uprav-uchet

Инкрементные затраты.

Контролируемые.

Безвозвратные.

Маржинальные.

203. Часы, затрачиваемые непосредственно на производство продукции (оплата труда рабочего, занятого непосредственно на производстве изделий).

+прямые производственные часы рабочего

+прямые рабочие часы

+прямые трудочасы

косвенные часы

дополнительные рабочие часы

вспомогательные часы

время оплаты за простой

непроизводственные рабочие часы

204. Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии

+простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная

+показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

+множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных

отражающая связь зависимой переменной от независимого фактора издержек

как фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.

функция затрат имеет вид у=а+Ьх

205. Разновидности переменных затрат

+Пропорциональные затраты.

+Дегрессивные затраты.

+Прогрессивные затраты.

Панируемые затраты.

Релевантные затраты.

Дифференцированные затраты.

Вмененные затраты.

Безвозвратные затраты.

206. Нерелевантные расходы

+расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения

+расходы, которые не учитываются при принятии решения

+расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль

расходы будущего периода, величина которых зависит от принимаемого решения

затраты будущего периода, которые принимаем без изменения

расходы текущего периода, которые учитываются при принятии решения

расходы будущего периода, которые учитываются при принятии решения

то же, что и переменные расходы

207. Профессиональная этика бухгалтера, занимающегося управленческим учетом:

+беспристрастность, объективность, оказание профессиональной помощи

+оказание помощи менеджерам в планировании и контрольных операциях

+объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям

контроль за своевременным выходом на работу рабочих

обеспечение взаимодействия управленческих структур

подготовка распоряжений, указаний

анализировать показатели финансовой отчетности

планирование действий на неделю

208. Основной бюджет объединяет

+бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса

+бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса

+бюджет денежных средств , бюджет отчетов о прибылях и убытках , бюджет баланса

бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов

бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов

бюджет денежных потоков, бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет продаж

бюджет закупок, бюджет материалов

бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках

209. Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (ЛТ), включая проектирование и производство

+Производство «точно в срок»

+Система «точно в срок»

+Управление «срок в срок»

Производство в период активации заказов

Переход к изучению причин, вызывающих плохое качество

Дополнительные ресурсы на обнаружения брака

Моделирование чего-либо

Реализация, снабжение, производство

210. Проектная калькуляция – это

+Калькуляция, применяемая для определения эффективности капитальных вложений

+Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой технологий

+Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой техники

Определение себестоимости незавершенного производства

Определение себестоимости переделов

Определение себестоимости готовой продукции

Определение себестоимости до начала производства

Определение себестоимости полуфабрикатов

211. Стоимость затраченного труду зависит от факторов

+Трудоемкости продукции

+Типа и количества производимой продукции

+Системы оплаты труду

Финансового бюджета

Стоимости сырья и материалов

Объема продаж

Бюджета капитальных вложений

Отчета о прибылях и убытков

212. Исчисление себестоимости единицы продукции обязательно в системе

+Управленческого учета

+Учета затрат

+Производственного учета

Управления инвестициями

Управления доходами

Учета времени труда

Статистического учета

Аудита и анализа затрат

213. Роль бухгалтера- аналитика в управленческом процессе

+В подборе документов при аудиторских проверках

+Оказание помощи при подготовки финансовой отчетности

+В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы

Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику

Бухгалтер- аналитик заменяет функции главного бухгалтера

Благодаря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

Бухгалтер- аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей

214. Сущность производственного учета состоит в

+сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли

+сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен

+сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности

формирование системы затрат, отвечающим принципам финансовой отчетности

организация деятельности предприятия , доступной для внешних пользователей

помощи руководству организации увеличить прибыль

подготовке информации для осуществления деятельности управленческого характера

планировании, контроле и регулировании, управлении, стимулировании

215. Краткосрочные показатели деятельности субъекта

+Себестоимость услуг

+себестоимость работ

+себестоимость продукции

Расходы по реализации

Заработная плата служащих

Издержки

Величина займа

затраты

216. Планирование деятельности организации в целом и но подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом поправок

+процесс составления бюджета

+«бюджетный цикл»

+последовательность составления бюджетов

контроль исполнения плана

обратная связь

составление операционного бюджета

составление финансового бюджета

управление деятельностью

217. Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования

+выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантные

+будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными

+балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной

балансовая стоимость оборудования считается релевантной

при увеличением объема производства можно учесть, ч то расходы по амортизации уже заложены в себестоимость

расходы на замену оборудования капитализируются

расходы на замену относятся к накладным расходам

стоимость замены - это дополнительные затраты

218. Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные

+Средние переменные издержки на единицу вида деятельности

+Общие постоянные издержки за отчетный периода

+Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период

Вмененные затраты.

общие конверсионные издержки производства.

Маржинальный доход.

Альтернативные затраты.

Прогрессивные затраты.

219. Типовые стратегии организации по Портеру

+Лидерство по издержкам.

+Фокусирование.

+Дифференциация продукции

Анкетирование потребителей.

Составление финансовой отчетности.

Определение показателей ликвидности баланса.

Реагирование на отклонение от плана.

Статистическое наблюдение.

220. Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счета 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о

+Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие

+производственные затраты -НЗП на конец периода.

+Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые затраты + Общепроизводственные накладные расходы - НЗП на конец периода.

Переменной себестоимости.

Производственной себестоимости.

Себестоимости, рассчитанной по прямым затратам. К) Полной себестоимости.

Убытках.

Прибыли.

221. Понятие «релевантная информация»

+информация, принимаемая для принятия решении

+затраты и поступления, значимые для принятия решения

+значимая информация, используемая для принятия решения

незначимая информация, используемая для принятия решения

несущественная информация для принятия решения

имеет место р финансовом учете

использованные денежные средства для определенного решения

используется при получении кредита банка

222. Пример факторов издержек

+Часы труда основных работников.

+Число производственных циклов или наладок оборудования.

+Часы использования оборудования, единицы выпущенной продукции.

Фондоёмкость.

Фондоотдача.

Рентабельность продаж.

Количество реализованной продукции.

Производительность труда.

223. В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на

+релевантные и нерелевантные

+значимые и незначимые расходы и доходы

+незначимые расходы и поступления

контролируемые и неконтролируемые

нерелевантные

устранимые

релевантные

неустранимые и устранимые

224. Плановая, фактическая (отчетная) калькуляция

+калькулирование в зависимости от целей

+виды исчисления себестоимости единицы продукции

+виды себестоимости

методы оценки

конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода

методы учета затрат

совокупность затрат на производство и реализацию продукции

проектирование новых производств

225. Стоимость затраченного труда зависит от факторов

+Типа и количества производимой продукции.

+Трудоемкости продукции.

+Системы оплаты труда.

Объема продаж.

Отчета о прибылях и убытках.

Бюджета капитальных вложений.

Финансового бюджета.

Стоимости сырья и материалов.

226. Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей

+руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности

+решение о полной загрузки мощности приводит к выпуску нового продукта

+если структурные сдвиги в производственной программе обеспечат желаемую прибыль, то запускается новый продукт

возможно в будущих периодах

до конца отчетного года производственная программа не изменяется

если структурные сдвиги в производственной программе приведут к убытку, то мощности остаются без догрузки

незамедлительные решения не принимаются

если структурные сдвиги в производственной программе не обеспечат желаемую прибыль, то правильнее мощности не догружать

227. Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода

+себестоимость выпущенной продукции

+произведенная себестоимость

+себестоимость произведенной продукции

полная себестоимость произведенной продукции

стоимость выполненных работ

себестоимость продукции к реализации

стоимость продукции

затраты на услугу

228. Полную себестоимость составляют

Прямые и косвенные затраты.

+Производственные и внепроизводственные затраты.

+Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме

+Производственная себестоимость плюс расходы периода.

Цена продукции.

Переменные и постоянные производственные затраты.

Первоначальная стоимость сырья.

Прямые и переменные затраты.

229. Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения

+показывают более точную работу менеджера

+первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней

+связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями

возникает по вине покупателей

анализируются налоговым агентом

не влияют на принятие решений

типовое отклонение

возникает по вине поставщиков

230. Понятие «статичный бюджет»

+план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период

+доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации

+бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж

нулевой уровень анализа прибыли

динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями

документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников

доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема

Составитель Мощенко Н.С.

Заведующий кафедры Байкадамов Н.Т.