- •Розділ 1. Загальна характеристика ват « Дріжджевого заводу ».
- •Розділ 2. Формування функції менеджменту на ват « Дріжджевого заводу »
- •Розділ 3. Загальна характеристика ват « Дріжджевого заводу ».
- •Розділ 4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Висновки
Вступ
Час, в який ми живемо – епоха змін. Наше суспільство здійснює винятково важку, багато в чому суперечливу, але історично неминучу і необхідну перебудову. У соціально-політичному житті це перехід від тоталітаризму до демократії, в економіці – від адміністративно-командної системи до ринку, у житті окремої людини – перетворення його з « гвинтика » у самостійного суб’єкта господарської діяльності. Такі зміни в суспільстві, в економіці, у всьому нашому життєвому укладі складні тим, що вони вимагають зміни нас самих. Подібну ситуацію, американці звикли до різких поворотів долі, до конкуренції, визначають словом « виклик ». По їхньому поняттю, кожен виклик таїть у собі для особистості, організації, країни, як можливості, так і погрози. Щоб справитися з цим безпрецедентним у житті нинішніх поколінь викликом, нам, крім всього іншого, потрібно опановувати новим знанням, навчитися користатися ними на практиці. Важлива частина цих знань, як показує світовий досвід - збагнення науки і мистецтва менеджменту. З легкої руки американців це англійське слово стало відомо сьогодні практично кожній людині.
У спрощеному розумінні, менеджмент – це уміння домагатися поставлених цілей, використовувати працю, інтелект, мотиви, поводження інших людей. Менеджмент у перекладі з латинського « керування », функція, вид діяльності по керівництву людьми в найрізноманітніших організаціях. Нарешті, менеджмент – як збірне від менеджерів – це визначена категорія людей, соціальний шар тих, хто здійсню роботу по керуванню. Значимість менеджменту булла особливо ясно усвідомлена в тридцяті роки. Уже тоді стало очевидним, що діяльність ця перетворилася у прорфесію, область знань – у самостійну дисципліну, а соціальний шар- у дуже впливову суспільну силу. Зростаюча роль цієї суспільної сили змусила заговорити про « революцію менеджерів », коли виявилось, що існують корпорації-гіганти, що володіють величезним економічним, виробничим, науково-технічним потенціалом, порівнняно по мощі з цілими державами. Найбільші корпорації, банки складають стрижень економічної і політичної сили великих націй. Від них залежить уряду, багато хто з них мають транснаціональний характер, простираючи свої виробничі, сервісні, розподільні, інформаційні мережі по всьому світі. Тому рішення менеджерів, подібно рішенням державних діячів, можуть визначати долі мільйонів людей, держав і цілих регіонів. Але в ринковій економіці не менш важливий і малий бізнес. За значенням – це найбільша наближена до повсякденних потреб споживачів і в той же час полігон технічного прогрессу й інших нововведень. Для більшості населення - це ще і робота. Уміло керувати в малому бізнесі – значить вижити, устояти, вирости. Як це зробити – теж питання ефективного менеджменту.
Метою написання цього курсового проекту є розробка системи менеджменту на прикладі ВАТ « Дріжджевого заводу », яке займається виготовленням різних асортиментів продукції, а саме: дріжджі хлібопекарські пресовані, кормові сушені, солод житній сушений, хлібобулочні вироби, спиртові та винні дріжджі.
Завданням курсового проекту є:
розроблення технологій менеджменту з урахуванням очікуваних змін, реалізація функцій менеджменту в товаристі,
формування раціональних управлінських рішень з метою розв'язанні існуючих в товаристів проблем,
удосконалення системи комунікацій,
формування та забезпечення функціонування формальних та неформальних груп у товаристві,
обґрунтований вибір підходів де керівництва менеджерів організації при подоланні існуючих організаційних проблем.
Розділ 1. Загальна характеристика ват « Дріжджевого заводу ».
Таблиця 1. Загальна характеристика ВАТ « Дріжджевого заводу »
|
Параметр, який характеризуєтсья |
Зміст та особливості |
Основні відмінності |
Законодавча база |
|
1.Форма підприємства |
ВАТ – це таке акціонерне товариство, власниками акій якого може стати будь-який громадянин шляхом відкритої підписки та купівлі-продажу на біржі. Статутний фонд ВАТ становить 1543 середніх заробітних плат. |
На відмінну від ЗАТ, акціонери ВАТ можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів та товариства. |
Господарський кодекс України № 436 –V1 від 16.01.2003р., Цивільний кодекс України № 435 –V1 від 16.01.2003р. |
|
2. Профіль |
Виготовлення різного асортименту продукції: дріжджі кормові сушені, дріжджі хлібопекарські сушені, та пресовані, солод житній сухий, спиртові та винні дріжджі |
Застосування іноземних технологій щодо виробництва різного асортименту дріжджів |
Закон України «Про підприємництво » |
|
3. Види діяльності |
Випуск готової продукції хлібобулочних виробів, а також слабоалкогольних напоїв, виноградні і плодово-ягідні вина |
Співпраця з іноземними товариствами та фірмами. |
Господарський кодекс України № 436 –V1 від 16.01.2003р.,
|
|
4. Форма власності |
Приватна. Засновники товариства можуть вільно розпоряджатися належним йому майно на власний розсуд. |
Все майно товариства належить чітко визначеному колу осіб. |
Закон України « Про господарське товариство » |
|
5. Внутрішнє середовище |
Цілі:1). довгострокові: підвищення доходів, розширення спектру торгівельної мережі; 2). середньострокові: реконструкція приміщення, введення досягнень НТП; 3) .короткострокові: проведення рекламної агітації, підвищення кваліфікації працівників та продуктивності праці. Структура: лінійна. Технологія: багатоланкова технологія масового та індивідуального виробництва. Завдання: забезпечити клієнтів якісною сировиною дріжджів та збільшити спектр послуг. Люди: працівники різного віку, які мають середню та вищу освіту за спеціальностями. Товариство налічує 242 працівника, планується збільшити до 300. Ресурси: товариство раціонально використовує усі залучені ресурси. | ||
|
6. Зовнішнє середовище |
Фактори прямої дії: 1. Споживачі: один із головних факторів, які забезпечують дохід товариства. Надалі очікується збільшення споживачів з 2 груп до 3. 2. Конкуренти: товариства, які займаються такими ж видами діяльності. В даному регіоні ( м. Дрогобич ) їх 3, а очікується Товариство може істотно вплинути на своїх конкурентів проводячи обдуману цінову політику. 3 . Постачальники: займаються постачанням необхідних товарів, від несвоєчасної доставки може виникнути збій в роботі товариства. 4. Система економічних відносин в державі: створення умов для вибору тих товарів, на яких воно спеціалізується. 5. Державні органи влади: здійснюють нейтральний вплив на організацію. 6. Законодавчі акти створюють відповідні умови для існування товариства і ведення його діяльності. Фактори непрямої дії: 1.Міжнародні події: значне здороження вартості закордонних постачань сировини та запозичень технології виробництва дріжджів. 2.Міжнародне оточення: також має важливий вплив на товариство, оскільки в інших країнах є більша можливість сприятливих умов для розвитку такого виду діяльності. 3.Науково-технічний прогрес має значний вплив, адже використання новітніх технологій виробництва дріжджів підвищить їх якісну та кількісну сторони реалізації серед споживачів. 4.Політичні обставини впливають нейтрально. 5.Соціально-культурні обставини не впливають. 6.Рівень техніки та технології має позитивний вплив, бо використовується сучасне обладнання. 7.Особливості міжнародних економічних відносин: товариство уже відоме на міжнародному ринку та існують організації, які б хотіли з ним співпрацювати. 8.Стан економіки: характеризує рівень економічного розвитку держави. Впливає через законодавчі акти та систему економічних відносин в країні Оскільки в Україні ринкова економіка середньо розвинена, то існує не сильна конкуренція. | ||
|
| |||