4 Планирование расходов и отчислений

Конкретные направления и пропорции использования финансовых ресур­сов определяются органами управления предприятия или его собственниками.

В рамках использования фонда накопления осуществляется также использование амортизационного, фонда и износа по нематериальным активам

При планировании финансов составляются сметы фондов накопления и потребления.

5. Анализ выполнения финансового плана

Свод и проверка финансового плана осуществляются с целью выяснения и увязки объема доходов и расходов с определением источников финансирования и направлений использования средств.

При распределении доходов по направлениям использования на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные средства. При их недос­татке планируется привлечение средств из внешних источников.

Итоги по каждой статье затрат и в целом по предприятию должны быть равны сумме источников финансирования.

При достижении баланса показатели таблицы разносятся по соответст­вующим разделам финансового плана. Величина превышения доходов над рас­ходами должна быть равна сумме превышения платежей в бюджет над ассигно­ваниями из бюджета и наоборот.

Тема 12. Планирование технического и организационного развития (план инноваций)

1. Сущность, значение и принципы планирования научно-технического прогресса

Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс развития и совершенствования средств и предметов труда, тех­нологий и организации производства на основе приобретения, накопления и использования современных научных знаний и технических достижений.

На практике развитие и совершенствование производитель­ных сил общества, их переход в качественно новое состояние, ориентированное на использование высокотехнологичных производств и интеллектуальных ресурсов, реализуется путем инноваций (нововведений), основанных на новейших дости­жениях науки и техники.

Под инновациями (в буквальном смысле «инвестиции в новации») понимают вложения средств в новые технику и тех­нологии, новые организационно-технологические и управлен­ческие формы и решения. Это плановый процесс, направлен­ный на дальнейшее совершенствование разработанных видов техники, создание новых изделий, видов услуг и технологий, подготовку важнейших научно-технических программ и вне­дрение их в производство.

Принципы планирования инновационной деятельности

1. Приоритетность планирования.

2. Непрерывность планирования

3. Цикличность

5. Комплексность

6. Экономическая эффективность

7. Материальное стимулирование

2. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

План инноваций представляет собой комплексную прог­рамму разработки, освоения и производства новых видов продукции, улучшения технико-экономических характеристик выпускаемых изделий, совершенствования технического уров­ня производственной базы организации путем внедрения пере­довых технологических процессов, механизации и автоматиза­ции производства.

Главной целью планирования организационно-технического развития производства является внедрение в производствен­ный процесс современных достижений науки и техники, обес­печивающих максимальный результат деятельности органи­зации при минимальных затратах.

Работа по составлению организационно-технического плана, как правило, осуществляется в три взаимосвязанных этапа:

• исследование и оценка организационно-технического уровня развития производства и выпускаемой продукции, определение причинно-следственных связей и факторов, его обусловливающих;

• расчет и обоснование каждого раздела и общего плана ускорения научно-технического прогресса в организации в увязке с основными количественными и качественными пока­зателями ее деятельности;

• разработка и внедрение в производственный процесс системы комплексных организационных, социально-экономи­ческих, научно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации и конкурентоспособности выпу­скаемой продукции.