uprav-uchet

отслеживание затрат

причинно-следственное распределение

151. Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости; вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых

+шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя

+целевая калькуляция затрат

+механизм определения цены реализации

шаги нормативного калькулирования

функции управления

позаказная калькуляция

пооперационное калькулирование

функциональная калькуляция

152. Этапы бюджетного цикла

+Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией.

+Планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности.

+Корректировка планов.

Контроль за деятельностью персонала.

Принятие управленческого решения.

Сравнение фактически достигнутых результатов с плановыми данными.

Разработка организационной структуры предприятия.

Координация деятельности руководителей центров ответственности.

153. Источники предшественники управленческого учета

+Производственный учет

+Калькуляционный и производственный учет

+Калькуляционный учет

Оперативный и креативный учет

Статистический учет

Финансовый учет

Налоговый учет

Креативный учет

154. Формула расчет ставки накладных расходов

+База распределения / накладные расходы

+Накладные расходы / фактор издержек

+Накладные расходы * база распределения

Затраты на продукт * база распределения

Фактор издержек / накладные расходы

Накладные расходы / трудочасы, машиночасы и другие

Трудочасы, машиночасы и другие / база распределения

Накладные расходы / база распределения

155. Маржинальный доход в отчете о прибыли и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат

+При учете полных затрат, если объем продукции > объем продаж, при маржинальном подходе – объем продаж > объема продукции компания получает более высокие прибыли

+Высокая прибыль – при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат – если объем продукции превышает объем продаж

+Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции > объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж> объем продукции

Высокая прибыль – при маржинальном подходе, если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат – если объем продукции выше объема продаж

Различия отсутствуют

Разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменными расходами

Низкая прибыль – при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат – если объем продукции превышает объем продаж

Прибыль определяется одинаково при обеих подходах

156. Применение анализа точки безубыточности дает возможность

+Дать количественную оценку влияние фактора на безубыточный объем продаж

+Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход

+Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции

Определить количество израсходованного материала

Определить количество средств на оплату труда

Определить количества запасов готовой продукции на конец периода

Определить полную себестоимость продукции

Определить производственную себестоимость продукции

157. Применение метода наибольшего и наименьшего значений

+Не учитывает всех наблюдений по расходам.

+Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства.

+Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням.

Дает возможность определения валовой прибыли.

Определяет точку покрытия постоянных затрат.

Дает возможность определения точки безубыточности.

Дает возможность определения масштабной базы.

Определяет зависимость между затратами, выручкой и прибылью.

158. Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства

+Единичное, серийное, массовое

+Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое

+Основное и побочное

Индивидуальные, массовые

Основное и вспомогательное

Серийное, мелкосерийное, крупносерийное

Индивидуальное, мелкосерийное, крупносерийное

Индивидуальное, мелкосерийное

159. Требует не прерывной регистрации изменений размера запасов материала, готовой продукции, незавершенного производства

+Метод непрерывной регистрации

+Метод постоянной регистрации

+Количественно -суммовой учет

Метод списания суммы чисел

Чистая стоимость реализации

Позаказный учет

Метод периодической регистрации

Сплошная идентификация

160. Разработка бюджета денежных средств

+В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег

+Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов

+Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств

Производится менеджером по экономическим расчетам

Составляется до разработки бюджета накладных расходов

Завершающий этап составления операционного бюджета

Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений

Готовится до разработки бюджета административных расходов

161. Определение релевантных издержек будущего периода и доходов

+Приростные (дифференцированные) потоки денежных средств

+Будущие оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов

+Принимаемые в расчет издержки и поступления

Будущие доходы, связанные с производством нового изделия

Затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменений

Будущие издержки, связанные с производством нового изделия

Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения

Для определения дохода в ценообразовании удобен метод абзорпшен -костинг

162. Социальные аспекты управленческого учета

+Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику

+Основывается на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства

+Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

Тесно связаны с иерархическими структурой управления

Связанны с организационной структурой предприятия

Максимизация прибыли приводы менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

Привлекаются сотрудников конкурентов для разовых услуг

Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

163. Прямые затраты

+стоимость затрат на материалы, на оплату труда

+расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой V- единице продукции

+затраты, стоимость которых прямо пропорционально списывается на дй , стоимость производимой продукции

относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия

стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость

понесены непосредственно в результате принятия решения

расходы, связанные с доставкой товара потребителю

расходы, которые не могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции

164. Релевантный подход в управлении

+выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив

+принимаются в расчет только приростные затраты и поступления

+принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления

разработан и принят в крупных компаниях Японии

решение принимается только президентом компаний

привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист

принимаются в расчет все виды затрат и поступлений

в отечественной практике не используется

165. Поведенческие аспекты управленческого учета

+определяются целями и задачами деятельности организации

строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

+желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлений

+максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

периодически проводится внешний аудит

связаны с организационной структурой предприятия

привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг

тесно связаны с иерархической структурой управления

166. Потребители информации управленческого учета

+Бухгалтер - аналитик.

+Руководители различных уровней внутрифирменного управления.

+Внутренние пользователи.

Представители налоговой организации.

Покупатели.

Поставщики.

Внешние пользователи.

Кредиторы.

167. Затраты по отношению к объему производства классифицируются

+переменные и постоянные

+переменные (материалы, оплата труда) и постоянные

+переменные и постоянные (производственные накладные расходы)

прямые и косвенные (амортизация, аренда)

основные (материалы, труд) и накладные

основные и накладные

накладные и косвенные

основные и вспомогательные

168. Отличие нормативного метода учета затрат от системы «стандарт-кост»

+Учет отклонений по заработной плате.

+Учет отклонений по использованию материалов

+Учет отклонений по общепроизводственным расходам

Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

Учет отклонений в количестве произведенной продукции.

Учет отклонений в цене.

Учет отклонений в количестве реализованной продукции

Учет потерь и отклонений в выручке предприятия.

169. Учетная информация в процессе принятия решений

+направлена на реализацию оперативных и перспективных задач

+используется для оценки различных вариантов

+позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты

не берется вовсе в расчет

берется из положений нормативно-правовых документов

предварительно аудируется

используется в полном объеме

формируется из данных финансового учета

170. Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его

объекты

+Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы.

+Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы.

+Результаты деятельности фирмы.

Чек, вексель.

Движение основных средств.

Ценные бумаги.

Кассовые операции.

Начисление амортизации.

171. Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает

+Косвенные затраты

+Переменные издержки

+Прямые затраты

Себестоимость продукции

Затраты за отчетный период

Альтернативные издержки

Приростные затраты

Валовую прибыль

172. Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и так же планирует размер поступлений от реализации

+Данные для расчета выручки

+Показывает бюджет продаж

+Данные для расчета величины продаж

Количество продукции, за которую поступили денежные средства

Количество отгруженной продукции

Отражает бюджет производства

Сведения для подготовки бюджета административных расходов

Сведения для подготовки основного бюджета

173. Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства

+При увеличении объема производства следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость

+В основе новой цены должна лежать переменная себестоимость продукции

+Снижение цены возможно, если новая цена выше переменных издержек

На усмотрение совета директоров

В основе цены должна лежать полная себестоимость продукции

Снижение цены допустимо до максимально возможной прибыли

Новая цена сравнивается с суммой постоянных издержек

При увеличении объема производство следует пересчитать по новой производственную себестоимость продукции

174. Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения

+Человеко – часы

+«будущий» доллар

+Единицы готовой продукции

Сметы расходов и доходов

Хозяйственная операция

Двойная запись

Отдел, цех предприятия

Управленческая задача

175. Система калькуляции издержек, используемых в организациях, когда выпускается множество одинаковых единиц продукции

+Калькуляцией переделов

+Калькуляцией процессов

+По процессной калькуляции

Калькуляцой заказа

Идеальная калькуляции

По заказной калькуляции

Стандартной калькуляции

Нормативной калькуляцией

176. Структура генерального бюджета зависит от

+Объекта планирования

+Степени квалификации разработчиков плана

+Размера организации

Единиц измерения продукции предприятия

Расходов организации

Заработной платы разработчиков плана

Выплаты процентов по кредитам

Запасов товаров на конец учетного периода

177. Процесс принятия управленческого решения обычно включает

+Анализ двух или более альтернатив и выбор наилучшей из них

+Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них

+Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них

Отбор только двух альтернатив для анализа

Оценку наилучшего исхода решения проблемы

Выбор действий, которые обеспечивают наибольший объем продаж

Получение внешнего финансирования для проектов

Оценку наихудшего исхода решения проблемы

178. Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения

+Значимы затраты и поступления

+Затрат и поступления будущего периода

+Релевантные затраты и поступления

Нерелевантные затраты и поступления

Невозвратные издержки

Перемены издержек

Альтернативны издержек

Общие постоянны издержек

179. Исторические предшественники управленческого учета

+Калькуляционный учет

+Производственный учет

+Калькуляционный и производственный учет

Статистический учет

Финансовый учет

Креативный учет

Налоговый учет

Оперативный и креативный учет

180. Непроизводственные переменные затраты - это

+Оплата комиссионных торговым работникам.

+Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли.

+Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям.

Отчисление социального налога от заработной платы производственных рабочих.

Материальные затраты.

Расходы по аренде производственных помещений.

Амортизация производственного оборудования.

Затраты на оплату труда производственных рабочих.

181. Основные материалы, вспомогательные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, отчисления на социальный налог и социальные отчисления, накладные расходы

+состав затрат, включаемых в себестоимость работ в управленческом учете

+состав затрат, включаемых в себестоимость услуг

+состав затрат, включаемых в себестоимость продукции

сумма затрат, равная стоимости товара

прямые затраты

накладные расходы

косвенные затраты

переменные расходы

182. Расходы, понесенные в течение заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства

+амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

+общие постоянные издержки

+постоянные издержки

нерелевантные издержки

альтернативные издержки

переменные издержки

релевантные издержки

невозвратные издержки

183. Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья - это

+Опилки реализуются на сторону.

+Возвратные отходы.

+Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия.

Производственный брак.

Основные материалы.

Безвозвратные отходы.

Побочная продукция.

Дополнительные материалы.

184. Отклонения затрат прямых материалов отклонения прямых трудовых затрат отклонения накладных расходов

+виды отклонений по элементам

+результаты сравнения величин затрат на продукцию

+благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементам

итог сравнения накладных издержек

различия величин косвенных затрат

итог сравнения основных расходов

рассчитываются менеджерами самостоятельно

различия размеров прямых затрат

185. Финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий

+Смета.

+Бюджет.

+Прогноз будущих операций.

Баланс.

Отчет.

Ценная бумага.

Инвентарная карточка.

Калькуляция.

186. Взаимосвязанная последовательность видов деятельности (цепочки ценностей)

+средство эффективного управления затратами

+поставщики, организация, потребители

+средство повышения степени удовлетворения потребителей

предоставление менеджерам финансовой информации

распределение обязанностей между исполнителями

строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной

жизни

связаны с организационной структурой предприятия

187. Структурное подразделение, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек для контроля и управления затратами производственных ресурсов

+место возникновения вспомогательных затрат

+место возникновения основных затрат

+место возникновения затрат

центр прибыли

офис директора

поставщики и покупатели

центр доходов

аудиторская фирма

188. Оценка возвратных отходов производится

+По установленным ценам на отходы за вычетом расходов на их сбор и обработку.

+По полной цене исходного сырья.

+По пониженной цене исходного сырья.

По производственной себестоимости.

По фактической полной себестоимости.

По цене первого поступления.

По средневзвешенной цене.

По цене приобретения.

189. Этапы процесса долгосрочного планирования

+Оценка вариантов альтернативных стратегий.

+Выявление потенциально возможных вариантов действий.

+Определение цели.

Анализ ограничивающих факторов.

Применение кривых обучения.

Проведение выборочного наблюдения.

Сбор информации методом статистического наблюдения.

Определение погрешностей выборочного наблюдения.

190. Вмененные издержки

+Упущенная выгода.

+Могут не означать реальных денежных расходов.

+Документально не подтверждаются.

Основные неизбежные затраты при любых условиях производства.

Зависят от объема выпуска продукции.

Затраты, имеющие целевой характер.

Затраты на производство продукции установленного качества.

Не зависят объема выпускаемой продукции.

191. Метод последовательного накопления данных о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам

+распространенный метод учета затрат на отечественных предприятиях

+метод учета фактических затрат

+традиционный метод учета затрат и калькулирование фактической себестоимости

направлен на отражение себестоимости через отклонения от норм

направлен на определение себестоимости через отклонения от норм

стандартная калькуляция

нормативный метод учета затрат

нормативная калькуляция

192. Совокупные постоянные затраты организации 3000 тенге, объем производства 500 единиц изделий. При объеме производства в 400 единиц изделий постоянные затраты составят

+3000 тенге.

+7,5 тенге.

+3000 тенге и 7,5 тенге.

2000 тенге.

12,5 тенге

6 тенге.

2400 тенге.

2400 тенге и 6 тенге.

193. Анализ множественной регрессии

+по возможности все факторы, влияющие на динамику должны включаться в анализ для более точного прогноза и контроля

+рассматривает, что затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания, но и из-за других факторов

+допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных

не практикуется

не используется в связи с повышенной сложностью

можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования

используется при мультиколлиниарности

можно использовать для разработки графиков работ

194. Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета

+Любая система учета, которая дает результат

+Управленческий анализ.

+Калькулирование.

Бухгалтерский баланс.

Статистическая отчетность.

Двойная запись.

Финансовая отчетность.

Документирование.

195. Производство, непосредственно не участвующее в производстве продукции, но обслуживающее его на все предприятие:

+Вспомогательное производство.

+Автотранспорт.

+Машинно-тракторная мастерская по ремонту.

Побочное производство.

Подсобное производство.

Обслуживающее производство

Экспериментальное производство.

Основное производство.

196. Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости

+натуральное выражение операцией, стоимостное выражение операций

+основные шаги попроцессного калькулирования

+этапы попроцессного калькулирования

процедуры анализа затрат

шаги позаказного калькулирования

этапы позаказного калькулирования

шаги нормативного калькулирования

расчет добавленных затрат (заработная плата плюс накладные расходы)

197. Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации

+приростные затрат

+дифференцированные затраты

+инкрементные затрат

альтернативные издержки

значимы затрат

постоянны издержки

переменны издержки

вмененные издержки

198. Расчет себестоимости единицы продукции может осуществляться методом простого одноступенчатого калькулирования при условии

+Отсутствия запасов готовой продукции.

+Производства однородной продукции.

+Отсутствия запасов незавершенного производства.

Наличия запасов незавершенного производства.

Наличия беспрерывных технологических процессов.

Наличия запасов готовой продукции.

Производства большого ассортимента продукции.

Наличия переделов.

199. Стандартная информация менеджерам в управленческом учете

+при установлении продажных цен на продукты, на которые нет готовых рыночных цен

+требуется к рентабельности различных сегментов бизнеса (продукты, услуги, потребители), чтобы гарантировать прибыльность вида деятельности

+для распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте продукции

связана с инвестициями в новые заводы и оборудование

связана с переговорами о долгосрочных контрактах с заказчиками и поставщиками

не отличается от нестандартной информации

не формируется

связана с разработкой и внедрением новых продуктов и услуг

200. Основная цель оценивания расходов и динамики затрат

+Выявить любой фактор, изменение которого приводит к изменению общих расходов по виду деятельности.

+Выявить фактор издержек предприятия.

+Выявить показатель активности предприятия.

Определить рентабельность предприятия.

Определить производительность труда.

Определить маржинальный доход.

Рассчитать валовую прибыль.

Рассчитать операционную прибыль.

201. Составные части управленческого учета

+Финансово-сбытовая деятельность.

+Производственная деятельность.

+Снабженческо-заготовительная деятельность.

Планирование.

Контроль.

Аудит.

Оценка.

Мотивация работников.

202. Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии

+Цены на сырье и материалы

+Цены на коммунальные услуги.

+Неконтролируемые.

Планируемые затраты.