Глава 2 Научно-технический прогресс на предприятии

Деятельность ООО «ГолдРосКомплект»ориентирована на использование результатов научно-технического прогресса (НТП) для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается путем тщательной разработки целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Основное внимание в инновационном менеджменте ООО «ГолдРосКомплект» уделяется разработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. 

Процесс использования научно-технического прогресса (использование инноваций) на предприятии ООО «ГолдРосКомплект» включает ряд этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство или же отказ от запуска новой линии продукции.

Систематизация поступающих идей нововведений является начальным этапом инновационного процесса.

Содержание работ первого этапа этого цикла включает:

1. Исследование рынка в области нововведений, поступающих из подразделений НИОКР и служб маркетинга производственных отделений. Изучение и анализ пожеланий, требований потребителей, поступающих от сбытового аппарата предприятия, торговых посредников и покупателей. Накопление информации о потенциальных возможностях предприятия в области разработки и освоения новой продукции.

2. Определение видов риска, степени их влияния на ожидаемые результаты создания и внедрения нововведений.

3. Сбор и анализ информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития, имеющих отношение к идее новации.

Формирование идеи нового продукта на предприятии ООО «ГолдРосКомплект» предусматривает выбор идеи его создания, которая может быть реализована. На этом этапе рассматриваются все выявленные идеи и определяется та из них, которая в наибольшей степени учитывает ресурсы и возможности, а также будущую выгоду предприятия от ее реализации при создании нового продукта. Этап содержит следующие работы:

1. Предварительную оценку возможностей коммерческого использования идей.

2. Оценку практической реализуемости идей.

3. Определение степени технологической общности нового продукта и традиционных изделий предприятия.

4. Оценку соответствия новой продукции имиджу предприятия и стратегии его развития.

5. Определение патентной чистоты идеи нового продукта.

Сравнение деятельности фирмы с деятельностью конкурентов, SWOT-анализ ООО «ГолдРосКомплект».

Сначала дадим краткое описание конкретных факторов, влияющих на успех организации. Оценим степень влияния внешних факторов на организацию (таблица 2).

Таблица 2.1 Ключевые факторы успеха (отраслевые факторы успеха) ООО «ГолдРосКомплект»

Сфера деятельности (продукт)	Возможные ключевые факторы успеха
1	2
Продажа автозапчастей и аксессуаров для автомобилей	Относительно низкая цена по отношению к конкурентам
	Качество запчастей, марка производителя
	Наличие необходимой запчасти на складе
	Ассортимент продукции
	Компетентность продавцов-консультантов
	Более короткие сроки поставки деталей на заказ

Проведем SWOT-анализ магазина ООО «ГолдРосКомплект». Результаты анализа внесем в таблицу Г.1 Приложения Г.

Матрица SWOT-анализа ООО «ГолдРосКомплект» приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Мероприятия, направленные на развитие предприятия

Поле матрицы SWOT-анализа	Мероприятия
1	2
«Сила и возможности»	Дальнейшее развитие магазина. Возможное развитие сети магазинов. Дополнительный тренинг персонала с привлечением иностранных партнеров.
«Слабость и возможности»	Строительство собственного центра техобслуживания. Увеличение торговых площадей.
«Сила и угрозы»	Гибкая ценовая политика. Расширение ассортимента.
«Слабость и угрозы»	Стимулирование персонала, меры по предотвращению текучести кадров. Проведение агрессивных рекламных кампаний.

Источник - разработка на основе данных ООО «ГолдРосКомплект»

Из приведенного выше анализа, можно сформулировать миссию организации на будущее: предложение клиентам наиболее полного качественного спектра услуг по поставке запчастей, транспорта и комплектующих, а так же услуг автотехобслуживания, добиться наиболее качественного обслуживания клиентов во всех сегментах предоставляемых услуг.

Процесс реализации автозапчастей характеризуется наличием жесткой конкуренции. Прежде всего, это конкуренция в планировании ассортимента, следует отметить конкуренцию цен, по которым товары предлагают на рынке. Тщательно разработанная ассортиментная политика предприятия служит руководству указателем, главным курсом, которым должно идти предприятие, что в свою очередь позволяет сотрудникам предприятия ориентировать свою работу в направлениях, сулящих большую отдачу. Правильный выбор ассортиментной и ценовой политики предприятия служат своего рода гарантией, что выгодные возможности не будут упущены. Ассортимент ООО «ГолдРосКомплект» сформирован достаточно широко.

В ООО «ГолдРосКомплект» при формировании цен используется метод полных издержек. Так как за основу берется себестоимость, то к полной сумме затрат (постоянных и переменных) добавлена надбавка, которая покрывает затраты по реализации и обеспечивает прибыль. В надбавку включаются перекладываемые на покупателя косвенные налоги и таможенные пошлины.

Размер торговой надбавки был определен исходя из конъюнктуры рынка. Кроме того, так как предприятие розничное, то и цена выше, чем у оптового предприятия, потому что объемы реализации ниже, а издержки обращения выше. И по территориальному признаку – удаленность от поставщиков, вид транспорта, наличие и качество путей доставки.