Тема 15. Оперативно-производственное планирование

1. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования

Оперативно-производственное планирование (ОПП) -один из видов планирования деятельности предпри­ятия. Его задача - обеспечение равномерного выпол­нения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количестве, каче­стве, в установленные сроки; с наименьшей длитель­ностью производственного цикла.

Содержание опера­тивно-производственного планирования следующее:

1.разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов;

2.разработка производственных программ для це­хов и участков, планов-графиков движения предметов труда в пространстве и во времени;

3.доведение разработанных производственных про­грамм и планов-графиков до цехов, участков и рабо­чих мест;

4.контроль выполнения доведенных до цехов и участков заданий;

5.текущая координация работы сопряженных це­хов, участков и рабочих мест.

2. Расчеты календарно-плановых нормативов в массовом, серийном и единичных производствах

Основной объект планирования - работа поточ­ной линии, поэтому основными календарно-плановыми нормативами массового производства являются:

1. Такт поточной линии

2.Регламент работы поточной линии или стандарт-план.

3.Заделы

К основным календарно-плановым нормативам серийного производства относятся:

1. размер (п) и ритм партии(R);

2. длительность производственного цикла обработки партии деталей (сборки сборочной единицы или изде­лия)

3.заделы(Z);

4. опережение запуска (выпуска).

Основными календарно-плановыми нормативами в единичном производстве являются:

1. план-графики выполнения заказа;

2.цикловые графики производства;

3.объемные расчеты загрузки оборудования;

4.величины опережений запуска и выпуска.

Выполнение заказа можно разделить на ряд этапов:

4. Сущность, значение, задачи диспетчеризации

Диспетчирование представляет собой централизо­ванный контроль и непрерывное оперативное регули­рование текущего хода производства как в масштабе предприятия, так и в масштабе отдельных его струк­турных подразделений.

Для рационального и эффек­тивного диспетчирования производства необходимо соблюдение следующих условий:

1. диспетчирование должно базироваться на обоснованно составленных производственных программах,календарных планах-графиках и заданиях;

2. диспетчерский контроль за ходом производств, должен осуществляться на основе данных оперативно­го учета и точной оперативной информации о факти­ческом выполнении работ;

3. диспетчерская служба должна быть оснащена не­обходимыми техническими средствами, обеспечи­вающими оперативность получения, обработки и пе­редачи информации;

4. персонал диспетчерской службы должен быть на­селен достаточными правами по текущему регулиро­ванию хода производства.