- •Міністерство освіти і науки україни
- •1 Основні фактори конкурентоспроможності
- •1.1 Показники інтенсивності конкурентного середовища
- •1.2 Рентабельність ринку та інтенсивність конкуренції
- •1.3 Оцінка конкурентного середовища підприємства
- •1.4 Система показників діагностики стану внутрішнього середовища підприємства і системи «підприємство – цільовий зовнішній ринок» та алгоритми їх розрахунку
- •1.5 Фактори конкурентоспроможності внутрішнього середовища
- •1.6 Фактори, що впливають на фінансову конкурентоспроможність підприємств:
- •1.7 Оцінка фінансової конкурентоспромможності підприємства на основі моделі дюпона
- •1.8 Оцінка рівня монопольної влади
- •1.9 Критерії та показники конкурентоспроможності організації за показником фінансового стану підприємства
- •1.10 Загальний показник конкурентоспроможності визначається за формулою:
- •1.11 Матриця протилежності цілей і засобів у процесі оцінювання конкурентоспроможності продукції
- •1.12 Визначення показника конкурентоспроможності товару
- •1.13 Визначення показника конкурентоспроможності фірми
- •2 Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •3 Методики розробки та оцінки ефективності стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •4 Сучасні стратегії галузевого лідерування
- •4.1 Майкл Портер: гуру 1980-х років
- •4.2 Кінець «собакам» і «коровам»
- •4.3 Стратегія конкурентної боротьби за Майклом Портером: три основополагаючих концепції
- •4.3.1 Ключова концепція 1: основні конкурентні сили
- •Перша конкурентна сила: загроза появи нових конкурентів
- •Друга конкурентна сила: тиск замінників
- •Третя конкурентна сила: спроможність покупців домагатися зниження цін
- •Перша типова стратегія: мінімізація витрат
- •Друга типова стратегія: диференціація
- •Третя типова стратегія: концентрація
- •Загроза застрягти на середині шляху
- •4.3.3 Ключова концепція 3: ланцюжок створення цінностей
- •Можливості (шанси)
- •Література
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна, 4
1.2 Рентабельність ринку та інтенсивність конкуренції
Іншим важливим економічним фактором, який визначає інтенсивність конкуренції, є коефіцієнт рентабельності даного ринку (РР), що визначається відношенням сукупного прибутку, який одержаний підприємствами на даному ринку (П), до загального обсягу продажів (ОР):
(1.2)
Встановлено, що ринок з високою рентабельністю характеризується перевищенням попиту над пропозицією. Ця обставина дозволяє реалізувати цілі, які стоять перед підприємствами, відносно безконфліктними прийомами й методами і які не зачіпають інтереси конкурентів. Із зменшенням прибутковості бізнесу ситуація змінюється на протилежну.
Для зручності проведення порівняльного аналізу інтенсивності конкуренції на різних ринках (сегментах ринку) і оцінки їх привабливості із точки зору конкурентної активності може бути корисним оперування узагальненою характеристикою інтенсивності конкуренції (тобто, коефіцієнта загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства). Крім бази порівняння, вона дає можливість уточнити результати аналізу окремих сегментів конкурентного середовища підприємства і більш послідовно підійти до формування спеціального аналітичного звіту.
1.3 Оцінка конкурентного середовища підприємства
При аналізі рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках необхідно враховувати процеси регіоналізації та глобалізації. В результаті формування регіональних ринків визначаються їх географічні межі. Це може позначитися на таких факторах, як асортимент продукції, вартість транспортних витрат тощо. І, навпаки, глобалізація сприяє розширенню географічних меж світових ринків і зменшенню можливості їх монополізації.
Пропонуємо здійснювати системне визначення конкурентного середовища підприємства шляхом оцінювання проникнення нових конкурентів.
Таблиця 1.2 – Оцінювання конкурентного середовища підприємства
Конкурентні сили: |
Фактор |
Стан фактору |
Оцінка фактору в балах | |||
1 |
2 |
3 | ||||
нових конкурентів |
вхідного бар’єру |
– значна економія на масштабах збуту |
|
|
| |
– високий рівень фінансових інвестицій |
|
|
| |||
– консерватизм існуючої системи постачання |
|
|
| |||
– низький ступінь диференціації продукції |
|
|
| |||
– необхідність залучення постійних покупців |
|
|
| |||
1.3.1.2 Реакція Існуючих конкурентів |
– відсутність активної маркетингової політики |
|
|
| ||
– низька інноваційна активність управлінського персоналу підприємства |
|
|
| |||
– слабке використання методів ведення конкурентної боротьби |
|
|
| |||
Середнє значення |
1,75 | |||||
1.3.2 РОЗРАХУНОК КОЕФІЦІЄНТА ЗАГАЛЬНОГО ВПЛИВУ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
де Квпливу – загальна оцінка впливу конкурентних сил на діяльність підприємства; ІНК – сила впливу проникнення нових конкурентів; ІТЗ – сила впливу товарів-замінників; ІПОК – сила впливу покупців; ІПОСТ – сила впливу постачальників; ІК – інтенсивність конкуренції між фірмами; «5» – кількість конкурентних сил, що діють на ринку. |