66. При середньому технічному переозброєнні проводиться:

а) механізація й автоматизація процесу виробництва, впроваджується прогресивне обладнання, замінюються групи фізично і морально застарілого обладнання;

б) модернізація діючої техніки, заміна невеликої частини застарілого обладнання, у виробництво впроваджується невелика кількість нового обладнання;

в) комплексне оновлення переважної частини парку обладнання, що, звичайно, зумовлюється високою фізичною і моральною зношеністю обладнання або переходом на принципово нову технологію виготовлення продукції;

г) правильна відповідь відсутня

67. Оперативні цілі мають:

а) внутрішню спрямованість, є особливо важливими для працівників організації і мало відомі або й зовсім невідомі зовнішньому оточенню організації;

б) цілі внутрішніх структурних підрозділів організації, трудових колективів, робочих груп, окремих працівників, вони спрямовують діяльність структурних підрозділів, трудових колективів, робочих груп, окремих працівників і, крім того, на основі операційних цілей дається оцінка їх роботи;

в) загальне призначення організації і декларуються у Статуті організації чи в Положенні про організацію.

68. Коли справи підприємства йдуть в цілому непогано, однак погіршилась динаміка розвитку, стали випереджати конкуренти, тоді мова йде про:

а) реінжиніринг розвитку;

б) реінженірінг переходу;

в) кризовий реінжиніринг;

г) управлінський реінженірінг

69. Повна (або комплексна) реконструкція характеризується:

а) значними (однак, меншими ніж при повній реконструкції) капіталовкладеннями, спрямовуваними на збільшення основних виробничих фондів основного і допоміжного виробництва підприємства, комплексну механізацію й автоматизацію виробничих процесів, значне перепланування існуючих будівель і споруд;

б) спрямуванням великих капіталовкладень на корінне оновлення засобів праці та удосконалення технологічних процесів;

в) спрямуванням на підвищення технічного рівня виробництва, однак без зміни асортименту й обсягу випуску продукції;

г) підвищенням технічного рівня виробництва, так і збільшення обсягу випуску продукції (нарощування виробничих потужностей підприємства);

д) невеликими капіталовкладеннями, спрямовуаними в основному на заміну морально й фізично застарілих засобів праці (як правило, в основному виробництві) та на несуттєве перепланування діючих будівель і споруд;

е) зміною виробничого профілю (спеціалізації) підприємства або підвищенням якості й розширення асортименту продукції.

70. База знань - це:

а) сховище спеціально організованих і логічно пов'язаних інформаційних елементів;

б) інформація про накопичений практичний досвід фахівців з управління, що використовується при підготовці управлінських рішень і є необхідним компонентом експертних систем, що забезпечують вироблення варіантів рішень в автоматизованому (чи автоматичному) режимі;

в) комплекс, що включає спеціальні структури організації інформації, алгоритми, спеціальні мови, програмні і технічні засоби, які у сукупності забезпечують створення й експлуатацію системи нагромадження інформації, що надходить з декількох джерел, її оновлення, корегування і багатоаспектне використання в інтересах об'єктів управління підприємства, а також прямий зв'язок з користувачем для одержання відповідей на довільні, у тому числі незаплановані запити;

г) немає правильної відповіді.