- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Характеристика предприятия и продукции ооо «ГолдРосКомплект»
- •Глава 2 Научно-технический прогресс на предприятии
- •Глава 3 Управление предприятием
- •Глава 4 Планирование на предприятии
- •Глава 5 Организация производства и труда
- •Глава 6 Совершенствование методов управления персоналом ооо «ГолдРосКомплект» и направления их эффективного использования
- •Заключение
- •Приложение а Бухгалтерский баланс на 1 января 2012 года, млн. Руб.
- •Приложение б Бухгалтерский баланс на 1 января 2013 года, млн. Руб.
- •Приложение в Бухгалтерский баланс на 1 января 2014 года, млн. Руб.
- •Приложение г swot-анализ ооо «ГолдРосКомплект»
Приложение г swot-анализ ооо «ГолдРосКомплект»
Таблица Г.1 SWOT-анализ ООО «ГолдРосКомплект»
Показатели |
Возможности: |
Угрозы: |
|
Рост доходов населения и доступность потребительского кредитования Рост продаж и популяризация автомобилей японского и корейского производства Заметное увеличение числа автомобилей в Беларуси (что в свою очередь ведет за собой рост рынка комплектующих и запчастей) |
Выход на белорусский рынок сетевых автодилеров и открытие новых магазинов автозапчастей в регионе Отсутствие подготовленных квалифицированных кадров Возможное изменение законодательства (введение новых акцизов, пошлин и т.д. на ряд комплектующих) |
Сильные стороны: 1. Прочные деловые связи с белорусскими и зарубежными партнерами и поставщиками
|
1. Прочные деловые связи с белорусскими и зарубежными партнерами и поставщиками позволяют использовать чужой накопленный опыт и более правильно выбрать пути развития предприятия, а так же избежать возможных организационных ошибок, которые неизбежно могут возникнуть при бурном развитии всей отрасли в целом. Также гарантируют стабильные надежные каналы поставок автокомплектующих, позволяют осуществлять поставки в минимальное время и контролировать движение запчастей в пути. |
1. Отсутствие квалифицированных готовых кадров на местном рынке труда сказывается на развитии предприятия в целом, и открытии новых филиалов в регионах. Для подготовки собственного специалиста в данной области уходит больше года, т.к. существует очень много тонкостей при выборе необходимой запчасти и недостаток необходимой информации на рынке о техническом обслуживании импортных автомобилей. |
Продолжение таблицы Г.1
2. Широкий ассортимент в наличии на складе (более 20 тыс. наименований)
3. Гибкая ценовая политика и дисконтная программа для постоянных клиентов
4. Опытные и профессионально компетентные продавцы- консультанты
|
2. Широкий ассортимент запчастей на складе позволяет удовлетворять растущие потребности автовладельцев в комплектующих для автомобилей, не вынуждая их ждать необходимую деталь несколько дней.
3. Гибкая ценовая политика и дисконтная программа для постоянных клиентов и оптовиков позволяет привлекать все новых и новых клиентов, стимулирует увеличение продаж, позволяет более плотно работать с оптовыми клиентами и автосервисами.
4. Наличие квалифицированного персонала позволяет осуществлять консультирование клиентов по выбору необходимой запчасти, советы по ремонту и диагностике, что в свою очередь повышает общий статус ООО «ГолдРосКомплект», кроме этого наличие квалифицированного персонала позволяет избежать возможных ошибок при подборе запчастей, которые в свою очередь могут повлечь серьезные последствия для клиентов. |
2. Лоббирование государством (введение необоснованных госпошлин на импортные детали и комплектующие, введение гигантских таможенных сборов за импорт необходимой автопродукции, включая новые автомобили) интересов отечественных автопроизводителей, которые в свою очередь совсем не развиваются в качественном отношении, может вызвать определенные трудности на рынке запчастей. К примеру, уже сейчас некоторые детали продаются по необоснованно дорогой цене исходя из белорусского законодательства (стоимость таможенных пошлин на неокрашенные детали в 2-3 раза меньше, чем на окрашенные на заводе-изготовителе). |
Продолжение таблицы Г.1
Слабые стороны: 1. Отсутствие собственного сервисного центра техобслуживания
2. Недостаток торговой площади
3. Необходимость привлечения дополнительных средств извне |
1. Отсутствие собственного сервисного центра автотехобслуживания на растущем рынке автозапчастей негативно сказывается на росте продаж, так как клиенты все больше предпочитают обслуживать свои автомобили непосредственно у фирм, имеющих свои собственные сервисные центры и предоставляющих гарантию на качество выполненных работ по замене деталей и обслуживанию автомобилей. 2. Увеличение торговой площади – неизбежная плата за увеличение товарооборота на растущем рынке. К сожалению, на данный момент вся торговая площадь используется на 100,% и дальнейшее развитие предприятия сдерживает нехватка торгового помещения.
3. Бурное развитие авторынка требует в свою очередь больших капиталовложений в короткий срок для реализации новых проектов. Только привлечением дополнительных инвестиций, возможно сохранить и приумножить свою долю на рынке за счет новых проектов и расширения спектра услуг. |
1. Отсутствие собственного центра техобслуживания негативно сказывается при ситуации выхода на белорусский рынок сетевых автодилеров, т.к. возможность приобрести и установить на машину необходимую деталь в одном месте обеспечив гарантийное обслуживание, является приоритетным на данный момент для владельцев импортных автомобилей.
2. Недостаток торговой площади не позволяет на данный момент расширять имеющийся в наличии ассортимент деталей и аксессуаров в связи с невозможностью их выкладки на витрины. Это так же негативно влияет на увеличение клиентской базы и увеличение товарооборота в условиях жесткой конкуренции. 3. Бурное развитие авторынка требует в свою очередь больших капиталовложений в короткий срок для реализации новых проектов. Недостаток собственных средств можно рассматривать как одну из причин, сдерживающих развитие предприятия. |
Источник - разработка на основе данных ООО «ГолдРосКомплект»