 
        
        - •Swot-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.
- •Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния поведения поставщиков на деятельность ооо «а-Групп»
- •Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния макросреды на деятельность ооо а-Групп
- •Результаты экспертного опроса особенностей внутренней среды по оценке степени влияния возможностей маркетинга на конкурентное положение ооо «а-Групп»
- •Результаты экспертного опроса особенностей внутренней среды по оценке степени влияния особенностей управления персоналом на положение
Swot-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.
Во внешней среде при проведении исследования оценивалась вероятность возникновения возможности или угрозы для всех субъектов рынка. Во внутренней среде оценивались сильные и слабые стороны фирмы ООО «А-Групп» в сравнении с конкурентами. Показатели оценивались по шкале 1 -10.
Экспертами, среди которых был проведен опрос, стали: генеральный директор ООО «А-Групп», зам.директор, менеджеры отдела продаж, руководитель типографии.
Результатом проведенного исследования стало выявление основных возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, сильных и слабых сторон организации, находящихся в пределах внутренней среды.
Таблица 2.1
Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния рыночных факторов на деятельность ООО «А-Групп»
| Показатель | Эксперты | Средняя оценка | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 
 | ||
| 1. Рынок (6,53) | |||||||
| 1.1. Увеличение темпов роста рынка | 10 | 4 | 5 | 8 | 7 | 6,8 | |
| 1.2. Появление нового продукта | 6 | 5 | 4 | 6 | 9 | 6 | |
| 1.3. Появление товара-заменителя | 6 | 6 | 3 | 4 | 4 | 4,6 | |
| 1.4. Рост доходов клиентов | 7 | 8 | 7 | 7 | 10 | 7,8 | |
| 1.5. Изменение структуры потребностей клиентов | 5 | 2 | 6 | 5 | 5 | 4,6 | |
| 1.6. Изменение вкусов и предпочтений клиентов | 5 | 3 | 2 | 5 | 6 | 4,2 | |
| 1.7. Выявление новых сегментов рынка | 10 | 10 | 8 | 9 | 10 | 9,4 | |
| 1.8. Рост спроса на рынке | 8 | 9 | 10 | 9 | 10 | 9,2 | |
| 1.9. Появление новых технологий | 8 | 7 | 3 | 7 | 6 | 6,2 | |
Общее влияние рыночных изменений на поведение ООО «А-Групп» оценено в 6,53 балла., т.е. рынок таит в себе больше возможностей чем угроз. Наибольшую оценку получили возможности – рост доходов клиентов, что повлияет на рост расходов на рекламу и, следовательно, доходы компании ООО «А-Групп». Также значительно повлиять на деятельность фирмы может освоение новых сегментов, при растущем рынке полиграфии – это дополнительный резерв роста компании.
Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния поведения конкурентов на деятельность ООО А-Группприведены в таблице 2.6.
Таблица 2.2
Результаты экспертного опроса особенностей внешней среды по оценке степени влияния поведения конкурентов на деятельность ООО «А-Групп»
| Показатель | Эксперты | Средняя оценка | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 
 | ||
| 2. Конкуренты (3,51) | |||||||
| 2.1. Появление новых конкурентов | 4 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2,6 | |
| 2.2. Усиление агрессивности существующих конкурентов | 4 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | |
| 2.3.Повышение качества продукции конкурентов | 4 | 1 | 5 | 4 | 1 | 3 | |
| 2.5. Усиление оплаты труда конкурентов | 4 | 3 | 5 | 5 | 1 | 3,6 | |
| 2.6 Ослабление позиции фирм-конкурентов | 9 | 10 | 8 | 8 | 9 | 8,8 | |
| 2.7. Снижение издержек конкурентами | 4 | 1 | 2 | 4 | 3 | 2,8 | |
| 2.8. Увеличение объемов производства конкурентами | 4 | 2 | 5 | 3 | 1 | 3 | |
| 2.9. Возможность движения цен конкурентами | 4 | 1 | 3 | 3 | 3 | 2,8 | |
Недостаточная насыщенность рынка полиграфических услуг, снижает степень влияние конкуренции на деятельность ООО «А-Групп» - экспертная оценка 3,51 балла.
Таблица 2.3.
