- •1.Теоретичні та організаційні основи фм
- •2. Система забезпечення фм
- •3. Система внутрішнього фінансового контролю на підприємстві. Сутність фінансового контролінгу та його основні функції.
- •4. Зміст і завдання управлінням прибутком від від операційної діяльності. Формування прибутку. Зовнішні і внутрішні фактори що впливають на формування прибутку
- •6. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •7. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •8. Зміст і завдання управління використання чистого прибутку
- •9. Стратегія і тактика управління активами
- •10. Управління виробничими запасами
- •11. Управління дебіторською заборгованістю. Забезпечення ефективного контролю за рухом і своєчасним поверненням дебіторської заборгованості
- •12. Управління необоротними активами підприємства. Управління основними засобами
- •13. Економічна суть та особливості управління формуванням власного капіталу підприємства
- •14.Економічний механізм управління формування позиковим капіталом
- •15. Оцінка позичок. Фінансовий леверидж. Ефект фінансового левериджу.
- •16. Структура капіталу. Фактори впливу на структуру капіталу. Управління структурою капіталу.
- •17. Управлніння реальними інвестиціями
- •18. Особливості управління фінансовими інвестиціями
- •19. Економічна сутність фінансових ризиків та їх види : валютний, депозитний, процентний, інфляційний, інвестиційний, кредитний
- •20.Зміст і завдання антикризового фінансового управління підприємством. Методи прогнозування банкрутства підприємств.
- •21. Система попереднього реагування на загрозу банкрутства. Комплекс упереджувальних заходів
- •6 Етапів створення системи раннього попередження :
- •22. Фінансова санація підприємства, як елемент антикризового управління. Структурні елементи санації Санація підприємства
- •23. Аналіз фінансових звітів
- •24. Реструктуризація в системі антикризового фінансового управління підприємством.
- •25. Внутрішньофірмове фінансове управління на підприємстві
11. Управління дебіторською заборгованістю. Забезпечення ефективного контролю за рухом і своєчасним поверненням дебіторської заборгованості
Формування ринкових відносин в Україні характеризується значним управлінням платіжного обігу, що спричиняє збільшення дебіторської заборгованості. У зв’язку з цим важливою задачею фінансового менеджменту є ефективне управління дебіторською заборгованістю, спрямованою на оптимізацію її розміру та забезпечення своєчасної інкасації боргу. Дебіторська заборгованість поділяється на такі види: дебіторська заборгованість за товари, строк плати яких не настав; дебіторська заборгованість за товари, строк сплати яких минув; дебіторська заборгованість по векселям отриманих; дебіторська заборгованість по розрахункам з бюджетом; дебіторська заборгованість по розрахункам з персоналом та інші види дебіторської заборгованості. Найбільш питому вагу займає дебіторська заборгованість за відвантажену продукцію (більше 80% загальної суми). Тому управління дебіторською заборгованістю на підприємстві пов’язано з оптимізацією дебіторської заборгованості по розрахункам за реалізовану продукцію. Управління дебіторською заборгованістю включає такі етапи: на першому етапі здійснюється аналіз дебіторської заборгованості в минулому періоді. З цією митою розраховуються показники, які характеризують стан дебіторської заборгованості за минулий період.
Алгоритм управління дебіторською заборгованістю має наступні складові:
фінансовий аналіз діяльності організації-постачальника;
розробка кредитної політики організації;
прийняття рішення про надання кредиту, страхування дебіторської заборгованості;
зміна кредитної політики організації;
контроль за відвантаженням продукції, випискою рахунків та його відправкою покупцю; складання картотеки дебіторів;
контроль фінансового стану дебіторів;
прийняття рішення про можливість використання факторингу або форфейтингу;
при непогашенні боргу або його частини встановлення оперативного зв'язку з дебітором на предмет визнання ним боргу;
звернення до господарського суду із позовом про стягнення простроченої заборгованості;
порушення справи про банкрутство;
компенсація збитків з фонду безнадійних боргів.
Безконтрольне зростання дебіторської заборгованості – досить поширене явище в умовах кризи неплатежів. Система контролю, у даному випадку, має величезне значення, тому що без неї сума дебіторських заборгованостей може перевищити допустимий рівень, що призведе до зниження потоку готівки і до появи сумнівних боргів, які, у свою чергу, значно знизять загальний виторг, а отже і прибуток від реалізації продукції. Часто виникає потреба корекції дій. Іноді добре налагоджена система контролю за дебіторською заборгованістю є єдиним засобом простеження ситуації на цій дільниці і попередження погіршення фінансового стану підприємства.
При здійсненні контролю дебіторської заборгованості потрібно приділяти увагу наступним питанням:
1.Забезпечувати юридичну обґрунтованість кожної суми дебіторської заборгованості за кожним контрагентом;
2. З’ясовувати їх причини та прораховувати наслідки;
3. З’ясувати, чи вживаються необхідні заходи щодо стягнення дебіторської заборгованості, чи є реальна можливість погашення кредиторської заборгованості;
4. З’ясувати, чи проводилася інвентаризація розрахунків на підприємстві і чи не минув строк позовної давності.