- •Академия управления
- •Тема 1. Государственная кадровая политика и государственная служба, их роль и место в государственном управлении
- •А. Краткое содержание темы
- •1.1. Государственная кадровая политика и государственная служба в системе государственного управления
- •1.2. Государственная кадровая политика как подсистема государственного управления
- •1.3. Предмет и задачи курса «Государственная кадровая политика и государственная служба»
- •Основные понятия темы
- •Б. Контрольные вопросы
- •В. Тесты
- •Г. Проблемные ситуации, задания, игры
- •Подсистемы государственной кадровой политики
- •Управление трудовыми ресурсами Управление персоналом Управление занятостью
- •Основные компоненты государственной кадровой политики
- •Тема 2. Теоретические основы государственной кадровой политики и государственной службы
- •А. Краткое содержание темы
- •2.1. Концептуальные основы анализа состава и состояния кадров органов государственного управления
- •2.2. Теоретические аспекты формирования и государственного регулирования развития кадрового потенциала страны
- •2.3. Кадровое обеспечение органов государственного управления
- •2.4. Воспроизводство и классификация кадров
- •2.5. Основные направления разработки кадровой политики
- •Основные понятия темы
- •Б. Контрольные вопросы
- •В. Тесты
- •Г. Проблемные ситуации, задания, игры
- •Тема 3. Методологические основы государственной кадровой политики и государственной службы
- •А. Краткое содержание темы
- •3.1. Методологические походы, обеспечивающие качество кадрового потенциала. Цели и задачи государственной кадровой политики
- •3.2. Субъекты и объекты государственной кадровой политики. Подходы, принципы, функции
- •3.3. Методы исследования государственной кадровой политики и государственной службы
- •Основные понятия темы
- •Б. Контрольные вопросы
- •В. Тесты
- •Г. Проблемные ситуации, задания, игры
- •Тема 4. Механизм формирования государственной кадровой политики в Республике Беларусь
- •А. Краткое содержание темы
- •4.1. Правовые акты, обеспечивающие реализацию государственной кадровой политики
- •4.2. Научно-методическое обеспечение государственной кадровой политики и организационно-экономический механизм формирования кадров
- •4.3. Информационное обеспечение государственной кадровой политики, финансовое и материально-техническое обеспечение
- •Основные понятия темы
- •Б. Контрольные вопросы
- •В. Тесты
- •Г. Проблемные ситуации, задания
- •Законодательные и правовые акты
- •Тема 5. Организация работы с руководящими кадрами в системе государственных органов в Республике Беларусь
- •А. Краткое содержание темы
- •5.1. Формирование резерва руководящих кадров и организация планомерной работы с ним в системе государственного управления. Создание перспективного кадрового резерва
- •5.2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководящих кадров
- •5.3. Порядок подбора и назначение на должность руководящих кадров
- •5.4. Аттестация руководящих работников
- •Основные понятия темы
- •Б. Контрольные вопросы
- •В. Тесты
- •Г. Проблемные ситуации, задания
- •Матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу организации (эксперт № 1)
- •Тема 6. Управление персоналом как механизм реализации государственной кадровой политики
- •А. Краткое содержание темы
- •Система управления персоналом, концепция, принципы, методы
- •6.2. Планирование персонала: теоретические и методические основы
- •Управление персоналом в системе кадрового обеспечения государственной службы
- •Компоненты
- •Функции управления персоналом государственной службы
- •Основы кадровой работы
- •Основные понятия темы
- •Б. Контрольные вопросы
- •В. Тесты
- •Г. Проблемные ситуации, задания
- •Тема 7. Кадровые процессы и кадровые технологии в государственном управлении
- •А. Краткое содержание темы
- •Кадровые процессы в государственном управлении
- •Кадровые (кадроведческие) технологии как средства реализации кадровой работы
- •Технология отбора персонала в органы государственного управления
- •Основные понятия темы
- •Б. Контрольные вопросы
- •В. Тесты
- •Г. Проблемные ситуации, задания
- •Тема 8. Кадровый микс
- •А. Краткое содержание темы
- •Профессионально-культурное обеспечение и нравственность государственной кадровой политики
- •Карьерный процесс в органах государственной власти
- •Зарубежный опыт работы с кадрами государственного управления
- •Основные понятия темы
- •Б. Контрольные вопросы
- •В. Тесты
- •Г. Проблемные ситуации, задания, игры
- •1.2. Экономическое состояние
- •3. Частные цели и планы деятельности, способствующие осуществлению моей карьеры
- •Литература
4.3. Информационное обеспечение государственной кадровой политики, финансовое и материально-техническое обеспечение
Формирование государственной кадровой политики возможно лишь при достаточно полном информационном ее обеспечении.
Информационные основы государственной кадровой политики представляют собой совокупность субъектов информации, осуществляющих ее формирование и реализацию, применяемых средств информатизации, информационных технологий и механизмов регулирования информационных процессов, а также кадров, способных обеспечить информационное сопровождение государственной кадровой политики.
Информационное сопровождение государственной кадровой политики опирается:
на законодательно определенную, открытую, демократичную систему сбора, накопления, систематизации, использования, архивации данных о состоянии и тенденциях развития кадрового потенциала общества;
на современную методологию анализа информации о кадровых процессах и отношениях в сфере влияния государственной кадровой политики, о состоянии рынка труда в целом;
на действенную систему информирования общества о содержании государственной кадровой политики;
на механизмы обмена информацией с коммерческими; общественными некоммерческими и иными негосударственными организациями в стране, а также в системе международных связей – потенциальными партнерами в развитии кадрового потенциала общества.
Информационные основы государственной кадровой политики совершенствуются путем внедрения информационных технологий:
информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений в сфере государственной кадровой политики и оценки их результатов;
информационно-аналитическое сопровождение государственных кадровых программ, включая широкие PR-акции в электронных и печатных СМИ;
информационная поддержка инноваций в кадровой деятельности;
информационно-справочное, обслуживание пользователей кадровой информации;
модернизация кадровой статистики;
информационно-аналитическая поддержка процессов оптимизации инвестирований в развитие кадрового потенциала общества.
Осуществляется комплекс мер по развитию системы общественного доступа к кадровой информации, а также формированию механизмов ее эффективной защиты.
Главной целью информационного обеспечения государственной кадровой политики является создание информационного пространства, обеспечивающего эффективное взаимодействие субъектов управления, формирующих и реализующих кадровую политику.
Информационное пространство государственной кадровой политики состоит из совокупности информационных ресурсов в различных сферах кадровой политики, взаимодействующих на основе соответствующих нормативных и правовых документов и объединенных единой информационной инфраструктурой. Формирование информационного пространства позволит проводить согласованную государственную кадровую политику.
В соответствии с целями и задачами государственной кадровой политики система информационного обеспечения должна включать три подсистемы:
формирования информационных ресурсов – для создания и постоянной актуализации интегрированных баз и банков данных о кадровом потенциале республики с регламентированным и многоуровневым доступом к накапливаемым ресурсам. Подсистема должна обеспечивать ввод, хранение, поиск, отображение и взаимообмен мультимедиаинформацией (анкетные данные, характеристики, справки, копии документов, фотографии и т.д.). Она должна существовать в реальном масштабе времени и осуществлять интеграцию информационных ресурсов органов государственного управления;
динамического мониторинга руководящих кадров – для изучения кадрового потенциала республики. Она должна обеспечивать постоянное дистанционное тестирование руководящих кадров в различных сферах управления, экономики и политики, возможность предварительных оценок управленческих и деловых качеств кадрового корпуса;
анализа кадровых ресурсов – для обеспечения принятия решений по выдвижению и перестановке кадров на различных уровнях управления, повышения их квалификации, выявления слабых мест в подготовке и становлении кадрового потенциала.
Функционирование учреждений и организаций, осуществляющих государственную кадровую политику, требует финансового и материально – технического обеспечения. Кадровые программы, как правило, дорогостоящие. Система финансового обеспечения и социальной защиты кадров является обязательным и зачастую важнейшим условием реализации эффективной кадровой политики. Необходимо усиление мотивации и стимулирования труда, социальной защищенности государственных служащих путем повышения стимулирующей роли должностных окладов, стабильных правовых гарантий занятости и социальной защищенности, в том числе в случае увольнения с должности. Условия оплаты труда должны соотноситься с результатами их аттестации, оценкой профессиональной деятельности, должностной дифференциацией, уровнем ответственности.
Необходим четкий механизм административного, общественного и судебного контроля деятельности должностных лиц. В то же время должны быть предусмотрены возможности защиты прав государственных служащих через нормативно определенные процедуры проведения служебных расследований, создания апелляционных комиссий, порядка обжалования действий должностных лиц.
Государственная кадровая политика реализуется через людей и для людей. Поэтому человеческое измерение в ней было и остается главным.