Итоговое задание:
1) Рассмотреть современные проблемы по региону связанные с открытием инновационных предприятий
2) Составить проект с привлечением наиболее удобного для вас способа финансирования.
3) Выбрать лучший вариант новшества, используя следующие исходные данные:
|
Показатели |
Варианты |
| ||||||||
|
А |
B |
C |
| |||||||
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 | ||
|
Себестоимость продукции |
10 |
11 |
14 |
12 |
14 |
18 |
11 |
13 |
15 | |
|
Инвестиции в новшество |
19 |
10 |
20 |
16 |
15 |
25 |
18 |
12 |
20 | |
|
Внедрение новшества |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Уровень процентной ставки принимаем равным 35%.
Зi=Ci+i*Ki →min
Охарактеризуйте государственное регулирование инновационной деятельности?
Кроссворд:
По горизонтали:
1. Относительно новая организационная структура инновационной деятельности, представляющая собой наиболее дешевый и эффективный способ объединения совместных усилий. 2. Совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт. 3. Новая организационная форма инновационной деятельности,
означающая союз, объединение активной конкуренции с отношениями
партнерства и индивидуального творчества. 4. Юридически оформленная единица предпринимательской деятельности. 5. Тип структуры инновационной организации, в которой к линейно- функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, отвечающие за конкурентоспособность объектов. Внутри структуры - связи открытые. 6. Временное объединение крупных фирм в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. 7. «Рисковая» компания, представляющая собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, создаваемые с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инвестиций. 8. Компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. 9. Данный вид инновационной организации ориентирован на создание улучшающих инноваций. 10. Функции организации, связанные с процессом организации системы взаимосвязей и взаимозависимостей. 11. Данная структура организации представляет собой совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части НИОКР, соответствующие их профилю и специализации. 12. Этот тип структуры приемлем для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства по типам продукции.
По вертикали:
13. Организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности продукции и услуг. 14. Форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где материнская владеет контрольным пакетом акций дочерних компаний. 15. Новая организационная форма инновационной деятельности, означающая союз, объединение активной конкуренции с отношениями партнерства и индивидуального творчества. 16. Специально созданный комплекс в одном регионе, возле центра научных идей, включающий фирмы, учреждения, охватывающие полный инновационный цикл. 17. Структура предприятия, включающая совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений, а также вспомогательных и управленческих подразделений. 18. Совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе. 19. Общество с дочерними фирмами и филиалами в различных странах. 20. Обязательная составляющая технопарка. 21. Данный вид инновационной организации ориентирован на создание базисных инноваций. 22. Расширение сфер деятельности, номенклатуры продукции, производимой монополистическими объединениями. 23. Тип структуры, когда на предприятии формируются комплексные группы по 10-15 человек для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.
24. Структура предприятия, в которой планирование работ и контроль их
выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции.