uprav-uchet
.docФакультет: Экономики, права и управления
Кафедра: Экономики и управления
Утверждено на заседании кафедры: ______________________
Согласовано с методическим бюро факультета: _______________________
Дисциплина: Управленческий учет
Составитель: Мощенко Наталья Сергеевна преподаватель
Аннотация: Рекомендуется студентам четвертых курсов специальности «Учет и аудит»
-
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
+отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности
+ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности
+ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учет ведется в целом по предприятию
отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета
различие в присутствии производственного учета в финансовом учете
используются одни и те же нормативно-правовые акты
не отличаются
управленческий учет схож дифференцированному учету
-
Затраты по составу классифицируются на:
+фактические и плановые
+отчетные и плановые
+прямые и косвенные (амортизация, аренда, обслуживание)
общие и средние
общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия
производственные, коммерческие, административные
переменные и постоянные
фактические и прогнозные
-
Затраты на продукт в торговле:
+товары приобретенные
+торговые запасы
+покупки товаров, торговые запасы
товары приобретенные, запасы готовой продукции
затраты незавершенного производства
запасы основных материалов, затраты незавершенного производства
запасы основных материалов, запасы готовой продукции
запасы основных материалов, прямой труд, производственные косвенные затраты
-
Качественный показатель деятельности субъекта
+ себестоимость услуг
+ себестоимость продукции
+ себестоимость работ
издержки
заработная плата служащих
затраты
величина займа
расходы по реализации
-
При разработке бюджета продаж учитываются факторы
+Сезонные и другие колебания спроса.
+Политика ценообразования.
+Стабильность поставщиков и покупателей.
Запасы материалов на начало и конец отчетного периода.
Накладные расходы.
Затраты по заработной плате.
Общепроизводственные расходы.
Условия погашения кредиторской задолженности.
-
Способы осуществления контроля
+Административный контроль.
+Самоконтроль.
+Социальный контроль.
Налоговый контроль.
Внутренний контроль.
Контроллинг.
Внешний контроль.
Аудит.
-
Для проведения анализа точки безубыточности (CVP - анализ) необходимы допущения
+Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными.
+Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия.
+Продажная цена является постоянной величиной.
Постоянные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются.
Ассортимент продукции ежегодно изменяется.
Совокупные постоянные затраты зависят от изменения объема производства.
Объем продаж больше объема производства
Совокупные переменные затраты не зависят от изменения объема производства.
-
Разница между учетом затрат и управленческим учетом
+учет затрат делится с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей
+учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасов
+управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционирования
учет затрат является подсистемой управленческого учета
разница не существенна
управленческий учет является подсистемой учета затрат
в производственном и управленческом учете используются одни приемы
отличие только в названий
-
Пошаговый метод
+подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат
+обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке
+распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно
расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы
распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно
составляется система уравнений
практически не применяется
прямое распределение накладных расходов
-
Разделы оперативного бюджета
+Бюджет коммерческих расходов.
+Бюджет продаж.
+Бюджет производства.
Прогнозируемый баланс.
Гибкий бюджет.
Бюджет денежных средств.
Статический бюджет.
Генеральный бюджет
-
Приростные затраты:
+дифференцированные
+дополнительные
+инкрементные затраты
инкрементные
маржинальные
предельные
неустранимые
периодические
-
Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»
+нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
+изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
+нахождение точки безубыточности
контроль за выполнением продаж
нахождение такого объема производства и реализации про; и:-: и. при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дох. л
нахождение такого объема производства и реализация про;; при котором предприятие не будет иметь прибыли
нахождение точки равновесия
калькулирование себестоимости продукции
-
Ведение управленческого учета регулируется
+Самой организацией
+Руководителем организации
+Решением администрации предприятия
Национальными стандартами финансовой отчетности
Требованием налоговых органов
Аудиторской организацией
Международными стандартами финансовой отчетности
МСФО и НСФО
-
Расходы, понесенные в течение заданного периода времени которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства
+амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду
+постоянные издержки
+общие постоянные издержки
невозвратные издержки
релевантные издержки
переменные издержки
альтернативные издержки
нерелевантные издержки
-
Целевая запаса
+любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов
+калькуляция себестоимости
+носитель затрат
Постоянные косвенные затраты
расходы периода
расходы, не включаемые в себестоимость продукции
сумма затрат на основные и вспомогательные материалы
прямые и накладные расходы
-
Операция является объектом отнесения затрат, которые могут собираться по партиям продукции, где материалы идентифицируются с определенной партией, а трудозатраты и накладные расходы распределяются косвенно по продуктам через средние добавленные затраты на единицу
+Пооперационная система
+пооперационная система калькулирования
+пооперационная калькуляция
стандартная калькуляция
позаказная калькуляция
попередельная калькуляция
кооперация
функциональная калькуляция
-
Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает
+Бюджет капитальных вложений.
+Прогнозируемый баланс.
+Бюджет движения денежных средств.
Бюджет продаж.
Бюджет операционных затрат.
Бюджет закупок товаров.
Бюджет коммерческих затрат.
План прибылей и убытков.
-
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту)
+Общая.
+Последовательная.
+Перекрестная.
Итоговая.
Внутренняя.
Индивидуальная.
Межцеховая.
Внешняя
-
Определение трансфертной цены
+внутренние расчетные цены между сегментами одной организации
+цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход
+цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому
опирается на расчет стоимости по полным затратам
учетная цена
по полной себестоимости
договорная цена
устанавливается вышестоящей структурой
-
К основным характеристикам управленческого учета относятся
+Необязательное ведение учета.
+Расходы группируются по статьям калькуляции.
+Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и задач внутрифирменного управления.
Составление финансовых документов для внешних пользователей.
Учет основан на общепринятых принципах.
Ведение учета обязательно.
Расходы группируются по экономическим элементам.
Контроль за правильностью, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты в бюджет налогов.
-
Фактор издержек можно определить
+как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором
+трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.
+показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности
простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная
через множественную регрессию, когда в уравнение входит две или более независимых переменных
как линейную функцию, которая адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной
функция затрат имеет вид v=a+bx
через связь зависимой переменной от независимого фактора издержек
-
Виды бюджетных систем
+основной и оперативный
+основной и функциональный
+генеральный и операционный
гибкий бюджет, бюджет закупок
бюджет производства и гибкий бюджет
основной и генеральный
основной и статичный
статичный бюджет и бюджет труда
-
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
+не осуществляется ни при каких условиях
+не публикуется
+невозможна вовсе
каждые 10 дней
ежеквартально
по требованию руководства
ежемесячно
ежегодно
-
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение
+управленческого учета
+учета затрат
+учета издержек
бухгалтерского учета
учета прибыли
финансового учета
креативного учета
статистического учета
-
Нелинейные отношения
+оказывают специализированные услуги
+представляет собой функциональные отношения
+возникают, когда один отдел оказывает услуги другому
на практике не имеют места
представляют консультационные услуги
осуществляют контрольную функцию
является консультационными отношениями
отвечают за производство в целом и его эффективность
-
По составу затраты делятся на
+Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы.
+Одноэлементные и комплексные.
+Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы.
Прямые и косвенные.
Текущие и единовременные.
Переменные и постоянные.
Периодические и текущие расходы.
Основные и накладные.
-
Вещественную основу вновь созданного продукта составляют
+Основные материалы.
+Мука при выпечке хлеба.
+Вспомогательные материалы.
Сопряженная продукция.
Возвратные отходы.
Пиломатериал при изготовлении мебели.
Безвозвратные отходы.
Лак, краска, гвозди и т.д.
-
Расчет прибыли от завершенных контрактов
+извлекается из вспомогательных контрольных счетов
+может считаться окончательным после его соотнесения с данными других
отчетов о выполнении сметы
+извлекается из вспомогательных счетов для принятия решений и контроля
делается в бухгалтерском балансе
просчитывается после каждой операции
отдельно не просчитывается
производится начальником стройки
производится менеджером
-
Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен
+Запас готовой продукции на начало периода.
+Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года.
+Бюджет продаж.
Бюджет коммерческих расходов.
Бюджет общепроизводственных расходов.
Бюджет трудовых затрат.
Бюджет прямых материальных затрат.
Бюджет административных расходов.
-
Ценообразование «затраты - плюс»:
+используется, когда невозможно оценить спрос
+применяются различные базы затрат и надбавок
+к затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль
переменные затраты плюс постоянные затраты
за базу берется учетная цена
за базу берется рыночная цена
прибыль минус переменные затраты
за базу берется договорная цена
-
Задача организационной работы
+создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность, направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями
+создание подразделений предприятия, направленные на достижение общей цели и распределение обязанностей между исполнителями
+создание центров ответственности, деятельность которых направлена на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями
снабжение, производство, сбыт
распределение обязанностей между исполнителями
предоставление менеджерам финансовой информации
обеспечение низких издержек и эффективности затрат
закупки, выпуск, реализация
-
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения
+на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения
+на первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек
+применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения
повторное распределение
метод пошагового распределения накладных расходов
метод прямого распределения накладных расходов
системы линейных уравнений
метод уравнений
-
Цели составления смет
+Доведение планов до руководителей центров ответственности.
+Организация бухгалтерского учета.
+Стимулирование.
Определение корпоративного подоходного налога.
Разработка корпоративной стратегии.
Управление видами деятельности.
Составление налогового отчета.
Составление финансовой отчетности.
-
Переменные производственные затраты:
+затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства
+основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели
+затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности
накладные и косвенные
отчисления на страхование, абонентская плата за телефон
сдельная и повременная оплата труда
неизбежные, организационные
неизменные по величине расходы, понесенные в периоде
-
Какой счет является комплексным
+8110.
+8410.
+8310.
-
Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов
+виды отклонений по элементам
+благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементам
+различия величин косвенных затрат
рассчитываются менеджерами самостоятельно
итог сравнения основных расходов
итог сравнения накладных издержек
результаты сравнения величин затрат на продукцию
различия размеров прямых затрат
-
Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж
+деятельность конкурентов, нестабильность поставок материалов
+снижение заинтересованности покупателей в продукции
+отказ покупателей от обслуживания из-за финансовых трудностей
увольнение специалиста, приведшее к снижению качества изделия
задержка отпуска продукции покупателю
сбой процесса производства из-за неподачи энергии службой энергетиков
допущение брака рабочим цеха
неисправность оборудования, приведшая к сокращению выпуска
-
Частота составления отчетности в управленческом учете
+определяется самостоятельно в организации
+представляется в любое нужное для руководства организации время
+подготавливается по запросу пользователя
ежемесячно
ежеквартально
на регулярной основе
в конце финансового периода
периодически
-
Решение задачи «производить или покупать»
+зависит от качественного фактора - простой мощностей
+возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности
+даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования
принимается после взвешивания затрат при производстве
диктуется рыночными ценами на основные материалы
расчеты делаются в системе абзоргипен-костинг
расчеты делаются по полным затратам
расчеты говорят, что выгоднее купить
-
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему
+цикл существования продукта
+период жизни изделия
+цепочка ценности
бесконечность
отчетный период
финансовый период
период деятельности компании
жизненный цикл продукта
-
Метод уравнений
+в основном не используется
+составляется система уравнений
+практически не применяется
распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно
обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке
расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы
распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно
прямое распределение накладных расходов
-
Процедура бюджетирования начинается:
+оценки бюджета продаж
+прогнозирования продаж
+составления бюджета продаж
утверждения бюджета инвестиций
формирования прогнозного бухгалтерского баланса
составляет бюджета производства
периодического бюджета
подготовки бюджета запасов
-
Внутренние пользователи бухгалтерской информации
+аутсайдеры
+менеджеры
+акционеры
инсайдеры
члены профсоюза
агент по статистике
аудитор
обслуживающий налоговый инспектор
-
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные
+Управленческого учета.
+Проблемного учета.
+Производственного учета.
Хронологического учета.
Статистического учета.
Налогового учета.
Синтетического учета.
Систематического учета.
-
Стоимость материалов на производство продукции является затратами
+Переменными.
+Прямыми.
+Производственными.
Вмененными.
Постоянными.
Накладными.
Безвозвратными.
Комплексными.
-
Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в
+калькуляционную себестоимость
+себестоимость продукции
+производственную себестоимость
затраты по приобретению
себестоимость вспомогательных материалов
себестоимость материалов
расходы периода
накладные расходы
-
Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ
+учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам
+прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа, косвенные — согласно установленной базы распределения
+накапливаются по каждому заказу в карточке заказа
списываются в конце отчетного периода
списываются на счет незавершенного производства
затраты отражаются как затраты периода
учитываются по местам возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения
осуществляется через счета расходов
-
прогнозирование продаж
+основа бюджетирования продаж
+оценка, проект бюджета продаж
+база для подготовки бюджета продаж
второй этап подготовки основного бюджета
модель деятельности организации
последний этап тактического планирования
анализ производства предыдущего периода
функция управления
-
Неконтролируемые факторы
+Состояние природы.
+Взаимозависимость явлений.
+Действия конкурентов.
Квалификация работников.
Качество сырья и материалов.
Производственная мощность оборудования.
Количество работников на предприятии.
Качество производимой продукции.
-
Методы определения точки безубыточности
+Маржинальный метод.
+Метод уравнений (математический).
+Графический метод.
Пошаговый метод.
Метод средневзвешенных оценок.
Метод линейного списания.
Метод LIFO.
Метод замещения.
-
Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений
+планирование, контроль, принятие решений
+элементы процессов принятия решений, планирования и контроля
+составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования
определение понятия «управленческий учет»
менеджмент
передача приказов, распоряжений
части стратегического учета
отличия управленческого учета и финансового учета
-
Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат
+иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных
+данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду
+чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться
можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных
можно использовать для разработки графиков работ
затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания
затраты могут меняться из-за нестабильности температуры и др. факторов
-
Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий
+Пригодность.
+Приемлемость.
+Достижимость.
Гибкость.
Адресность.
Достаточность.
Непрерывность.
Инициативность.
-
Релевантные затраты - это
+Затраты, учитываемые при принятии решений.
+Затраты, отличающие одну альтернативу от другой.
+Затраты, принимаемые в расчет при оценках.
Воображаемые затраты.
Безвозвратные затраты.
Затраты, не принимаемые в расчет при оценках.
Нерегулируемые затраты.