uprav-uchet

+Оперативный учет.

+Проблемный учет.

Статистический учет.

Бухгалтерский учет.

Финансовый учет.

Систематический учет.

Налоговый учет.

105. Основные затраты

+Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы

+Общие прямые затраты

+Материальные расходы, трудовые расходы, производственные накладные расходы

Все расходы, понесенные за время изготовления продукта

Расходы на материал

Неконтролируемые затраты

Расходы на работу цеха

Затраты приравненные к накладным

106. Затраты на приобретение и транспортно- заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащие состояние

+Себестоимость запасов

+Фактическая себестоимость запасов

+Оценка по фактической себестоимости

Прогнозная цена

Учетная цена

Издержки обращения

Прямые и накладные расходы

оценка

107. Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета:

+Различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к недораспределенным и перераспределенным накладным расходам

+Внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание

+Обобщенная на дебете счета сумма накладных расходов распределяются на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами

Обобщается на пассивном счете

Ведется на счете «общие расходы»

Ведется на счете «общие и административные расходы»

Обобщается на активно- пассивном счете

Списываются непосредственно на прибыли убытки

108. Роль бухгалтера - аналитика в управленческом процессе

+Благодаря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

+Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

+Бухгалтер- аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей

Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику

Бухгалтер- аналитик заменяет функции главного бухгалтера

В подборе документов при аудиторских проверках

Оказание помощи при подготовки финансовой отчетности

В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы

109. Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования

+Невозвратные издержки

+Расходы, как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем

+Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

Неустранимые затраты

Релевантные затраты

Переменные издержки

Значимые затраты

Альтернативные издержки

110. Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления

+Планирование, проверка, оценка показателей функционирования и принятия решений

+Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности

+Планирование, контроль, измерение показателей функционирования и принятия решений

Подготовка информации для аудитора

Подготовка информации для принятия инвестиционного решения

Принятие решений

Подготовка информации для налогового агента

Планирование и регулирование, оценка деятельности аутсайдерами

111. Маржинальные издержки и маржинальные поступления

+Затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции

+Расходы, связанные с производством дополнительной единицей продукции

+Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции

Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

Дифференцированные затраты

Альтернативные издержки

Приписанные затраты, не требующие денежных трат для принятия решения

Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

112. Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочие время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов

+Элементы сметных затрат на единицу изделия

+Элементы нормативных затрат на единицу продукции

+Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции

Калькуляционные затраты

Статьи калькуляции

Статьи издержек

Прямые затраты

Косвенные затраты

113. Понятие «статистический бюджет»

+Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации

+Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

+План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период

Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями

Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема

Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж

Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников

Нулевой уровень анализа прибыли

114. В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности

+Центры затрат.

+Центры прибылей.

+Центры доходов.

Центры руководителей.

Центры бракованной продукции.

Центры рабочих.

Центры коммерческих затрат.

Центры качества.

115. Источники поступления денежных средств в бюджете денежных средств

+Поступление от продаж в кредит.

+Поступления от продаж своих активов.

+Полученные займы

Оплата кредиторской задолженности.

Выплата командировочных расходов.

Выдача денежных средств под отчет.

Выплата корпоративного подоходного налога.

Приобретение основных средств

116. Система бухгалтерского учета – это основная информация система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов

+При принятии инвестиционных решений

+Для целей периодического планирования, контроля и оценки

+При принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы

Внешним пользователям

Для оценки запасов

Аудиторской фирме

Для изменения показателей функциональности

По расходам и доходам

117. Принципы управленческого учета

+использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта

+система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота

+непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использование промежуточной информации в целях управления

прозрачность информации

идентичны принципам финансового учета

аналогичны принципам стратегического учета

передача приказов и распоряжений

периодическая подача информации

118. Для производственной компании примером затрат на период будет

+Заработная плата работников отдела реализации

+Амортизация компьютера офиса компании

+Заработная плата руководителя предприятия

Амортизация заводского оборудования

Страховка заводского оборудования

Материальные затраты производственного цеха.

Заработная плата основных производственных рабочих

Заработная плата оператора машин

119. Формула расчета ставки накладных расходов

+накладные расходы / трудочасы, машиночасы и другие

+накладные расходы / база распределения

+накладные расходы / фактор издержек

база распределения / накладные расходы

затраты на продукт * база распределения

трудочасы, машиночасы и другие / база распределения

фактор издержек / накладные расходы

накладные расходы * база распределения

120. Разработка бюджета прибылей и убытков

+составляется до формирования бюджет денежных средств

+завершающий этап составления операционного бюджета

+составляется подготовки бюджет баланса

производится менеджером по экономическим расчетам

составляется по запросу налогового агента

готовится до разработки бюджета административных расходов

готовится до разработки бюджета коммерческих затрат

составляется до разработки бюджета накладных расходов

121. Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как

+Финансовые показатели позволяют менеджерам, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом.

+Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность.

+Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели.

Позволяет проконтролировать трудовую дисциплину.

Характеризует эффективность использования материалов.

Позволяет проконтролировать действия конкурентов.

Показывает эффективность использования основных средств предприятия.

Позволяет определить процент бракованной продукции.

122. Качественные факторы для принятия решений

+степень зависимости от поставщика

+факторы, которые нельзя измерить в численном виде

+изменения общего настроения работников предприятия

способность организации зарабатывать деньги для покрытия займов

способность организации оплатить проценты по кредитам

производительность работника основного подразделения

материально-техническая база организации

уровень инвестиции в активы предприятия

123. Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета:

+общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена

+организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени

+больше внимания уделяется показателям, связанным со временем

внедрение бюджетирования

анализ финансовых показателей

стимулирование сотрудников

подготовка бюджета продаж

больше внимания уделяется мотивации сотрудников

124. Общие принципы для определения функции затрат

+отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек

+функция затрат имеет вид у=а+Ьх

+линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной

простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная

изменение фактора не приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.

множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных

показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

125. Этапы составления смет

+Информирование лиц. отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации.

+Окончательное утверждение смет.

+Подготовка сметы реализации продукции.

Определение результативности рекламы и средств содействия.

Оценка деятельности конкурентов.

Экспертная оценка деятельности предприятия.

Погашение дебиторской задолженности.

Проведение внешнего аудита.

126. Косвенные расходы:

+переменные (энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы

+все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства

+переменные и постоянные (рента, страхование, амортизация) косвенные расходы

производственная себестоимость

плановые расходы

постоянные затраты

общие и средние затраты

переменные затраты

127. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная (усеченная) себестоимость».

+то же, что и «директ-костинг»

+себестоимость учитывается и планируется только в части переменных

затрат

+включает только прямые затраты

включает только косвенные затраты

включает все затраты

функциональное калькулирование

система «стандарт-кост»

включает только постоянные затраты

128. Процессы деятельности организации в управленческом учете

+сбыт, производство, снабжение

+реализация, производство, снабжение

+реализация, производство, заготовление

подготовка информации для осуществления производственного учета

сбор информации, полезной для принятия экономических решений

контроль и регулирование, управление, стимулирование

сбор информации для финансового учета

подготовка информации для осуществления управленческого учета

129. Целевые функции вычисляются

+Измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы.

+По предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности.

+Корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущем.

Определением суммы коммерческих расходов.

По прогнозируемым данным о затратах.

По предыдущим данным о расходах и без учета видов деятельности.

Определением суммы постоянных затрат и прибыли.

Определением зависимости между затратами, выручкой и прибылью.

130. Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции - это функция

+подготовки бюджета

+планирования

+составления сметы

составления отчетности

стимулирования

контроля

коммуникации

регулирования

131. Цель учета затрат на оплату труда

+Расчеты по оплате с работающим персоналом и контроль за исполнением фонда оплаты труда.

+Определение рабочего времени по видам деятельности, величины выработки или степени выполнения сменного задания.

+Достоверное исчисление заработной платы.

Определение фондоотдачи.

Определение себестоимости продукции.

Определение рентабельности.

Проведение анализа.

Определение отклонения от нормы в часах.

132. Объекты учета затрат и калькулирования совпадают

+При калькулирование услуг ремонтных мастерских.

+В добывающих отраслях, где нет незавершенного производства.

+При калькулирование индивидуального заказа.

При калькулирование методом стандарт-кост.

В текстильной промышленности.

При калькулирование переделов.

При калькулирование методом директ- костинг.

При калькулирование процессов.

133. Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса

+заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия

+бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия

+раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими

бюджет убытков необходим для контроля

бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение

бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение

бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода

бюджет денежных средств определяет сумму поступлений

134. Методы трансфертного ценообразования

+в качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору

+на рыночной основе, на базе затрат, договорные

+рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена

обеспечение соответствия целей, удовлетворение при ее достижений

полная себестоимость, абзорпированная себестоимость

плановая цена, прогнозная цена

себестоимость по переменным издержкам, себестоимость по полным издержкам

обеспечение соответствия целей, удовлетворение при ее достижений, автономия подразделений

135. Причины изменения цикла жизни продукции:

+технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции

+интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции

+сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает

более короткие жизненные циклы продуктов, острое международное соперничество

жесткая конкуренция со стороны иностранных производителей

ограниченность коммуникаций, огромные географические расстояния, часто закрытые для внешних конкурентов рынки

удлинение цикла жизни продукции

неизменность цикла жизни продукции

136. Анализ цепочки ценностей

+поставщики, организация, потребители

+взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность

+средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами

структура производимого изделия

последовательность основных и вспомогательных служб

применяется в японских компаниях

центры ответственности организации

средство контроля за деятельностью подразделений

137. Гибкий бюджет:

+переменный бюджет

+бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности

+первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности

статичный бюджет

бюджет, который должен быть скорректирован в будущем

бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах

бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период

бюджет, который изменяется в зависимости от достигнутого результата

Элементы затрат на производство продукции

+материалы, оплата труда, накладные расходы

+затраты на материал, затраты на труд, затраты на отчисления, износ, прочие

+основные материалы, прямо относимые трудозатраты, косвенные расходы

материальные и трудовые ресурсы

производственные и общепроизводственные расходы

расходы периода

расходы по амортизации, прочие расходы

статьи калькуляции

138. Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает

+функция, показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска

+кривая опыта

+кривая обучения

увеличение себестоимости продукции

рост затрат на производство

затраты на содержание и эксплуатацию машин и оборудования

зависимость материальных запасов от квалификации работников

кумулятивные затраты материалов

139. Отклонение и причины их возникновения

+сравнение отчетных данных со стандартными, определение основании их появления

+определение размеров расхождении фактов с нормами, установление причин их возникновения

+сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления

анализ отклонений

отрицательное и положительное отклонение

благоприятные и неблагоприятные

установление виновников отклонений

составление сравнительной таблицы

140. В результате составления генерального бюджета создаются

+Прогнозируемый баланс.

+Прогноз движения денежных средств.

+План прибылей и убытков.

Двойная запись.

Отчет по труду и заработной плате.

Отчет о прибылях и убытках.

Налоговая декларация.

Баланс предприятия.

141. Для управления затратами

+не требуются затраты прошлого периода

+требуются будущие затраты

+бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

важно провести аудиторскую проверку

анализируются остатки кредиторской задолженности

нужно «командное» руководство

проводится анализ статей баланса

анализируются остатки дебиторской задолженности

142. Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются

+Соль, вода, масло при выпечке хлеба.

+Вспомогательными материалами.

+Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.

Дополнительным сырьем.

Побочными продуктами.

Основными материалами.

Безвозвратными отходами.

Возвратными отходами.

143. Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек

+метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод

+математический метод, метод маржинального дохода, графический метод

+метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения

математический метод, метод маржинального дохода

методы ускоренного списания, метод линейного списания

FIFO, LIFO, AVECO

FIFO, AVECO, математический метод

графический метод, метод уравнения

144. Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности

+выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета

+идентификации проблемной области, требующей первоочередного внимания

+обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета

отсутствие анализа результатов деятельности сегментов на основе составления гибких бюджетов

подготовки пояснительной записки для коммерческого банка

сбора данных в целях составления отчета о движений денег

подготовки информации для составления финансовой отчетности

подсчета остатков запасов на синтетическом счете

145. Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений

+при методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах

+метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства

+метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информации для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж

метод учета переменных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции

метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции

для принятия решений метод учета переменных затрат не применяется

метод учета переменных затрат применяется только для построения графика производства

для принятия решений метод учета полных затрат не применяется

146. Организационные аспекты управленческого учета

+тесно связаны с иерархической структурой управления

+связаны с организационном структурой предприятия

+строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только данном направлений

привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг

максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

определяются целями и задачами деятельности организации

периодически проводится внешний аудит

147. Распре деление затрат вспомогательных служб на производственные подразделения

+на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения

+на первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек

+применяется одна формул.; для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения

повторное распределение

метод пошагового распределения накладных расходов

метод у равнений

метод прямого распределения накладных расходов

системы линейных уравнений

148. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен

+для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнеса

+для предоставления информации внутренним пользователям

+для ориентации на будущее

для организации управленческих структур

для формирования статистической информации

для составления финансовой отчетности

для передачи необходимых приказов, распоряжений

для подготовки информации, необходимой внешним пользователям

149. Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться

+альтернативных издержек

+приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения

+вмененных издержек

расход, понесенных в результате решений, принятых в прошлом

дифференцированных издержек

неустранимых затрат

маржинальных издержек

переменных издержек

150. Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов

+распределение затрат

+распределение издержек

+списание понесенных расходов через распределение

прямое измерение

прямое списание издержек

условное распределение