Задания на контрольные работы (для заочной формы обучения) "Основы управленческого учета"

Контрольная работа выполняется по вариантам согласно последней цифре в зачетной книжке студента. Задания на контрольные работы включают два вопроса теоретического характера и практическую ситуацию.

Теоретическая часть

№ варианта	Перечень вопросов
Вариант 1	1.Сущность управленческого учета, предмет, методы и принципы ведения.
	2.Учет затрат по полной и сокращенной себестоимости.
Вариант 2	1.Характеристика информационной базы управленческого учета.
	2.Фактический и нормативный методы калькулирования. Система «стандарт-костинг».
Вариант 3	1.Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета: различия и взаимосвязь.
	2.Система оценок материально-производственных запасов, незавершенного производства, бракованной продукции и отходов производства.
Вариант 4	1.Классификация затрат для целей управленческого учета.
	2.Методы дифференциации издержек на постоянную и переменную части.
Вариант 5	1.Основные типы центров ответственности и критерии оценки их деятельности.
	2.Учет и распределение накладных расходов.
Вариант 6	1.Калькулирование: экономическая сущность, объекты и принципы.
	2.Управление по отклонениям.
Вариант 7	1.Организация управленческого учета на предприятии.
	2.Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования.
Вариант 8	1.Сегменты бизнеса и особенности составления отчетности организации по сегментам.
	2.Учет затрат по функциям.
Вариант 9	1.Понятие, структура и виды себестоимости продукции.
	2.Трансфертная цена: понятие и методы формирования.
Вариант 0	1.Система управленческого контроля над деятельностью подразделений.
	2.Анализ безубыточности производства.

Практическая часть

Вариант 1

Зная общую сумму затрат на производство для различных уровней загрузки мощностей и используя метод минимакса, рассчитать постоянную часть затрат.

Уровень общих затрат при различных объемах производства

Объем производства, шт.	350	650	425	300	750
Затраты, ден.ед.	12 100	18 800	13 860	11 100	21 000

Вариант 2

По представленным ниже данным определить, как изменится финансовый результат деятельности предприятия, если руководство собирается сократить выручку за счет уменьшения объема производства на 7%. Как изменится операционный рычаг, запас финансовой прочности и порог рентабельности? Дать интерпретацию полученным данным.

Исходные данные, млн. ден. ед.

Показатели	Базисный период
Выручка от реализации Переменные затраты Постоянные затраты	45 23 6

Вариант 3

Производственное предприятие изготавливает и продает через розничную торговую сеть 5000 кг макаронных изделий в месяц. Производственные мощности используются на 80%. Переменные затраты на производство 1 кг макаронных изделий представлены ниже:

-затраты на сырье – 4 ден. ед.;

-затраты на оплату труда основных производственных рабочих – 0,5 ден. ед.;

-затраты на оплату труда вспомогательных рабочих – 0,2 ден. ед.;

-затраты на материал для упаковки – 0,4 ден. ед.

Постоянные затраты – 40 000 ден. ед., цена реализации 1 кг макаронных изделий – 14 ден. ед.

Оптовое предприятие предлагает заключить договор на ежемесячную оптовую поставку 6 000 кг макаронных изделий по цене 13 ден. ед. за 1 кг или договор на ежемесячное приобретение 1 000 кг макаронных изделий, но по цене 9 ден. ед. за 1 кг. Определить, какой договор более выгоден для предприятия.

Вариант 4

Общепроизводственные расходы предприятия по плану на год 125 000 рублей. Предприятие планирует выпуск продукции А и Б. Известно, что стоимость прямых материальных затрат на единицу продукции каждого вида составляет соответственно 16 и 27 рублей, удельные прямые трудозатраты соответственно 18 и 19 рублей. Определить полную производственную себестоимость единицы продукции А и Б, затраты на весь объем производства, если планируется выпустить продукции А – 4000 штук, Б – 3500 штук.

Вариант 5

Производственный процесс состоит из трех переделов. По окончании каждого этапа полученный полуфабрикат (за исключением технологических потерь) идет на дальнейшую переработку. Определить себестоимость готового продукта по завершении третьего этапа обработки.

Исходные данные

Показатель	1 передел	2 передел	3 передел
Затраты на сырье, тыс. руб.	3000	-	-
Затраты на обработку в данном переделе, тыс. руб.	1000	1200	1300
Количество продукта, образуемого в процессе передела, усл. ед.	400	320	200

Вариант 6

Производственные мощности предприятия позволяют выпускать 80 000 единиц продукции. Удельные переменные издержки составляют при выполнении внутренних заказов 780 рублей, из них 420 рублей – прямые материальные, остальные прямые трудовые затраты. Косвенные издержки составляют 440 тыс. руб. Определить трансфертную цену одного изделия, если она определяется по правилу «154% от полной себестоимости».

Вариант 7

Предприятие производит один вид продукции. Постоянные расходы в отчетном месяце составили 60 000 ден. ед., переменные 20 ден. ед. на одно изделие. Производственная мощность предприятия 2500 изделий в месяц. Достижимая цена единицы продукции 50 ден. ед. Определить запас финансовой прочности при выпуске 2400 единиц продукции.

Вариант 8

Компания предполагает реализовать свою продукцию по цене 30 ден. ед. Переменные расходы на производство и реализацию продукции при этом составят 16 ден. ед. за одно изделие, а выловые постоянные – 200 000 ден ед. Каков должен быть объем производства и реализации продукции для обеспечения целевой прибыли в размере 24 000 ден. ед.

Вариант 9

ООО «Лидер» на начало месяца имело остаток сырья в количестве 100 кг общей стоимостью 4000 руб. В течение месяца поступило:

-200 кг сырья по 42 руб;

-300 кг сырья по 45 руб

-310 кг сырья по 50 руб.

Отпущено в основное производство 570 кг. Определить фактическую себестоимость отпущенных материальных ресурсов и стоимость остатка сырья на конец методамиФИФО и средней себестоимости.

Вариант 0

Структура ЗАО «Крокус» предусматривает наличие шести центров ответственности. Имеется информация, характеризующая деятельность этих центров ответственности за квартал.

Исходные данные

Центр ответственности	Выпущено продукции, шт.	Численность, человек	Текущие затраты, руб.	В т.ч. материальные затраты, руб.
Бригада №1 Бригада №2 Бригада №3 Администрация Цех упаковки Отдел МТС	1 800 1 480 1 925 - - -	44 36 28 8 12 8	72 000 64 800 86 400 16 000 28 410 18 500	50 300 45 200 56 000 - 11 000 -
Итого	5 205	136	286 110	162 500

Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными участками и определите текущие затраты по бригадам за отчетный период.

Примечание:

1. распределение затрат администрации выполнить между бригадами, цехом упаковки и отделом МТС пропорционально численности работников;

2. распределение затрат отдела МТС выполнить между бригадами и цехом упаковки пропорционально материальным затратам;

3. распределение затрат цеха упаковки производится между бригадами относительно объема выпущенной продукции.