- •Swot-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.
- •Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния поведения поставщиков на деятельность ооо «а-Групп»
- •Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния макросреды на деятельность ооо а-Групп
- •Результаты экспертного опроса особенностей внутренней среды по оценке степени влияния возможностей маркетинга на конкурентное положение ооо «а-Групп»
- •Результаты экспертного опроса особенностей внутренней среды по оценке степени влияния особенностей управления персоналом на положение
Результаты экспертного опроса особенностей внутренней среды по оценке степени влияния возможностей маркетинга на конкурентное положение ооо «а-Групп»
|
Показатель |
Эксперты |
Средняя оценка |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
||
|
2. Маркетинг (6,93) |
|||||||
|
2.1. Имидж фирмы |
8 |
9 |
9 |
8 |
10 |
8,8 |
|
|
2.2. Изучение потребителей |
5 |
5 |
7 |
5 |
8 |
6 |
|
|
2.3. Эффективность сбыта |
6 |
10 |
10 |
8 |
9 |
8,6 |
|
|
2.4. Гибкость ценообразования |
8 |
9 |
9 |
7 |
9 |
8 |
|
|
2.5. Сеть распределения |
6 |
8 |
9 |
5 |
10 |
7,6 |
|
|
2.6. Наличие маркетинговой стратегии |
5 |
7 |
10 |
3 |
5 |
6 |
|
|
2.7. Охват рынка |
4 |
8 |
5 |
4 |
10 |
6,2 |
|
|
2.8. рекламная поддержка |
3 |
5 |
5 |
3 |
5 |
4,2 |
|
Уровень маркетинга оценен также высоко – фирма имеет устоявшийся имидж, достаточно гибко подходит к ценообразованию для каждого клиента, а также высоко оценивается работа отдела продаж.
Наиболее значительный факторы эффективности сбыта продукции и охвата рынка.
Таблица 2.7
Результаты экспертного опроса особенностей внутренней среды по оценке степени влияния финансовых возможностей на положение ООО«А-Групп»
|
Показатель |
Эксперты |
Средняя оценка |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
|
3. Финансы (7,68) |
|||||||
|
3.1. Общее финансовое состояние предприятия |
6 |
10 |
8 |
8 |
10 |
8,4 |
|
|
3.2. Инвестиционная привлекательность |
6 |
9 |
5 |
7 |
8 |
7 |
|
|
3.3. Себестоимость продукции |
7 |
9 |
10 |
8 |
8 |
8,4 |
|
|
3.4. Уровень доходности продукции |
5 |
10 |
10 |
8 |
10 |
8,6 |
|
|
3.5. Финансовая устойчивость |
7 |
9 |
9 |
7 |
10 |
8,4 |
|
|
3.6. Производственные издержки |
8 |
8 |
3 |
7 |
3 |
5,8 |
|
|
3.7. Привлечение заемных средств |
10 |
9 |
5 |
8 |
8 |
8 |
|
|
3.8. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью |
4 |
8 |
9 |
6 |
7 |
6,8 |
|
Финансовая политика предприятия также оценена достаточно высоко – 7,68 баллов из 10 возможных
Таблица 2.8