- •«Дальневосточный федеральный университет»
- •Инженерная школа
- •Расчетно-пояснительная записка к курсовой работе
- •2014 Содержание
- •Введение
- •Концепция управления проектом и анализ исходных данных
- •Идея и причины возникновения проекта
- •Анализ исходных данных
- •Анализ целей и задач проекта
- •Анализ окружения проекта
- •Характеристика участников проекта (Основные участники проекта (принятые)
- •Анализ сильных и слабых сторон участников проекта
- •Обоснование и выбор схемы и формы управления проектом
- •Анализ внешней макросреды (pest)
- •Анализ микросреды
- •Профиль внешней среды (факторы привязки ориентировочно)
- •Матрица swot возможностей
- •Матрица swot угроз
- •Морфологическая матрица идентификации проекта
- •Структура участников проекта
- •(Организационная схема, исходные данные, оценка факторов,
- •Учитываемых при принятии решений по выбору
- •Организационной структуры)
- •Характеристика жизненного цикла строительного проекта.
- •Структура стадий жизненного цикла проекта и их взаимосвязь со стадиями производственного планирования.
- •Основная учебно-научная литература для выполнения курсовой работы.
Матрица swot возможностей
|
Вероятность использования возможности |
Влияние возможности на деятельность заказчика
| ||
|
Сильное |
Умеренное |
Малое | |
|
Высокая |
|
|
|
|
Средняя |
|
|
|
|
Низкая |
|
|
|
Заполняется на основе профиля внешней среды обозначениями:
! - обязательно использовать;
V – практически не заслуживает внимания;
? - использовать как ресурс.
Таблица 2.8.
Матрица swot угроз
|
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия
| |||
|
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
Легкие ушибы | |
|
Высокая |
|
|
|
|
|
Средняя |
|
|
|
|
|
Низкая |
|
|
|
|
Заполняется на основе профиля внешней среды обозначениями:
! - максимальная опасность;
W – должны находиться в поле зрения руководства и иметь приоритет в реагировании;
V - требуют внимательного и ответственного подхода;
? - отслеживать их развитие.
Таблица 2.9.
Морфологическая матрица идентификации проекта
|
Классификационные признаки |
Типы проектов | |||||
|
По уровню проекта |
проект |
программа |
система | |||
|
По масштабу проекта |
малый |
средний |
мегапроект | |||
|
По сложности |
простой |
организационно сложный |
технически сложный |
ресурсно сложный |
комплексно сложный | |
|
По срокам реализации |
краткосрочный |
среднесрочный |
мегапроект | |||
|
По требованиям ограниченности ресурсов совокупности проектов |
мультипроект |
монопроект | ||||
|
По требованию к качеству и системам его обеспечения |
бездефектный |
модульный |
стандартный | |||
|
По характеру проекта уровню участников. |
международный (совместный) |
государственный территориальный местный | ||||
|
По характеру целевой задачи проекта |
антикризисный |
реформирование | ||||
|
маркетинговый |
инновационный | |||||
|
образовательный |
чрезвычайный | |||||
|
По объему инвестиционной деятельности |
финальный |
реальный | ||||
|
инвестиционный |
инвестиционный | |||||
|
По главной причине возникновения проекта |
открывшиеся возможности |
Необходимость |
реорганизация | |||
|
чрезвычайная ситуация |
структурно-функциональных преобразований |
реструктури-зация | ||||
|
реинжиниринг | ||||||
Таблица 2.10.
Структура участников проекта
(Организационная схема, исходные данные, оценка факторов,
Учитываемых при принятии решений по выбору
Организационной структуры)
|
№ п/п |
Характеристики |
Функциональная |
Матричная |
Проектная |
|
1. |
Неопределенность условий реализации проекта. |
Низкая |
Высокая |
Высокая |
|
2. |
Технология проекта. |
Стандартная |
Сложная |
Новая |
|
3. |
Сложность проекта. |
Низкая |
Средняя |
Высокая |
|
4. |
Продолжительность проектного цикла |
Короткая |
Средняя |
Высокая |
|
5. |
Размер проекта. |
Малый |
Средний |
Крупный |
|
6. |
Важность проекта. |
Не очень |
Средней важности |
Очень важный |
|
7. |
Взаимосвязь и взаимозависимость между отдельными частями проекта. |
Низкая |
Средняя |
Высокая |
|
8. |
Критичность времени (обязательства организации по срокам завершения работ). |
Низкая |
Средняя |
Высокая |
|
9. |
Взаимосвязь и взаимозависимость проекта от систем более высокого уровня. |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Таблица 3.1.