3.3 Висновки до третього розділу

Потокове виробництво є найефективнішою формою організації виробничих процесів. Коксохімічне виробництво характеризується високим ступенем складності виробничого процесу та значними обсягами виробляємо!' продукції. Його особливість полягає в тому, що майже всі КХП зв'язані з металургійними підприємствами та складають єдиний потужний виробничий комплекс, що потребує чіткої організації технологічного процесу та праці, раціонального управління усією діяльністю підприємства.

КХП ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» має потокове виробництво продукції та характеризується масовим виробництвом, випускаючим у великих обсягах однотипну продукцію: кокс, бензол, сульфат амонію, сірчану кислоту та інше. Основними цехами є: вуглепідготовчий цех. коксовий цех №1. цех уловлювання та технологічний цех Організаційна структура має ієрархічний характер [11].

ВИСНОВКИ

В ході дослідження було виявлено, що підприємство є виробничою одиницею з виробничо-технічною цілісністю, власною організаційно-адміністративною структурою і господарською самостійністю.

Основна діяльність підприємства - це виробництво продукції (надання послуг) для задоволення потреб ринку й отримання максимально можливого прибутку. У зв'язку з гострою необхідністю підвищення рівня конкурентоспроможності підприємств на перший план виступає організація виробничої діяльності підприємства як основа підвищення економічного потенціалу і безпеки України. Організація виробництва охоплює всі складові виробничої системи та аспекти її виробничо-господарської діяльності та включає:

• організацію праці робітників підприємства як процес установлення й удосконалення способів виконання й умов протікання процесів праці;

• організацію виробничих процесів у часі та просторі як процес функціонального, просторового і тимчасового поєднання і зв'язку речовинних та особистісних чинників виробництва;

• організацію потокових методів виробництва як процес предметного сполучення робочих місць на ділянці, що поєднує різні групи устаткування для закінченого циклу обробки деталей або збирання виробів;

• організацію автоматичного і гнучкого автоматизованого виробництва як процес комплексної механізації й автоматизації не тільки технологічних операцій, а і допоміжних прийомів праці (настановних, контрольних, обслуговуючих, транспортних, командних, тобто управляючих);

• організацію допоміжних цехів і обслуговуючих господарств підприємства як процес комплексного обслуговування основних цехів підприємства за всіма функціями, що виходять за межі їх основної спеціалізації:

♦

• організацію технічного контролю якості продукції як процес установлення якості продукції, що випускається на підприємстві. забезпечення конкурентоспроможності виробів і економії суспільної праці;

• організацію технічного нормування праці як процес установлення ступеня витрат праці на виготовлення одиниці продукції або виконання заданого обсягу роботи за визначений період часу;

• організацію і планування створення й освоєння нової техніки і нової технології як процес створення нової і поліпшення діючої техніки та технології з обліком технічних, організаційних, економічних і соціальних заходів;

• організацію управління як процес створення й удосконалювання систем управління і способів їх функціонування.

Публічне акціонерне товариство «АрселорМіттал Кривий Ріг» - найбільше підприємство гірничо-металургійного комплексу України, унікальне за своїми масштабами і можливостями з повним металургійним циклом, яке включає виробництва: коксохімічне, гірничо-збагачувальне, шахтоуправління з підземного видобутку руди і металургійне, яке складається з аглодоменного. сталеплавильного і прокатного переділів.

В даній курсовій роботі у першому розділі визначено основні засади організації виробництва на підприємствах. Під організацією виробництва розуміється координація й оптимізація в часі та просторі всіх матеріальних, трудових елементів виробництва з метою випуску в певні строки необхідної споживачам продукції з найменшими витратами за умови належної якості й отримання достатнього прибутку від її реалізації для подальшої продуктивної діяльності.

У другому розділі було розглянуто історію підприємства, його техніко-економічні показники, охарактеризовано виробничу структуру ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», а саме його основні підрозділи та цехи, продукцію, що випускається. її якість із додаванням техніко-економічних показників; та організаційну - підприємство ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління. Лінійно- функціональна організаційна структура управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі.

У третьому розділі висвітлено сутність та задачі комплексного обслуговування та поточного виробництва на КХП ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», зазначені основні задачі транспортного, механоремонтного комплексу підприємства, дані основні визначення основних понять даних підрозділів. Зроблено розрахунки за цехом уловлювання (цех сіркоочищення). Охарактеризовно КХП ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» як підприємство із потоковим виробництвом, розглянута його організаційна структура із наведенням схеми.