Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по ЭкТ.doc
Скачиваний:
87
Добавлен:
18.02.2016
Размер:
523.26 Кб
Скачать

VI. По формам организации:

  1. гос предприятия, которые создаются и функционируют за счет гос бюджета в базовых отраслях инфраструктуры;

  2. совместные предприятия - создаются на основах хозяйственно-правового сотрудничества с иностранным капиталом и общей собственностью на производимые товары;

  3. арендные- создаются и функционируют на основе договорного владения трудовым коллективом гос.собственностью на условиях возмездности и возвратности;

  4. коллективные - которые основываются на собственности трудовых коллективов;

  5. хозяйственные товарищества и общества - основывается на добровольном объединении граждан и их имущества для совместного ведения хоз.деятельности (полное товарищество, коммандитное товарищество, ООО, ОДО, АО, ОАО, ЗАО, производственные кооперативы);

6. некоммерческие организации - относятся: потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, фонды.

28. Стратегия развития компании. Менеджмент

Стратегия фирмы - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов необходимых для достижения этих целей.

Типы:

1. Оборонительная

Направления:

  • имитационное - когда фирмой делается акцент на снижение риска от внедрения нововведений за счет заимствования резервов научно.-технических достижений, имеющихся у конкурентов. Компания следит за рынком, ждет появления нового продукта и концентрирует ресурсы на производстве аналогичной продукции.

  • Стратегия выжидания – используется фирмой, которая планирует быстро перестроить производство в случае если конкурент успешно внедрится на рынке

2. Наступательная стратегия

Стратегия рационализации предусматривает рост ресурсов для осуществления нововведений. В рамках данной стратегии осуществляется финансовая поддержка дочерних и венчурных компаний, на кот разрабатываются и внедряются новые технологии (венчурные – рискованные предприятия).

Стратегия дифференциации квоты, т. е. кол-во выпускаемой продукции. Цель такой фирмы – сохранение значительной доли рынка при высокой прибыли, основой кот становятся постоянные инвестиции. С их помощью компания снижает издержки и цену продукции и увеличивают покупательский спрос.

Стратегия инновационная – предполагает обновление продукции или услуг и освоение новой продуктов и технологий.

Инновации делятся: а) продуктовые – позволяют фирме максимизировать прибыль через рост цены единицы нового продукта; б) технологические – максимизировать прибыль благодаря снижению себестоимости продукции или недопущению ее роста при повышении качества продукта.

Стратегия освоения и заполнения рыночной ниши связана с большими затратами на получение исследования разработки и с большим деловым риском.

Риск – вероятность убытков или недополучения доходов по сравнению по сравнению с вариантом, предусмотренным прогнозом или планом.

В рыночной экономике управление компанией осуществляет менеджмент – система предприятия, принимающая и реализующая решения, направленные на достижение оптимального варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Менеджеры – наемные работники, которые за определенные плату занимаются организацией деятельности компании в целях получения прибыли акционерами или учреждениями.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]