- •1.Теоретичні та організаційні основи фм
- •2. Система забезпечення фм
- •3. Система внутрішнього фінансового контролю на підприємстві. Сутність фінансового контролінгу та його основні функції.
- •4. Зміст і завдання управлінням прибутком від від операційної діяльності. Формування прибутку. Зовнішні і внутрішні фактори що впливають на формування прибутку
- •6. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •7. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •8. Зміст і завдання управління використання чистого прибутку
- •9. Стратегія і тактика управління активами
- •10. Управління виробничими запасами
- •11. Управління дебіторською заборгованістю. Забезпечення ефективного контролю за рухом і своєчасним поверненням дебіторської заборгованості
- •12. Управління необоротними активами підприємства. Управління основними засобами
- •13. Економічна суть та особливості управління формуванням власного капіталу підприємства
- •14.Економічний механізм управління формування позиковим капіталом
- •15. Оцінка позичок. Фінансовий леверидж. Ефект фінансового левериджу.
- •16. Структура капіталу. Фактори впливу на структуру капіталу. Управління структурою капіталу.
- •17. Управлніння реальними інвестиціями
- •18. Особливості управління фінансовими інвестиціями
- •19. Економічна сутність фінансових ризиків та їх види : валютний, депозитний, процентний, інфляційний, інвестиційний, кредитний
- •20.Зміст і завдання антикризового фінансового управління підприємством. Методи прогнозування банкрутства підприємств.
- •21. Система попереднього реагування на загрозу банкрутства. Комплекс упереджувальних заходів
- •6 Етапів створення системи раннього попередження :
- •22. Фінансова санація підприємства, як елемент антикризового управління. Структурні елементи санації Санація підприємства
- •23. Аналіз фінансових звітів
- •24. Реструктуризація в системі антикризового фінансового управління підприємством.
- •25. Внутрішньофірмове фінансове управління на підприємстві
3. Система внутрішнього фінансового контролю на підприємстві. Сутність фінансового контролінгу та його основні функції.
В складі механізму фінансового менеджменту важлива роль належить системам і методам внутрішнього фінансового контролю.
Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований самим підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень в сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій, які можуть призвести до банкрутства.
Фінансовий контролінг являє собою контролюючу систему, яка забезпечує концентрацію контрольних дій за основними напрямками фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних показників від прогнозних (планових) та чинників, що зумовили ці відхилення, і прийняття управлінських рішень по нормалізації процесу управління фінансами підприємства.
фінансовий контролінг на підприємстві будується за наступними етапами.
1. Визначення об’єкту контролінгу
2. Визначення видів і сфери контролінгу.
3. Формування системи пріоритетів показників, що контролюються.
4. Розробка системи кількісних стандартів контролю.
5. Побудова системи моніторингу показників, які включаються у фінансовий контролінг. Побудова системи моніторингу контрольованих фінансових показників охоплює наступні основні етапи:
а) Побудова системи інформативних звітних показників по кожному виду фінансового контролінгу засновується на даних фінансового і управлінського обліку.
б) Розробка системи узагальнюючих (аналітичних) показників, які відображають фактичні результати досягнення передбачених кількісних стандартів контролю, здійснюється в чіткій відповідності з системою фінансових показників.
в) Визначення структури і показників форм контрольних звітів (рапортів) виконавців призначене сформувати систему носіїв контрольної інформації. г) Визначення контрольних періодів по кожному виду фінансового контролінгу і кожній групі контрольованих показників.
д) Встановлення розмірів відхилень фактичних результатів контрольованих показників від встановлених стандартів здійснюється як в абсолютних, так і у відносних показниках.
е) Виявлення основних причин відхилень фактичних результатів контрольованих показників від встановлених стандартів проводиться по підприємству в цілому і по окремим “центрам відповідальності”.
6. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень є заключним етапом побудови фінансового контролінгу на підприємстві. Принципова система дій менеджерів підприємства в цьому випадку заключається в трьох алгоритмах.
а) “Не вживати ніяких заходів”. Ця форма реагування передбачається в тих випадках, коли розмір негативних відхилень значно нижче передбаченого “критичного” критерію.
б) “Усунути відхилення”. Така система дій передбачає процедуру пошуку і реалізації резервів по забезпеченню виконання цільових, планових або нормативних показників.
в) “Змінити систему планових або нормативних показників”. Така система дій проводиться в тих випадках, коли можливості нормалізації окремих аспектів фінансової діяльності обмежені або взагалі відсутні. В цьому випадку по результатам фінансового моніторингу вносяться пропозиції по корегуванню системи цільових стратегічних нормативів, показників поточних фінансових планів або окремих бюджетів.
Впровадження на підприємстві системи фінансового контролінгу дозволить суттєво підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовою діяльністю.