Мал. 2.1.1

З малюнку видно, що на підприємстві застосовується структура між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі. Перевагами такої організаційної структури є встановлення чітких і простих зв’язків між підрозділами, єдність і чіткість розпорядництва, узгодженість дій виконавців, підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу, оперативність у прийнятті рішень, отримання виконавцями пов’я­заних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами, особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.

Але й певні недоліки - високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією, перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями, відсутність спеціалістів з окре­мих функцій управління, невідповідність до зростаючим вимог сучасного виробництва.

ВАТ «Племзавод імені Літвінова» має можливість здійснювати два основні види підприємницької діяльності - виробництво та посередництво. Виробнича підприємницька діяльність вважається визначальною, оскільки вона найбільше впливає на ефективність системи господарювання та якість суспільного життя.

Виробнича структура ВАТ «Племзавод імені Літвінова» відображена на мал. 2.1.2. З якої видно, підприємство має переважно один напрямок розвитку – тваринництво.

Підприємницька діяльність у сфері безпосереднього виробництва товарів має орієнтуватися на просування на ринок традиційних або інноваційних видів товарів. Така діяльність ефективніша, якщо здійснюється з використанням техніко-технологічних товарів, більш якісних характеристик продукції праці, нових елементів організації виробничих процесів тощо.

Виробництво

Основне

Допоміжне

Рослинництво

Тваринництво

Кормоцех

МТП

Свині

КРС

Молоко

Мал. 2.1.2

Аналіз управління земельними ресурсами та ефективністю їх використання

Сільськогосподарське виробництво є дуже залежним від землі. Земля - головний незамінний засіб виробництва продукції рослинництва.

Від характеру і рівня ефективності використання землі залежить розвиток продуктивних сил, масштаби виробництва і матеріальне благополуччя. Земельні ресурси необхідні всім галузям народного господарства, однак їхня роль у різних сферах суспільного виробництва не однакова. Якщо у промисловості, крім добувної землі є лише просторовим базисом, то в сільському господарстві вона є головним засобом виробництва. Роль землі в сільському виробництві визначається тим , що їй притаманна специфічна унікальна властивість - родючість. Раціональне використання землі і підвищення родючості є основною умовою успішного розвитку сільськогосподарських підприємств.

На сучасному етапі функціонування ринкової економіки в Україні особливої актуальності набувають питання підвищення ефективності використання і відтворення продуктивного потенціалу сільськогосподарських земель.

ВАТ «Племзавод імені Літвінова» всі земельні паї, складові його земельний фонд, орендує. Завдання аналізу сільськогосподарських угідь полягає у вивченні їх динаміки структури, пошуку резервів, залученні додаткових земель в господарський оборот, здійснення заходів направлених на підвищення родючості ґрунту. Забезпеченість земельними ресурсами ВАТ «Племзавод імені Літвінова» показана в таблиці 2.1.1

Таблиця 2.1.1