- •Валентин Перция, Лилия Мамлеева Анатомия бренда
- •Благодарности
- •Глава 1 Предисловие для владельцев бизнеса, директоров и топ-менеджеров компаний
- •Готовы ли вы к завтрашнему дню?
- •Какую выгоду несет покупателю ваш бренд?
- •Знаете ли вы, кто покупает ваш товар?
- •Мой товар покупают
- •Есть ли у вашего бренда план?
- •Почему ваш бренд лучше?
- •Знаете ли вы трех своих основных конкурентов?
- •Есть ли book у вашего бренда?
- •Теперь передайте эту книгу в ваш отдел маркетинга
- •Глава 2 Предисловие для маркетинг-менеджеров, специалистов по брендингу и сотрудников рекламных агентств
- •Глава 3 Голова – предмет темный и исследованию не подлежит[1]
- •Глава 4 Что такое «бренд». На подступах к определению.
- •«Ассоциативная сеть» как ступенька к пониманию бренда
- •Единственное в мире полное определение термина «бренд»
- •Бренд – это обещание…
- •Бренд – это последовательный…
- •…Набор…
- •…Функциональных, эмоциональных, психологических и социальных обещаний…
- •…Целевому потребителю…
- •…Которые являются для него значимыми…
- •…И отвечают его потребностям наилучшим образом
- •Единственное в мире количественное определение бренда
- •Этапы становления бренда
- •Определение бренда в виде ассоциативной сети
- •Глава 5 Зачем потребителю на самом деле нужны бренды
- •Глава 6 Обзор программы создания бренда
- •Процесс создания нового товара
- •Осознание проблемы
- •Требования к продукту
- •Анализ внутренних возможностей
- •Анализ внешних возможностей
- •Генерация идей
- •Развитие идеи
- •Разработка концепции
- •Тестирование
- •Программа запуска
- •Тест-маркет
- •Коммерческий запуск
- •Цикл создания бренда (обзор)
- •Сочетание процесса создания нового продукта и бренда
- •Глава 7 Сначала было слово: Initial Idea Brief
- •Рабочая группа по разработке нового продукта
- •Продолжение таблицы 7.1
- •Продолжение таблицы 7.1
- •Назначение Initial Idea Brief и его содержание
- •Положение об общих задачах бренда
- •Дифференциация бренда
- •Описание рынка, на котором он будет работать
- •Финансовые и маркетинговые задачи, которые бренд должен выполнить в ближайшие один и три года
- •Глава 8 Кейс
- •Глава 9 Исследования: потребитель на ладони
- •Задание на дополнительные исследования
- •Полное описание целевой аудитории
- •Сегментация
- •Универсальный инструмент сегментации 5w
- •Глава 10 Суть бренда (Brand Essence). Основные положения Brand Essence.
- •Качественный метод построения Brand Essence
- •Модель настоящего, будущего и идеального
- •Персоналия бренда
- •Суть бренда
- •Глава 11 Имя бренда
- •Критерии хорошего имени
- •Бриф на создание имени
- •Создание имени
- •Анализ рынка
- •Разработка «тематических полей»
- •Генерация имен по «тематическим полям»
- •Повторная генерация
- •Защита и отбор
- •Маркетинговый и лингвистический фильтр
- •Полный юридический анализ и защита
- •Утверждение имени
- •Глава 12 Одежда бренда
- •Глава 13 Исследования бренда Как мыслит человек
- •Парадокс «слепого» тестирования
- •Что такое «правильное тестирование бренда»
- •Оценка «одежды» бренда
- •Тестирование имени
- •Глава 14 Библия бренда (Brand Bible)
- •Глава 15 «Передача» бренда сотрудникам
- •Глава 16 «Передача» бренда потребителям Маркетинг-бриф
- •Креативный бриф
- •Зачем написан этот бриф
- •Задача, стоящая перед рекламным агентством
- •К кому мы обращаемся и что знаем об этих людях
- •Текущее и будущее состояния потребителя
- •Суть бренда
- •Почему потребитель нам поверит?
- •Как будет измерен результат
- •Глава 17 Анализ рекламного сообщения
- •Глава 18 Анализ развития бренда
- •Заключение
- •Словарь брендинга
- •Приложения Приложение 1. Кейс: описание рынка
- •География и демография
- •Экономика и покупательская способность населения
- •Потребление и потребители
- •Портрет потребителя воды
- •Ситуация с потреблением воды в мире
- •Общие данные о воде
- •Реклама и продвижение
- •Приложение 2. Кейс: постановка задачи
- •Приложение 3. Кейс: вариант стратегии Кейс: на что обратить внимание
- •Кейс: ассортимент, бренды и ценовая политика
- •Кейс: региональная политика
- •Кейс: рекламная политика
- •Приложение 4. Бриф на создание бренда Brand Initial Idea (шаблон) Brand initial Idea
- •Общее руководство по заполнению документа
- •Приложение 5. Бриф на создание бренда Brand Initial Idea (заполненный) Brand initial Idea
- •Приложение 6. Бриф на дополнительное исследование (шаблон)
- •Приложение 7. Бриф на дополнительное исследование (заполненный)
- •Приложение 8. Шаблон для сегментации
- •Приложение 9. «Колесо бренда» (шаблон)
- •Приложение 10. Бриф на имя (шаблон)
- •Приложение 11. Бриф на логотип (шаблон)
- •Приложение 12. Маркетинг-бриф (шаблон)
- •Приложение 13. Маркетинг-бриф (заполненный)
- •2.2. Какие основные маркетинговые цели стоят перед брендом (продажи, доля рынка, развитие дистрибуции, цена и пр.)?
- •2.3. Как можно сформулировать эти цели в терминах рекламы: знание торговой марки, отношение к бренду, поведение целевой аудитории?
- •3. Коммуникационная политика
- •3.1. Как реклама может наилучшим образом помочь достичь поставленных целей? Какова предполагаемая роль рекламы, специальные требования, которым реклама должна отвечать?
- •4. Оценка
- •4.1. Как может быть оценен и измерен вклад рекламных усилий в достижении маркетинговых целей?
- •4.2. Как может быть оценен и измерен вклад остальных элементов маркетинг-микс в достижении маркетинговых целей?
- •Приложение 14. Креативный бриф (шаблон)
- •Приложение 15. Креативный бриф (заполненный)
- •Приложение 16. Аудит бренда (шаблон)
- •Приложение 17. Cиндикативные исследования потребителей в России и Украине
Описание рынка, на котором он будет работать
Наверное, самый простой раздел Initial Brief. В нем создающие бриф должны описать рынок, на котором будет работать их бренд. Текст должен занимать не более одной страницы А4 (одинарный интервал между строками, поля не более 2 см) и содержать краткую характеристику рынка в целом, основных игроков и их продуктов и описание основной группы потребителей.
Несмотря на то, что в большинстве случаев компания хорошо знает рынок, на котором работает, этот раздел не лишний. Он напоминает всем участникам рабочей группы, о каком рынке идет речь. Ведь главный технолог или руководитель отдела исследований и разработки могут не знать определенных подробностей о конкурентах или потребителях. «Описание рынка» является своеобразной точкой отсчета – «мы все договорились, что представляем рынок именно так». Это делается для того, чтобы в будущем не возникало разногласий по поводу того, что кто-то из рабочей группы упустил в описании рынка значимые моменты, повлиявшие на успешность реализации проекта. Немаловажно, чтобы «Описание рынка», попадая в дальнейшем в руки других специалистов, участвующих в проекте, передавало знания о рынке, которые, как правило, недоступны сотрудникам других отделов или более низких иерархических ступеней компании.
Простота этого раздела не должна ввести рабочую группу в заблуждение. «Одна страница, подумаешь! Ее так легко заполнить». В принципе да, легко. Но только если вы обладаете полным знанием рынка (имеете доступ к регулярно проводящимся исследованиям или сами их заказываете) и умеете качественно их перерабатывать: общеизвестно, что умение создать краткое изложение томов информации – это талант. Но не отчаивайтесь, если краткость – не ваш конек. В этом разделе всегда можно сделать ссылку на дополнительную информацию, которая хранится в отделе маркетинга, аналитики или продаж.
Мы не будем приводить здесь подробный пример этого раздела из реально заполненных брифов: они слишком велики для книги, тем более что совершенно понятно, о чем следует писать. Покажем лишь на примере все той же компании «Город», как можно подойти к «Описанию рынка» с минимальной информацией на руках. Сразу оговоримся, что подобный подход несет в себе опасность: прогнозы развития рынка в таких описаниях крайне неточны. В любом случае в будущем, если возникнет вопрос точных расчетов объема продаж или понадобится прогноз поведения покупателей, компании придется потратить деньги на подробные исследования. Но для начального брифа, когда еще не совсем понятно, дойдет ли этот проект до конца в том виде, в котором был задуман, и дойдет ли вообще, даже такого описания рынка может хватить.
Отдельные позиции салфеток присутствуют в ассортименте многих косметических марок. В основном это очищающие полоски для носа, влажные очищающие или освежающие салфетки, салфетки для области вокруг глаз, салфетки для интимной гигиены. Но полного ассортимента салфеток нет в рамках ни одной марки. Как любому новатору в категории, нам предстоит бороться:
● за обучение покупателя (правила пользования);
● против «обычных» кремов и средств ухода за кожей (patches – новое слово в косметологии).
Самая близкая категория – кремы для лица и тела. Потенциальный рынок (приблизительный расчет): городское женское население России = 30 млн человек, из них кремами пользуется 70 % (=21 млн).
Можно предположить, что женщины, пользующиеся кремами, являются потенциальными потребительницами салфеток. Из них наша целевая аудитория (25+) равна 14 млн чел. (ок. 70 %). А женщин «25+» с доходом «средний+» около 4 млн чел.
Итого наш потенциальный рынок составляют 4 млн женщин (13 % женского городского населения). Наш Потребитель (ЦА):
Основа: женщины «25+», доход «средний+», образованные, работающие, следящие за последними тенденциями моды, косметики и т. д.
Дополнительно: мужчины, «30+», следящие за собой. Дистрибуция: магазины, супермаркеты, аптеки, не рынки. Крупные города России.