- •Содержание
- •Введение
- •Тексты лекций
- •Тема 1: «Сущность, классификация и источники инноваций»
- •1. Понятие инноваций.
- •2. Классификация инноваций.
- •3. Источники инноваций.
- •Тема 2. «Инновационный процесс – как объект управления»
- •1.Понятие инновационного менеджмента
- •2. Инновационный процесс
- •3. Структура инновационного процесса.
- •Тема3.Концепция жизненного цикла инновации
- •1. Виды инноваций
- •2. Жизненный цикл инновации
- •3. Содержание инновационной деятельности
- •4. Экономическая оценка инноваций
- •Список литературы.
- •Тема 4. Инновационная стратегия
- •1. Стадии инноваций.
- •2.Стратегия и ее особенности, принципы стратегии.
- •3. Виды стратегии инноваций.
- •Тема 5: Государственная инновационная политика
- •1.Сущность и принципы государственной инновационной политики.
- •.Формирование государственной инновационной политики
- •1.2. Государственная поддержка инновационной деятельности
- •1.3. Законодательное регулирование прав на результаты интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации в рамках проекта части IV Гражданского кодекса рф
- •1.4. Текущее состояние инновационного процесса и перспективы развития
- •1.5. Состояние инновационной базы рф
- •1.8. Технопарки.
- •1.9. Наукограды.
- •1.10. Особые экономические зоны (оэз)
- •Тема 6. Организационные формы инновационной деятельности
- •1. Сущность организации инновационной деятельности
- •2. Формирование новых, прогрессивных организационных структур
- •3. Малые инновационные предприятия
- •4. Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и технопарки
- •Тема 7. Финансирование инновационной деятельности.
- •Инновационная деятельность.
- •Лизинг.
- •Инновационные фонды
- •Венчурное финансирование.
- •Тема 8. Прогнозирование инновационной деятельности.
- •1. Определение и виды прогнозов
- •2 .Прогнозирование инноваций
- •3. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •4. Прогнозирование социальных и экономических последствий инноваций.
- •Тема 9. Интеллектуальная собственность
- •1. Оценка интеллектуальной собственности
- •2. Интеллектуальные ресурсы предприятия
- •3. Понятия “интеллектуальная собственность” и “объект интеллектуальной собственности”
- •4. Три типа правовых механизмов охраны интеллектуальной собственности
- •Тема10. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью.
- •1. Понятие инновационной деятельности.
- •2. Методы государственного воздействия в области инновационной
- •3. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью.
- •Тема11. Организация и приемы инновационного менеджмента
- •1. Структура и содержание системы инновационного менеджмента:
- •2. Основные методы инновационного менеджмента:
- •3. Бенчмаркинг, инжиниринг и реинжиниринг.
- •Тема12. Инновационный потенциал организации.
- •1. Сущность мотивации инновации.
- •2. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет инноваций.
- •3. Основными мотивами покупки инноваций.
- •4. Инновационный потенциал организации
- •5. Спрос на нововведения.
- •Тема13. Инновационный маркетинг.
- •1. Понятие инновационного маркетинга.
- •2. Маркетинговые исследования и прогнозирование.
- •3. Виды инновационного маркетинга.
- •Тема14. Инновационное проектирование.
- •1. Сущность инновационного проекта.
- •2. Эффективность инновационного проекта и его основные формы
- •3. Методы выбора инновационного проекта для реализации
- •4. Риски инновационных проектов.
- •Тема15. Эффективность инноваций.
- •1.Сущность инновационного проекта.
- •2. Методы оценки инновационных проектов
- •3. Метод отбора инвестиционных проектов.
- •Список используемой литературы.
- •Тематика рефератов на семинарские занятия.
- •Тематика докладов – рефератов для промежуточной аттестации студентов
- •Итоговое задание:
- •Аттестационный тест:
- •8. Функции государства в инновационной сфере это:
- •13. Государственная инновационная политика – это:
- •14. К объектам инфраструктуры науки и инноваций относятся:
- •15. Планирование инновационных процессов.
- •16. Выберите из списка то, что относится к субъектам инновационного рынка:
- •21. Отметьте неправильный ответ. Жизненный цикл инновационного проекта включает в себя стадии:
- •Перечень вопросов итогового контроля по дисциплине
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Литература Основная
- •Методические рекомендации (материалы) для преподавателя
- •Глоссарий а
2.Стратегия и ее особенности, принципы стратегии.
Сущность стратегии, ее особенности
В узком смысле стратегия определяется как набор правил для принятия решений; системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста; инструмент, оказывающий помощь фирме в условиях нестабильности.
В широком смысле стратегию можно определить как совокупность принципов, методов, средств и путей действий, используемых для принятия решений, направленных на достижение поставленных целей.
Принципы стратегии, которыми предприятия руководствуются в своей деятельности, охватывают многие ее стороны и используются:
При оценке результатов деятельности в настоящем и будущем;
Определении отношений организации с внешней средой, когда обосновываются конкретные инновационные разработки, место их реализации и пути достижения превосходства над конкурентами;
Установлении отношений внутри организации и осуществлении оперативной деятельности.
Для стратегии характерны следующие особенности: процесс выбора стратегии заканчивается установлением общих направлений, обеспечивающих укрепление позиций предприятия; она оказывает помощь в выявлении эффективных путей и возможностей развития; используется обобщенная и не всегда точная информация; широко применяются данные обратной связи (рекламации, требования потребителей и т.д.).
Необходимо различать стратегию и ориентир. Ориентир – это цель, которой стремится достичь организация, а стратегия представляет собой средство для достижения цели. Стратегия эффективна при одном ориентире, не будет таковой, если ориентиры предприятия изменяются. Стратегия и ориентир взаимосвязаны и взаимозаменяемы.
Необходимость в стратегии инноваций возникает в основном при внезапных изменениях во внешней среде предприятия. К таким изменениям относятся:
- насыщение рынка и снижение спроса;
- радикальные изменения в технике и технологии производства;
- диверсификация производства и как следствие – расширение рыночного ассортимента нововведений;
- появление на рынке принципиальных новшеств;
- угроза новых конкурентов.
Разработка стратегии инноваций начинается с формулирования общей цели предприятия. После формулирования общей цели определяются конкретные цели. Достижимость конкретных целей зависит от их реалистичности в экономической обстановке, складывающейся к моменту реализации стратегии. Реалистичность их можно обеспечить на основе прогноза экономической обстановки, изменений внешней среды. При этом анализируются политические, экономические, научно-технические, социальные и экологические факторы. Основной целью прогноза является выяснение того, что предприятие могло бы предпринять для использования благоприятных возможностей и как ответить на угрозы, обусловленные будущими изменениями экономической обстановки. Значимость прогнозирования изменений внешней среды, экономической обстановки при окончательной формулировке инновационной стратегии состоит:
- в выявлении будущих угроз и благоприятных возможностей;
- исключении неожиданностей;
- поиске новых конкурирующих технологий.
Предварительно выявленные и обоснованные пути достижения целей и сопоставление прогнозов экономической обстановки, внешней среды с результатами анализа внутренней среды, внутренних возможностей дают основание для окончательного выбора инновационной стратегии.