- •Управление персоналом
- •1. Этапы развития управления персоналом
- •2. Основные подходы к управлению персоналом
- •3. Выбор методов и процедур антикризисного управления предприятием
- •4. Кадровая политика как стратегия управления персоналом
- •5. Система управления персоналом
- •6. Трудовой потенциал и условия его реализации
- •7. Методы управления персоналом
- •8. Кадровое планирование в организации
- •9. Набор, отбор и прием персонала
- •10. Трудовая адаптация: профессиональная и социально-психологическая
- •11. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •12. Разделение и кооперация труда персонала
- •13. Организация обучения персонала: подготовка, повышение квалификации
- •14. Управление деловой карьерой персонала
- •15. Характеристика популярных мер антикризисного регулирования предприятием
- •16. Мотивация и стимулирование персонала
- •17. Зарубежный и отечественный опыт мотивации персонала
- •18. Лидерство в управлении персоналом. Лидер и менеджер
- •19. Этика деловых отношений. Ведение деловых переговоров
- •Этика до - система универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в профессиональной деятельности. Этика до включает:
- •20. Требования, предъявляемые к персоналу (моральные, личностные и деловые)
- •21. Понятие управленческого труда. Особенности управленческого труда
- •22. Понятие маркетинга персонала
- •23. Функции и принципы управления персоналом
- •24. Современные методы оценки персонала
- •25. Современные направления развития управления персоналом
3. Выбор методов и процедур антикризисного управления предприятием
Методы антикризисного управления
Методы диагностики кризиса в организации представлены на рисунке.
Методы диагностики кризиса
Диагностические методы антикризисного управления
Чтобы определить риски, можно использовать следующие методы:
Статистический метод, в котором изучается статистика потерь и прибылей предприятия, устанавливается величина и частота получения экономической отдачи, а затем составляется прогноз на будущее. Под отдачей понимается экономическая рентабельность и эффективность затрат (инвестиций), которая рассчитывается как отношение прибыли к расходам, необходимым для ее получения.
Экспертный метод – это метод экспертных оценок членов антикризисной команды, в которую могут войти независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и другие эксперты. Созданная аналитическая группа устанавливает причины, приведшие компанию к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса.
Диагностика кризисов включает в себя комплекс методов, необходимых для оценки текущего состояния организации, выявления причин ухудшения количественных и качественных показателей ее деятельности. Разумеется, диагностика сама по себе не может решить проблему. Необходимо устранить истинную причину кризиса, сгладить его негативные проявления, устранить последствия. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, в условиях кризиса возникает потребность в кардинальных мерах по оздоровлению предприятия, реорганизации его деятельности, стратегических инновационных изменениях.
4. Кадровая политика как стратегия управления персоналом
Кадровая политика (КП) и стратегия управления персоналом - важнейшие из факторов, влияющих на формирование, функционирование и развитие рынка труда организации. КП является основой управления персоналом. В зависимости от того, на каких принципах она строится, зависит совокупность методов и технологий управления персоналом.
КП в долгосрочной перспективе реализуется через выработку стратегии, которая формирует с учетом происходящих и предстоящих изменений во внешней и внутренней среде организации ее конкурентоспособный трудовой потенциал, позволяющий организации выживать, развиваться и достигать своих целей.
Организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов управления. Меняются и структуры управления, в которых предпочтение отдается децентрализации. Организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании.
Развитие управленческой мысли вращалось в основном вокруг трех постулатов - задача, человек и управленческая деятельность. В зависимости от того/как была разработана теория (концепция) - применительно к одному из них или рассматривала их как единое целое, выделяют одномерные и синтетические учения.
Наиболее известными западными теориями первой группы являются школа научного менеджмента, школа человеческих отношений, административная школа и теория «идеальной бюрократии».
Общие тенденции развития науки управления, превалирующий характер тех или иных теорий управления непосредственно влияют на формирование системы управления организацией и, в частности, на формирование системы управления персоналом.