- •Тема «Закон України «Про підприємства».
- •Поняття підприємства, його види за формою власності.
- •Утворення і майно підприємства, господарська, економічна та соціальна його діяльність
- •3. Ліквідація і реорганізація підприємства.
- •Тема «Закон України «Про підприємництво».
- •1. Організація підприємницької діяльності: суб’єкти, об’єкти, види підприємництва. Права та обов’язки підприємця.
- •Відповідальність підприємця
- •Державна політика підтримки підприємництва
- •Тема «Етика і культура підприємницької діяльності».
- •1. Психологія та етика ділової якості підприємця.
- •2. Культура підприємницької діяльності.
- •Тема «Конкуренція і підприємництво».
- •Сутність конкуренції. Форми та методи конкурентної боротьби.
- •Конкурентоспроможність підприємства.
- •Тема «Ризик і страхування підприємницької діяльності».
- •1. Сутність і основні види ризику.
- •2. Управління економічними ризиками.
- •Тема «Організаційні структури управління».
- •1. Поняття організаційної структури управління, та її види.
- •2. Дільниця і бригада первинні ланки організації виробництва та їх місце в структурі управління підприємством.
- •Тема «Органи управління підприємством і цехом».
- •1. Сучасні структури органів управління підприємством та цехом.
- •Майстер - організатор виробництва, лідер трудового колективу.
- •Тема «Планування та організація особистої праці керівника».
- •1. Основні напрямки наукової організації праці керівника. Основні вимоги до організації основного місця керівника.
- •Раціональні форми і методи матеріального і морального стимулювання управлінської праці.
- •2. Методика роботи зі спеціальною апаратурою. Робота керівника з документацією. Складання індивідуальних планів роботи керівника. Телефон та ділове спілкування.
- •3. Задачі і практика ділових нарад, їх підготовка і проведення.
- •Тема «Інформація в управлінській діяльності та прийняття управлінських рішень».
- •1. Сутність комунікацій і їх роль у системі управління.
- •Комунікаційний процес, його елементи та етапи
- •2. Способи комунікацій. Комунікаційні канали і сфери їх використання.
- •Комунікаційні канали
- •3. Управлінські рішення, та їх типи. Технологія прийняття управлінських рішень.
- •Технологія прийняття управлінського рішення
- •Тема «Маркетингова товарна політика її сутність та значення. Життєвий цикл товару, види товару. Маркетингова цінова політика».
- •1. Маркетингова товарна політика її сутність та значення.
- •Життєвий цикл товару, види товару.
- •Особливості маркетингу на різних етапах життєвого циклу товару.
- •Маркетингова цінова політика
- •Тема «Маркетингова політика розподілу товарів. Канали розподілу їх функції. Оптова і роздрібна торгівля».
- •1. Маркетингова політика розподілу товарів.
- •2. Канали розподілу їх функції. Оптова і роздрібна торгівля.
- •Критерії ефективності каналів розподілу
Майстер - організатор виробництва, лідер трудового колективу.
Майстер, старший майстер і начальник виробничої ділянки є повноправними керівниками-єдиноначальниками й безпосередніми організаторами виробництва й праці на своїй ділянці. Вони відповідають за виконання плану виробництва на своїй ділянці й за якість продукції. Майстри призначаються із числа інженерів, техніків і висококваліфікованих робітників наказом директора підприємства.
Майстрам надане право приймати на роботу й із твердження начальника цеху представляти до звільнення зайвих робітників або порушників трудової дисципліни, привласнювати робітником тарифні розряди, представляти робітників до преміювання й заохочень, накладати дисциплінарні стягнення й переводити на нижчеоплачувальну роботу. Майстер розставляє робітників на ділянці, має право преміювати їх за рахунок засобів преміального фонду, щомісяця виділюваного в його розпорядження, може проводити експерименти по вдосконалюванню технології й організації виробництва.
Майстер зобов'язаний установлювати виробниче завдання бригадам й окремим робітникам, проводити інструктаж й організовувати технічну службу робочих ділянок. Майстер відповідає за виконання планових завдань, приділяючи особливу увагу підготовці виробництва, строгому дотриманню на ділянці технологічного процесу, впровадженню передової технології й передових методів праці. Він бере участь у перегляді норм виробітку, домагається виконання їхнім кожним робітником і контролює витрату заробітної плати на ділянці. Майстер займається попередженням шлюбу й простоїв, усуненням втрат сировини, палива, енергії, забезпечує зниження витрат на одиницю продукції й випуск виробів високої якості. Майстер веде боротьбу за максимальне використання виробничих потужностей і правильну експлуатацію встаткування, не допускаючи роботи на несправному встаткуванні й використання сировини, що не відповідає технічним умовам.
В обов'язку майстра входить також сприяння розвитку винахідництва, створення умов для виконання робітниками соціалістичних зобов'язань, перетворення в життя рішень виробничих нарад, строгий контроль за дотриманням техніки безпеки й охорони праці.
Майстер повинен бути звільнений від канцелярської роботи й виконання інших, не відповідних йому функцій. Його основним завданням є технічне й господарське керівництво ділянкою. Разом з тим він повинен бути й вихователем робітників, керівником колективу ділянки й працювати в тісному зв'язку із громадськими організаціями. Вся діяльність майстра повинна бути спрямована на неухильне підвищення продуктивності праці працюючих, виявлення й використання резервів виробництва.
У розміщенні робітниках і розподілі між ними роботи, в інструктажі членів бригади й контролі за використанням устаткування й матеріалів, підтримці дисципліни й створенні інших умов для ефективної роботи бригади разом з майстром бере участь і бригадира. Його вказівки обов'язкові для робітників і можуть бути скасовані тільки майстром. Бригадир відповідає за виконання бригадою виробничих завдань і разом з іншими її членами несе матеріальну відповідальність за схоронність основних фондів, матеріалів і за якість продукції.