МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт менеджмента и бизнеса

Кафедра МТЭК

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы управленческого учета»

Выполнила: ст. гр. ЭПз-09-2

Мурашова Д.О.

Проверила: асс.каф. Мишина Р.И.

Тюмень, 2014

СОДЕРЖАНИЕ

1. Характеристика информационной базы управленческого учета

2. Фактический и нормативный методы калькулирования.

Система «стандарт-костинг».

2.1. Метод учета фактических затрат и калькулирования

фактической себестоимости.

2.2. Нормативный метод учета затрат и калькулирования

себестоимости продукции.

2.3. Система «стандарт-костинг» как продолжение

нормативного метода учета затрат.

3. Задача.

Список использованной литературы

1.Характеристика информационной базы управленческого учета

Результаты управленческого учета, проводимого на предприятии, необходимы всем пользователям информации, заинтересованным в деятельности организации, прежде всего, собственникам (акционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий. Данные управленческого учета позволяют выявить уже существующие и только намечающиеся проблемы и привлечь к ним внимание руководства для принятия своевременных и эффективных управленческих решений.

Именно управленческий учет, как особое направление комплексного экономического анализа, рассматривает текущее и будущее финансовое состояние хозяйствующего субъекта, меняющегося под воздействием внешней и внутренней среды и управленческих решений, в целях оценки его финансовой устойчивости и эффективности деятельности.

Задача управленческого учета - полное отражение всех хозяйственных операций предприятия, включая те, которые не отражаются в на счетах бухгалтерского учета, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации.

В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия своевременных управленческих решений.

Управленческий учет не регламентирован какими-либо правовыми актами и направлен только на исследование внутренних резервов предприятия. Как следствие, учетная политика и план счетов управленческого учета формируются предприятием самостоятельно таким образом, чтобы при минимальных затратах на ведение учета получить все необходимые руководству данные. Тем не менее, при ведении управленческого учета целесообразно применять уже используемые в экономическом сообществе стандарты учета, адаптированные под само предприятие.

Управленческий учет предназначен для оперативного доступа к информации при принятии управленческих решений. Система управленческого учета - это, в первую очередь, рабочий инструмент высшего менеджмента организации, его руководства и только потом - бухгалтера.

Одна из важных преимуществ системы управленческого учета - оперативный доступ к данным за продолжительный период времени, а также сравнительный анализ текущих результатов и результатов прошлых периодов.

Любая форма учета нужна для того, чтобы получить определенный объем информации в той или иной форме. Руководство предприятия заинтересовано в своевременных, кратких и понятных отчетах о стоимости их вложений, динамике общих финансовых показателей предприятия, текущих объемах прибыли. Менеджерам нужна информация, способная помочь им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации, например, можно отнести продажные цены, уровень наценки, затраты на производство, спрос, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием и так далее. Таким образом, управленческий учет имеет целью обеспечить информацией внутренних пользователей.

Источниками информации управленческого учета являются: 1. Учетная информация:

бухгалтерская отчетность - отражает и обобщает хозяйственные средства и операции;

статистическая отчетность - отражает количественно и качественно совокупность экономических явлений и процессов;

оперативная отчетность – применяемая на отдельных подразделениях предприятия для текущего управления; выборочная отчетность - для углубления и детализации некоторых показателей отчетности). Учетная информация составляет 20 % - 30 % всей информации управленческого учета; 2. Внутренняя информация - материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита; лабораторного и врачебно-санитарного контроля; проверок налоговой службы; постоянно действующих производственных совещаний; материалы собраний трудовых коллективов, печати, объяснительные и докладные записки, переписка с вышестоящими организациями, финансовыми и кредитными организациями; материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями. 3. Планово-нормативная информация - информация, содержащаяся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и т.п.

Основные требования, предъявляемые к информационной базе управленческого учета организации:

1. Адресность - быть ориентированной на конкретного потребителя;

2. Оперативность - должна предоставляться в сжатые сроки;

3. Полнота и полезность - объем информации должен позволять принимать объективные управленческие решения;

4. Аналитичность – объем базы должен способствовать выявлению основных тенденций в деятельности структурных подразделений и определения доли участия каждого из них в получении прибыли;

5. Гибкость - обеспечивать информационные потребности руководителей разных уровней при условиях изменения среды функционирования предприятия.