- •1 Метрология
- •1.1. Понятие о метрологии
- •1.2 Понятие физической величины. Системы физических единиц
- •1.3 Понятие об измерениях и средствах измерения физической величины
- •4. По способу образования показаний:
- •1.4 Метрологическое обеспечение: понятие, организационные, научные и методические основы
- •1.5 Метрологическое обеспечение измерительных систем
- •1.6 Погрешность измерений, их виды. Качество измерительных приборов
- •1.7. Методы обработки и представления результатов измерений
- •1.8. Поверка и выбор средств измерений
- •1.9 Правовые основы метрологического обеспечения
- •1.10 Метрологическая служба в России. Структура и функции
- •2 Техническое регулирование
- •2.1 Основные понятия технического регулирования
- •2.2 Основные принципы технического регулирования
- •2.3. Правовые основы технического регулирования, стандартизации, сертификации
- •2.4 Основные положения государственной системы технического регулирования и стандартизации
- •3 Стандартизация
- •3.1 Сущность и содержание стандартизации
- •3.2 Нормативные документы по стандартизации
- •3.3 Методы стандартизации
- •3.4 Система стандартизации в Российской Федерации
- •3.5 Порядок разработки, изменения и обновления стандартов
- •3.7 Информационное обеспечение стандартизации
- •3.8 Стандартизация услуг
- •2. Показатели способности к руководству включают оценку следующих параметров:
- •3. Показатели знания и соблюдения профессиональной этики поведения отражают:
- •4 Сертификация
- •4.1 Сущность сертификации
- •4.2 Обязательная и добровольная сертификация
- •4.3 Правила и документы по проведению работ в области сертификации
- •4.4 Сертификация в сфере услуг
- •4.5. Этапы проведения сертификации услуг
- •4.6. Схемы сертификации услуг
- •4.7 Оценка качества услуг
- •4.8. Практика управления качеством
- •1. Премия Правительства рф в области качества
- •2. Программа «100 лучших товаров России»
- •3.Система сертификации качества б. А. Минина
- •Вопросы к экзамену
4.8. Практика управления качеством
Концепция управления качеством сегодня выступает главным инструментом, обеспечивающим предприятиям успех в конкурентной борьбе. Помимо добровольной сертификации всё большее развитие получают различные конкурсы и премии за достижения в области качества. Как правило, в такой форме поощрения качества присутствует независимая организация, которая и оценивает успехи в достижении качества продукции и услуг, производимых той или иной организацией.
1. Премия Правительства рф в области качества
В 1996 г. с целью стимулирования повышения качества продукции и услуг Правительство России учредило премию Правительства России в области качества. Один раз в год происходит присуждение премии на конкурсной основе организациям, достигнувшим значительных результатов в области качества продукции и услуг, а также за внедрение высокоэффективных методов управления качеством1.
Участвовать в конкурсе могут любые действующие организации на добровольной основе. Повторно после присуждения премии можно участвовать только через пять лет. Организации самостоятельно оплачивают расходы, связанные:
– с рассмотрением заявки на участие;
– организацией проведения экспертизы материалов, представленных на конкурс;
– организацией проведения обследования конкурсантов на местах работы.
Экспертиза проводится в два этапа.
На первом этапе проводится экспертиза материалов, представленных конкурсантами, и отбор организаций для дальнейшего участия в конкурсе.
На втором осуществляется обследование организаций на местах с целью проверки объективности представленных материалов.
Участники конкурса оцениваются в баллах по двум группам критериев. Первая группа критериев характеризует, как организация добивается результатов в области качества, что для этого делается:
Роль руководства в организации работ:
– как и в какой степени руководство демонстрирует свою приверженность культуре качества;
– как и в какой степени руководство оценивает и поощряет достижения персонала и т. д.
· Планирование в области качества:
– каким образом осуществляется планирование;
– как и в какой степени цели организации доводятся до подразделений и персонала и т. д.
· Использование потенциала работников:
– как планируется и совершенствуется работа с персоналом;
– каким образом поощряются и признаются инициатива и участие персонала в совершенствовании работы по качеству;
– каким образом осуществляется общение между разными категориями работников и руководителей и т. д.
· Рациональное использование ресурсов:
– как осуществляется управление финансовыми ресурсами;
– как осуществляется управление информационными ресурсами;
– как осуществляется управление зданиями, оборудованием и другим имуществом и т. д.
· Управление технологическими процессами и процессами выполнения работ:
– как осуществляется систематическое управление процессами;
– каким образом вносятся изменения в процессы и оценивается их эффективность и т. д.
Вторая группа критериев характеризует, что достигнуто – результаты организации:
· Удовлетворенность потребителей качеством продукции:
– как потребители воспринимают организацию, качество её продукции (услуг);
– как сама организация оценивает удовлетворенность потребителей её деятельностью и качеством продукции (услуг).
· Удовлетворенность персонала работой в организации:
– как персонал оценивает свою удовлетворенность работой в организации;
– как сама организация оценивает удовлетворенность персонала.
- Влияние организации на общество:
– как общество воспринимает деятельность организации;
– как сама организация оценивает свое воздействие на общество.
Результаты работы организации:
– финансовые показатели работы организации;
– качество продукции (услуг) и другие результаты работы организации.
Финалистами становятся организации, набравшие 400 баллов и более, лауреатами – 550 баллов и более. Всего 1000 баллов. Организации, подтвердившие свои достижения в области качества продукции и услуг в процессе их обследования на местах, награждаются дипломами и призами. Кроме того, они получают право использовать эмблему премии в своих рекламных материалах.