планирование труда и заработной платы 6.7. Расчет численности и фонда оплаты труда локомотивных бригад 6.8. Планирование расходов локомотивного депо 6.9. Определение себестоимости продукции в локомотивном депо Глава 7. Планирование производственной деятельности дирекции по ремонту грузовых вагонов 7.1. Характеристика, задачи и организационная структура управления 7.2. Планирование показателей объема и качества работы 7.3. Планирование труда и заработной платы 7.4. Планирование эксплуатационных расходов Глава 8. Планирование производственной деятельности вагонного эксплуатационного депо 8.1. Характеристика, задачи и организационная структура вагонного депо 8.2. Виды деятельности вагонного эксплуатационного депо 8.3. Содержание и порядок составления плана вагонного эксплуатационного депо 8.4. Планирование показателей работы вагонного эксплуатационного депо 8.5. Планирование качественных показателей работы вагонного эксплуатационного депо 8.6. Планирование труда и заработной платы 8.7. Планирование расходов вагонного эксплуатационного депо Глава 9. Планирование производственной деятельности дирекции по обслуживанию пассажиров в дальнем следовании и дирекции железнодорожных вокзалов 9.1. Характеристика и задачи дирекции по обслуживанию пассажиров 9.2. Планирование показателей объема работы по эксплуатации и текущему ремонту подвижного состава 9.3. Планирование показателей качества 9.4. Планирование труда и заработной платы 9.5. Планирование расходов в дирекции по обслуживанию пассажиров 9.6. Характеристика, задачи и организационная структура управления в дирекции железнодорожных вокзалов 9.7. Планирование производственной деятельности железнодорожных вокзалов Глава 10. Планирование производственной деятельности дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении 10.1. Характеристика, задачи и организационная структура управления 10.2. Планирование технико-производственных (качественных) показателей 10.3. Планирование труда и заработной платы 10.4. Планирование эксплуатационных расходов 10.5. Определение себестоимости продукции Глава 11.Планирование производственной деятельности дистанции пути 11.1. Характеристики, задачи и организационная структура дистанции пути 11.2. Планирование производственной деятельности дистанции пути 11.3. Планирование объема работы и качественных показателей 11.4. Планирование труда и заработной платы 11.5. Планирование эксплуатационных расходов в дистанции пути Глава 12. Планирование производственной деятельности дистанции сигнализации, централизации и блокировки 12.1. Характеристика, задачи и организационная структура управления 12.2. Планирование объема работы и качественных показателей 12.3. Планирование труда и заработной платы 12.4. Планирование эксплуатационных расходов по техническому обслуживанию устройств 12.5. Определение себестоимости единицы объема выполняемых работ Глава 13. Планирование производственной деятельности региональных центров связи 13.1. Характеристика, задачи и организационная структура управления 13.2. Планирование объема работы и качественных показателей 13.3. Планирование труда и заработной платы 13.4. Планирование эксплуатационных расходов по техническому обслуживанию устройств 13.5. Определение себестоимости единицы объема выполняемых работ Глава 14. Планирование производственной деятельности дистанции электроснабжения 14.1. Характеристика, задачи и организационная структура управления 14.2. Планирование объема работы и качественных показателей 14.3. Планирование труда и заработной платы 14.4. Планирование эксплуатационных расходов дистанции электроснабжения 14.5. Определение себестоимости единицы объема выполняемых работ Рекомендуемая литература
Предисловие
Дисциплина «Планирование в структурных подразделениях железнодорожного транспорта» является частью отраслевой науки «Экономика железнодорожного транспорта». Предмет её изучения, принципы и методы разработки планов в условиях проведения мероприятий по совершенствованию корпоративной системы управления. Следует отметить, что структура управления отраслью и её подразделениями за последние годы постоянно видоизменяется.
Действующая система управления железнодорожным транспортом в условиях ОАО «РЖД» позволяет объединить все структурные подразделения для решения общей стратегической задачи. Структурные подразделения, выполняя конкретные производственные операции по организации перевозочного процесса, образуют единую производственно – экономическую систему, обеспечивающую выполнение плана перевозок грузов и пассажиров.
Основной задачей изучения данной дисциплины является овладение теорией и практикой планирования производственной деятельности отделений дорог, структурных подразделений. Знания дисциплины необходимы для разработки таких планов, которые обеспечивают выполнение заданного объёма перевозок необходимыми трудовыми, материальными и денежными средствами.