- •Swot-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.
- •Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния поведения поставщиков на деятельность ооо «а-Групп»
- •Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния макросреды на деятельность ооо а-Групп
- •Результаты экспертного опроса особенностей внутренней среды по оценке степени влияния возможностей маркетинга на конкурентное положение ооо «а-Групп»
- •Результаты экспертного опроса особенностей внутренней среды по оценке степени влияния особенностей управления персоналом на положение
Swot-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.
Во внешней среде при проведении исследования оценивалась вероятность возникновения возможности или угрозы для всех субъектов рынка. Во внутренней среде оценивались сильные и слабые стороны фирмы ООО «А-Групп» в сравнении с конкурентами. Показатели оценивались по шкале 1 -10.
Экспертами, среди которых был проведен опрос, стали: генеральный директор ООО «А-Групп», зам.директор, менеджеры отдела продаж, руководитель типографии.
Результатом проведенного исследования стало выявление основных возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, сильных и слабых сторон организации, находящихся в пределах внутренней среды.
Таблица 2.1
Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния рыночных факторов на деятельность ООО «А-Групп»
Показатель |
Эксперты |
Средняя оценка |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
||
1. Рынок (6,53) |
|||||||
1.1. Увеличение темпов роста рынка |
10 |
4 |
5 |
8 |
7 |
6,8 |
|
1.2. Появление нового продукта |
6 |
5 |
4 |
6 |
9 |
6 |
|
1.3. Появление товара-заменителя |
6 |
6 |
3 |
4 |
4 |
4,6 |
|
1.4. Рост доходов клиентов |
7 |
8 |
7 |
7 |
10 |
7,8 |
|
1.5. Изменение структуры потребностей клиентов |
5 |
2 |
6 |
5 |
5 |
4,6 |
|
1.6. Изменение вкусов и предпочтений клиентов |
5 |
3 |
2 |
5 |
6 |
4,2 |
|
1.7. Выявление новых сегментов рынка |
10 |
10 |
8 |
9 |
10 |
9,4 |
|
1.8. Рост спроса на рынке |
8 |
9 |
10 |
9 |
10 |
9,2 |
|
1.9. Появление новых технологий |
8 |
7 |
3 |
7 |
6 |
6,2 |
Общее влияние рыночных изменений на поведение ООО «А-Групп» оценено в 6,53 балла., т.е. рынок таит в себе больше возможностей чем угроз. Наибольшую оценку получили возможности – рост доходов клиентов, что повлияет на рост расходов на рекламу и, следовательно, доходы компании ООО «А-Групп». Также значительно повлиять на деятельность фирмы может освоение новых сегментов, при растущем рынке полиграфии – это дополнительный резерв роста компании.
Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния поведения конкурентов на деятельность ООО А-Группприведены в таблице 2.6.
Таблица 2.2
Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния поведения конкурентов на деятельность ООО «А-Групп»
Показатель |
Эксперты |
Средняя оценка |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
||
2. Конкуренты (3,51) |
|||||||
2.1. Появление новых конкурентов |
4 |
1 |
2 |
3 |
3 |
2,6 |
|
2.2. Усиление агрессивности существующих конкурентов |
4 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
|
2.3.Повышение качества продукции конкурентов |
4 |
1 |
5 |
4 |
1 |
3 |
|
2.5. Усиление оплаты труда конкурентов |
4 |
3 |
5 |
5 |
1 |
3,6 |
|
2.6 Ослабление позиции фирм-конкурентов |
9 |
10 |
8 |
8 |
9 |
8,8 |
|
2.7. Снижение издержек конкурентами |
4 |
1 |
2 |
4 |
3 |
2,8 |
|
2.8. Увеличение объемов производства конкурентами |
4 |
2 |
5 |
3 |
1 |
3 |
|
2.9. Возможность движения цен конкурентами |
4 |
1 |
3 |
3 |
3 |
2,8 |
Недостаточная насыщенность рынка полиграфических услуг, снижает степень влияние конкуренции на деятельность ООО «А-Групп» - экспертная оценка 3,51 балла.
Таблица 2.3.