- •Содержание
- •Введение
- •Общая характеристика предприятия ооо «Евроторг»
- •1.1.История создания
- •2. Управление маркетингом на предприятии
- •2.1. Организационная структура предприятия
- •2.2. Служба маркетинга
- •2.3. Положение о секторе маркетинга и аналитической работы
- •2.4. Характеристика состава работников предприятия
- •2.5. Взаимодействие служб маркетинга с другими структурными подразделениями и порядок принятия маркетинговых решений
- •3.Организация маркетинговой службы ооо «Евроторг»
- •3.1. Управление рекламной деятельностью
- •3.2 Марекетинговые исследования в области товарной политики ооо «Евроторг»
- •4. Законодательство, регламентирующее хозяйственную деятельность предприятия ооо «Евроторг»
- •Заключение
- •Список использованных источников
2. Управление маркетингом на предприятии
2.1. Организационная структура предприятия
ООО «Евроторг» является частной собственностью двух учредителей - Башкирова Юрия Васильевича и Руденкова Андрея Ивановича. Управление деятельностью организации осуществляется директором Зубковым Андреем Владимировичем.
2.2. Служба маркетинга
Как говорилось ранее, маркетинговые функции в ООО «Евроторг»выполняются сектором маркетинга и аналитической работы.
В этом подразделении всего 5 человек. Начальник отдела и его подчиненные: 2 специалиста по маркетингу, специалист по вводу информации, товаровед. На рисунке 1 схематично представлена структура сектора маркетинга аналитической работы.
Рисунок 1 – Структура сектора маркетинга
и аналитической работы.
2.3. Положение о секторе маркетинга и аналитической работы
Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия.
Главные задачи отдела маркетинга:
- оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих
- разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия
- оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений
- выработка, исходя из ориентации на рыночную деятельность, рекомендаций по изменению номенклатуры реализуемой продукции, по повышению эффективности работы предприятия и т.п.
- создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы
Для сектора маркетинга и аналитической работы создан специальный бюджет маркетинговой деятельности. Структура и объем бюджета определяются отделом маркетинга совместно с экономическими службами предприятия и утверждаются директором. Ответственность за расходование выделенных средств несут зам. директора по коммерческим вопросам и начальник отдела маркетинга. Отчет по расходованию средств бюджета ежегодно представляется сектором маркетинга на утверждение руководству предприятия.
Так, например, за 2012 год на размещение рекламных материалов в средствах массой информации израсходовано более 488,0 млн. рублей.
Начальник отдела маркетинга определяет общие направления деятельности отдела в рамках общих целей и задач, установленных “Положением об отделе маркетинга предприятия”, а также на основе указаний директора предприятия и зам. директора по коммерческим вопросам; несет всю полноту ответственности за результаты деятельности отдела. А также начальник отдела руководит и организует работников для выполнения функций маркетинга, осуществляет контроль за их деятельностью.
Основные функции маркетинга, и ответственные за их выполнение, структурированы в таблице 2.
Таблица 2 – Функции маркетинга и обеспеченность их выполнения
Функции маркетинга |
Должность работника, выполняющего функцию |
Должностные обязанности в связи с выполнением функции |
Аналитическая |
Специалист по маркетингу |
|
Товаровед |
| |
Сбытовая
|
Специалист по маркетингу |
|
Товаровед |
| |
Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности |
Начальник отдела |
|
Повышение квалификации сотрудников в области маркетинга |
Начальник отдела |
|
Производственная функция маркетинга отсутствует, так как предприятие не занимается производством продукции.
Начальник отдела маркетинга определяет общие направления деятельности отдела в рамках общих целей и задач, установленных “Положением об отделе маркетинга предприятия”, а также на основе указаний директора предприятия и зам. директора по коммерческим вопросам; несет всю полноту ответственности за результаты деятельности отдела. А также начальник отдела руководит и организует работников для выполнения функций маркетинга, осуществляет контроль за их деятельностью.