2. Инновационный процесс

Инновационный процесс - процесс поиска, создания, освоения и распространение новшества. Этапы инновационный процесса

1)     Фундаментальные исследования -сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является  осознание потребности и возможности изменений, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.

2)     Прикладные исследования -направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.

3)     Опытно- конструкторские разработки -направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования.

4)     Освоение производства нового изделия. -инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.

5)     Понятие, виды и результат инновационной деятельности.

Результатом инновационной деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром.

Стадии  подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.

Характеристика инновационного процесса как объекта управления включает три аспекта: 1) раскрытие содержания инновационного цикла; 2) четкое представление об инновациях по их предметному (вещественному) содержанию; 3) выявление особенностей инновационной деятельности и научно-технических разработок, направленных на создание новшеств. Управлять каким-либо процессом можно, только когда известны основные направления его развития, познаны особенности и закономерности объекта управления.

3. Структура инновационного процесса.

    В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в следующем виде:

   1) выявление проблемной ситуации (имитация инновации);

   2) формулировка целей инновации;

   3) анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);

4) принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение проекта инновации;

7) подготовка объекта к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической эффективности инновации;

10) устаревание.

      Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.

      Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования, которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта инновации.

      Заключительная фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание

Резюме.

Инновационный менеджмент – это система управления иннова­циями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный процесс - процесс поиска, создания, освоения и распространение новшества

Этапы инновационный процесса

1. Фундаментальные исследования

2. Прикладные исследования

3. Опытно- конструкторские разработки

4. Освоение производства нового изделия

5. Понятие, виды и результат инновационной деятельности

Структуру инновационного процесса можно представить в следующем виде:

1) выявление проблемной ситуации (имитация инновации);

2) формулировка целей инновации;

3) анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);

4) принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение проекта инновации;

7) подготовка объекта к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической эффективности инновации;

10) устаревание.

Вопросы:

1. Назовите этапы инновационного процесса?

2. Охарактеризуйте структуру инновационного процесса.

3. На каких основных элементах базируется инновационный менеджмент?

Список литературы:

1.Афононин И.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.-М.Гардарики, 2005, 372с

2.Бора. М., Инвестиции и инновации: Словарь-справочник, 678 с

3. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 2007г, 239с.

4.Завлина П.н, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Основы инновационного менеджмента:Экономика,2007,323с.  5.Желобанова И.Н. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием. 2006г, 344с.

6.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 312с.