Анализ окружения проекта

№

п/п

Участники строительства

Характеристики

Наименование, адрес

1.

Заказчик

Заказчиком-застройщиком является государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тихоокеанский государственные медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации (ГБОУ ВПО ТГМУ Минздрава России). Организационно правовая форма: государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.

Юридический адресс: 690002, г. Владивосток, пр-т Острякова, 2.

Должность, Ф.И.О. руководителя юридического лица: ректор – Шуматов Валентин Борисович.

2.

Генподрядчик

ОАО «Авангард»

Юридический адресс: 191024, г. Санкт-Петербург, ул. Перевозная, дом 1 литер А, помещение 2-Н.

3.

Проектировщик

ООО «Мосгорпроект – мастерская №5»

Юридический адресс: 690002, г. Владивосток, пр. Партизанский, д. 37, офис 40

4.

Субподрядчики

5.

Основные поставщики

- металл, арматура, сетки – ФГУП “ГУСС “ Дальспецстрой” при Спецстрое России”,Метаком. РусСтил;

- скальный грунт, камень, щебень – карьер ВБЩЗ (ДВ – Цемент) - автомобильнымтранспортом;

-сборный ж/б – ВКПП, ЦЭТ,КСМ;

-товарный раствор, бетон – “ДВ – Цемент”,Еврострой, Биотон;

-кирпич – “Раздольненский кирпичный завод”;

-песок – - ООО “Вл-Снаб”.

6.

Консультант

7.

Банк

№ п/п

Организация

Сильные стороны

Слабые стороны

Оценка

не привлекать

привлекать

1

«Тихоокеанский государственные медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации

1. Государственная поддержка

2. Возможность привлечения специалистов высокого класса

Необходимость придерживаться стандартных норм и предписаний, действовать только в рамках программ и бюджета отрасли

+

2.

3.

4.

№ п/п

Схемы и формы управления проектами

Описание: Выделение сильных и слабых сторон

Принятие схемы, формы

1.

Схемы управления.

1.1.

Схема прямого подряда

Сильные стороны: реализация проекта без привлечения генподрядной организации; застройщик заключает договора напрямую реализация проекта без привлечения генподрядной организации; застройщик заключает договора напрямую с исполнителями – проектными и подрядными организациями, самостоятельно обеспечивает ввод объекта в эксплуатацию.

Слабые стороны: заказчик берет на себя основные риски связанные с реализацией проекта.

1.2.

Схема проектного управления.

Сильные стороны: реализация проекта за счет привлечения управляющей компании, которая осуществляет управление строительством от лица Заказчика; Заказчик может самостоятельно обеспечить этап проектно-изыскательских работ; возможен вариант с сотрудничества с УК по договору «под ключ», согласно которому УК полностью отвечает за реализацию проекта по генеральному договору; УК действует от лица заказчика, заключая договора с исполнителями; УК осуществляет контроль над строительным процессом, принимает на себя риски.

+

1.3.

Деволоперская схема

Сильные стороны: подразумевает под собой заключение генерального договора между Застройщиком, действующим в интересах инвестора, и техническим заказчиком или УК; технический заказчик или УК обеспечивает полный цикл реализации проета и отвечает за выполнение условий генерального договора перед Застройщиком; возможность распределить риски.

Слабые стороны: Застройщик несет ответственность перед инвестором.

2.

Организационные структуры управления

2.1.

Функциональная организационная структура.

Сильные стороны: сттимулирует деловую и профессиональную специализацию; уменьшает дублирование усилий и повышает эффективность использования ресурсов в функциональных областях; улучшает координацию в функциональых областях; способствуюет повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях; сотрудники имеют четкую перспективу карьерного роста и проффесионального развития.

Слабые стороны: стимулирует функциональную изолированность; повышает количество межфункциональных конфликтов и снижает эффективность достижения общих целей; повышает количество взаимодействий между отдельными участками сквозных, горизонтальных процесов, снижая, таким образом, эффективность комуникации; устанавливаемая функциональная технологичность не способствует разрешению комплексных междисциплинарных проблем.

2.2.

Матричная организационная структура.

Сильные стороны: цели организации находятся в центре внимания, так же как и потребности клиентов; сохраняются все преимущества функциональных структур по оптимизации деятельности в функциональных областях и использовании ресурсов для нужд нескольких проектов; существенно снижается беспокойство персонала по поводу карьеры.

Слабые стороны: Возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту; возникает необходимость координировать деятельность нескольких проетов, например, по таким вопросам как, распределение ограниченных ресурсов; возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений; нарушается принцип единоначалия, что дезоринтирует персонал и вызывает множество конфликтов.

+

2.3.

Проектно-целевая организационная структура.

Сильные стороны: проектная структура имеет постоянных принцип функционирования, если один проект завершится, его ресурсы плавно перетекают в следующий; достигается простота и гибкость управления проектами; существует единство выработки решений и отдачи команд; укорачиваются комуникативные связи от сотрудников к руководству.

Слабые стороны: высокие требования к квалификации и личным качествам руководителя проекта; лробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия проетов компании;усложнение процеса развития компании как единого целого.

2.4.

Дивизионная организационная структура.

Организация управления сформированная по региональному, продуктовому или технологическоми признакам.

Сильные стороны: ориентирован на достижение конечных результатов деятельности компании; уменьшение сложности управления; отделение оперативного управления от стратегического; перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализация принятия оперативных управленческих решений.

Слабые стороны: противопоставление целей отделений общим целям компании; возможность возникновения межотделовых конфликтов; невысокая координация деятельности отделений, штабные службы разобщены, горизонтальные связи ослаблены.