- •Содержание
- •Введение
- •Тексты лекций
- •Тема 1: «Сущность, классификация и источники инноваций»
- •1. Понятие инноваций.
- •2. Классификация инноваций.
- •3. Источники инноваций.
- •Тема 2. «Инновационный процесс – как объект управления»
- •1.Понятие инновационного менеджмента
- •2. Инновационный процесс
- •3. Структура инновационного процесса.
- •Тема3.Концепция жизненного цикла инновации
- •1. Виды инноваций
- •2. Жизненный цикл инновации
- •3. Содержание инновационной деятельности
- •4. Экономическая оценка инноваций
- •Список литературы.
- •Тема 4. Инновационная стратегия
- •1. Стадии инноваций.
- •2.Стратегия и ее особенности, принципы стратегии.
- •3. Виды стратегии инноваций.
- •Тема 5: Государственная инновационная политика
- •1.Сущность и принципы государственной инновационной политики.
- •.Формирование государственной инновационной политики
- •1.2. Государственная поддержка инновационной деятельности
- •1.3. Законодательное регулирование прав на результаты интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации в рамках проекта части IV Гражданского кодекса рф
- •1.4. Текущее состояние инновационного процесса и перспективы развития
- •1.5. Состояние инновационной базы рф
- •1.8. Технопарки.
- •1.9. Наукограды.
- •1.10. Особые экономические зоны (оэз)
- •Тема 6. Организационные формы инновационной деятельности
- •1. Сущность организации инновационной деятельности
- •2. Формирование новых, прогрессивных организационных структур
- •3. Малые инновационные предприятия
- •4. Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и технопарки
- •Тема 7. Финансирование инновационной деятельности.
- •Инновационная деятельность.
- •Лизинг.
- •Инновационные фонды
- •Венчурное финансирование.
- •Тема 8. Прогнозирование инновационной деятельности.
- •1. Определение и виды прогнозов
- •2 .Прогнозирование инноваций
- •3. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •4. Прогнозирование социальных и экономических последствий инноваций.
- •Тема 9. Интеллектуальная собственность
- •1. Оценка интеллектуальной собственности
- •2. Интеллектуальные ресурсы предприятия
- •3. Понятия “интеллектуальная собственность” и “объект интеллектуальной собственности”
- •4. Три типа правовых механизмов охраны интеллектуальной собственности
- •Тема10. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью.
- •1. Понятие инновационной деятельности.
- •2. Методы государственного воздействия в области инновационной
- •3. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью.
- •Тема11. Организация и приемы инновационного менеджмента
- •1. Структура и содержание системы инновационного менеджмента:
- •2. Основные методы инновационного менеджмента:
- •3. Бенчмаркинг, инжиниринг и реинжиниринг.
- •Тема12. Инновационный потенциал организации.
- •1. Сущность мотивации инновации.
- •2. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет инноваций.
- •3. Основными мотивами покупки инноваций.
- •4. Инновационный потенциал организации
- •5. Спрос на нововведения.
- •Тема13. Инновационный маркетинг.
- •1. Понятие инновационного маркетинга.
- •2. Маркетинговые исследования и прогнозирование.
- •3. Виды инновационного маркетинга.
- •Тема14. Инновационное проектирование.
- •1. Сущность инновационного проекта.
- •2. Эффективность инновационного проекта и его основные формы
- •3. Методы выбора инновационного проекта для реализации
- •4. Риски инновационных проектов.
- •Тема15. Эффективность инноваций.
- •1.Сущность инновационного проекта.
- •2. Методы оценки инновационных проектов
- •3. Метод отбора инвестиционных проектов.
- •Список используемой литературы.
- •Тематика рефератов на семинарские занятия.
- •Тематика докладов – рефератов для промежуточной аттестации студентов
- •Итоговое задание:
- •Аттестационный тест:
- •8. Функции государства в инновационной сфере это:
- •13. Государственная инновационная политика – это:
- •14. К объектам инфраструктуры науки и инноваций относятся:
- •15. Планирование инновационных процессов.
- •16. Выберите из списка то, что относится к субъектам инновационного рынка:
- •21. Отметьте неправильный ответ. Жизненный цикл инновационного проекта включает в себя стадии:
- •Перечень вопросов итогового контроля по дисциплине
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Литература Основная
- •Методические рекомендации (материалы) для преподавателя
- •Глоссарий а
Тема11. Организация и приемы инновационного менеджмента
Цель – формирование организации инновационного менеджмента и изучить основные приемы инновационного менеджмента.
План:
1. Структура и содержание системы инновационного менеджмента.
2. Основные методы инновационного менеджмента.
3. Бенчмаркинг, инжиниринг и реинжиниринг.
Резюме.
Вопросы.
Список литературы.
1. Структура и содержание системы инновационного менеджмента:
Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления, оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуру и решить ряд других вопросов. Главным из них является построение структуры системы инновационного менеджмента.
Компоненты системы:
«Выход» системы: главное требование к «выходу» - обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием потенциальной конкурентоспособности «выхода» системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований.
«Вход» системы: к «входу» системы относится все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного «входа» путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если «вход» будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность «выхода».
Обратная связь: компонентами являются требования, рекламации клиентов, новая информация от потребителей, возникшие в связи с неудовлетворенным качеством продукции, с новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами.
Внешняя среда системы: к компонентам относятся макросреда, мезосреда и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы.
2. Основные методы инновационного менеджмента:
Метод – способ теоретического исследования или практического осуществления какой-либо всеобщей или общей функции управления различными объектами.
Для повышения эффективности инновационного менеджмента необходимо применять не только общеизвестные методы анализа, прогнозирования, оценки, оптимизации, планирования, организации процессов, учета, контроля и мотивации, метода управления различными объектами, но и специфические методы инновационного менеджмента. К последним относятся научные подходы, функционально-стоимостной анализ, системный анализ, экономико-математические методы оптимизации (методы исследования операций).
Группировка методов:
Методы анализа: методы сравнения, индексный метод, балансовый, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический, функционально-стоимостной анализ, факторный анализ. SWOT – анализ, системный анализ и т.д.
Функционально-стоимостной анализ – это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта с целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.
Факторный анализ – это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.
Идея SWOT-анализа заключается в применении усилий превращения внешних угроз в новые возможности и внутренних слабостей в силу; развитии сильных сторон, конкурентных преимуществ фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
Системный анализ – комплексный анализ объекта как системы с позиций системного подхода, включающий: анализ уровня качества всех компонентов всех подсистем системы управления организацией; анализ действий внешних и внутренних факторов, слабостей и конкурентных преимуществ своих и основных конкурентов; анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и организации в целом; анализ научного уровня управления различными социально-экономическими объектами.
Все рассмотренные выше методы анализа должны быть использованы при проведении системного анализа. Для повышения качества анализа рекомендуется применять следующие вспомогательный приемы анализа:
Сводки и группировки;
Абсолютных и относительных величин;
Динамических рядов;
Сплошных и выборочных наблюдений;
Детализации и обобщения;
Методы прогнозирования (нормативный, экспериментальный, параметрические, экстраполяции, индексный, экспертные и т.д.);
Методы исследования операций: методы линейного программирования; методы нелинейного программирования и специальные модели исследования операций;
Методы стратегического маркетинга (прогнозирование, анализ и оценка, моделирование, уточнение потребностей и ценностей, стратегическая сегментация рынка, нормирование параметров стратегии организации);
Методы тактического маркетинга (тактическая сегментация рынка, изучение потребностей потребителей, изучение маркетинговой среды и конкурентов, уточнение нормативов конкурентоспособности товаров и организации, участие в разработке концепции товара, развития организации, выхода на рынок, ценообразование, выбор каналов распределения и сбыта, реклама, связь с общественностью);
Методы ценообразования (с ориентацией на собственные затраты и нормативы прибыли; с ориентацией й на качество товаров; с ориентацией на спрос на товар и силу конкуренции на конкретном рынке; на основе корреляционно-регрессионных моделей ценообразования; на основе договоров, аукционов, биржевых сделок);
Инструменты анализа качества продукции: диаграммы, корреляционные поля, гистограммы, контрольные листки и карты;
Методы управления персоналом – методы воздействия субъекта управления на объект по практическому осуществлению стратегических и тактических целей управления (методы принуждения, побуждения и убеждения).