1.поведенческий,

2.ситуационный,

3.подход с позиции личных качеств.

Поведенческий подход – эффективность определяется не личными качествами руководителя, а манерой поведения по отношению к подчиненным.

Авторитарный стиль характерно призвание роли административнокомандных форм руководства, централизация власти, единоличное принятие управленческих решений.

Либеральный: (формальный, анархический, попустительствующий): руководитель в стороне от коллектива, минимальное вмешательство, низкий уровень требований, инициатива не подавляется и не поощряется.

Демократический: децентрализация управления, коллегиальное принятие решения, высокая тактичность общения, доброжелательность, выдержка, поддержка.

Динамический (оптимальный): четкая позиция, творческий подход, научная обоснованность, гибкость, деловитость, непримиримость к недостаткам, внимательное отношение к людям, опора на массы, отсутствие субъективизма и формализма.

Объект управления – организация

Организация здравоохранения – организация, занимающаяся медицинской деятельностью. (Организация здравоохранения – независимо от форм собственности. Учреждение здравоохранения – государственная форма собственности).

Требования к организации:

1.наличие двух людей, которые считают себя частью группы,

2.наличие одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы,

3.наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели(ей).

Виды:

1.формальные,

2.неформальные – группы, возникающие спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно (в формальной организации есть неформальные организации).

3.сложные организации – те которые имеют много взаимосвязанных целей.

По объекту управления выделяют:

1.генеральный менеджмент (общий) – управление медицинским учреждением в целом,

2.функциональный (специальный) менеджмент – управление отдельными сфе-рами деятельности или звеньями ЛПУ.

Основные характеристики организации:

1. Ресурсы – люди, финансы, технологии, информация, материал и

др.

2.Зависимость от внешней среды – условия, законодательство, система ценностей, традиции, профсоюзы и др.

3.Горизонтальное разделение труда – разделение труда (производственного процесса) по составляющим компонентам (диагностика, лечение и т.п.; по-ступление в стационар; лекарства; диагностика и т.п.). Горизонтальное разделение труда создает подразделения, которые выполняют свои функции.

4.Вертикальное разделение труда необходимо для координации действий.

Успех организации – это достижение цели.

Функции управления:

1. Планирование. Стратегическое – набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей (бизнес-план).

Планирование – это ответы на вопросы:

•где находимся?] 1–3

•где должны находится?] 4

•что необходимо для этого сделать?] 5

Содержание стратегического планирования (историческое, П. Лоранж):

•распределение ресурсов

•адаптация к внешней среде

•внутренняя координация

•осознание организационных стратегий.

Содержание стратегического планирования (современное):

•определение миссии и целей,

•оценка и анализ внешней среды,

•управленческое обследование организации,

•выбор стратегических альтернатив,

•реализация стратегического плана.

Стратегия («strategos» – «искусство генерала») – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Миссия – основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования.

Цель – то, к чему стремимся.

Характеристики целей:

•конкретность и измеримость,

•ориентация во времени,

•достижимость,

•взаимоподдерживающие (если много целей).

2. Оценка внешней среды:

•определить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии,

•определить факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии,

•определить факторы, представляющие больше возможностей для достижения целей.

Анализ внешней среды – это процесс, посредством которого разработчики плана контролируют внешние факторы, чтобы определить их возможности и угрозы.

Факторы:

•экономический,

•политический,

•рыночный,

•технологический,

•международный,

•факторы конкуренции,

•факторы социального поведения.

3. Управленческое обследование – методичная оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.

Его функции:

•маркетинг,

•финансы,

•операции,

•человеческие ресурсы,

•культура и образ организации.